電商角逐傳統(tǒng)商業(yè) 老店開(kāi)張?jiān)佻F(xiàn)新亮點(diǎn)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-消費(fèi)市場(chǎng)】新年伊始，傳統(tǒng)零售業(yè)頗有些揚(yáng)眉吐氣的感覺(jué)。以元旦3天為例，南京50家重點(diǎn)流通樣本企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額13.5億元，同比增長(zhǎng)21%，新百更是同比增長(zhǎng)40.24%。

　　“創(chuàng)新商業(yè)模式，傳統(tǒng)零售業(yè)才有希望。”南京市商務(wù)局副局長(zhǎng)張雁寧說(shuō)。

　　最近在南京，出現(xiàn)了好幾家“與眾不同”的實(shí)體店。先是“老店新開(kāi)”的蘇寧新街口店，創(chuàng)新了“線上線下融合”的業(yè)態(tài)，記者看到，在其一樓的用戶體驗(yàn)中心，下載手機(jī)應(yīng)用軟件的人排起了隊(duì)。“百歷鞋窖”則是新入駐湖南路商圈的一家鞋包專賣(mài)店，雖然是在負(fù)二層，卻吸引了不少80后尤其是90后。“與一般的店家不同，我們采取的是買(mǎi)手模式。”“百歷鞋窖”媒介經(jīng)理吉云說(shuō)，“這是對(duì)商場(chǎng)傳統(tǒng)的聯(lián)營(yíng)模式的顛覆。”

　　不管是線上線下的融合，還是買(mǎi)手制，都意味著傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。就拿“百歷鞋窖”來(lái)說(shuō)，之所以能吸引年輕人，在于時(shí)尚度和好的性價(jià)比。該公司建立了國(guó)內(nèi)首支鞋類買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，買(mǎi)手每季度到歐洲購(gòu)買(mǎi)幾百款大牌的最新款，回到國(guó)內(nèi)進(jìn)行翻版。“網(wǎng)商的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格，為了和網(wǎng)商競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)低價(jià)，我們有兩點(diǎn)做法和別的實(shí)體店不一樣：一是所有商品在外貿(mào)工廠定制，由廠商直供，沒(méi)有中間商;二是選址在租金便宜的賣(mài)場(chǎng)，房租僅為同業(yè)的5%。例如南京的這個(gè)店在負(fù)二層，房租相當(dāng)于專賣(mài)店的二十分之一，3000平方米租金僅為100多萬(wàn)元，而湖南路其他商鋪?zhàn)饨�，通常幾十平米，租金就高達(dá)上百萬(wàn)元。”吉云說(shuō)。

　　“元旦三天的成績(jī)只是暫時(shí)的。新的一年，傳統(tǒng)零售業(yè)想和電商好好搏一搏，必須有革命性的創(chuàng)新。”南京財(cái)經(jīng)大學(xué)教授張為付說(shuō)。據(jù)介紹，國(guó)內(nèi)幾乎所有的商場(chǎng)都是租賃或聯(lián)營(yíng)，從出廠價(jià)到零售價(jià)的加價(jià)率少則四五倍，多則十幾倍。因此，出現(xiàn)了“中國(guó)制造的商品在歐美市場(chǎng)反而比國(guó)內(nèi)便宜”的怪現(xiàn)象。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代零售業(yè)的利潤(rùn)絕大多數(shù)都是來(lái)源于自身經(jīng)營(yíng)，賺取產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)，對(duì)供貨商收取的促銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)用占利潤(rùn)的比例很低，一般都不到百分之十。

　　除了電商，傳統(tǒng)零售業(yè)尤其是百貨業(yè)還面臨著另一個(gè)對(duì)手——新型購(gòu)物中心。元旦前，某服裝品牌供應(yīng)商告訴記者，他們?cè)诔Ｖ輲准野儇浬坛堑墓衽_(tái)被“封”了，“被‘封柜’的有好幾個(gè)品牌，因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備進(jìn)駐幾家購(gòu)物中心，而這些老牌百貨店將新型的購(gòu)物中心視為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便出了此招。”

　　專家指出，在電商和新型實(shí)體店的挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)實(shí)體店的“地位”日益受到威脅：品牌商對(duì)商家的態(tài)度逐漸變成了“能賣(mài)就賣(mài)”，不讓我賣(mài)我可以到網(wǎng)上賣(mài)或者換家店賣(mài)，而消費(fèi)者更掌握了主動(dòng)權(quán)“愛(ài)賣(mài)不賣(mài)”，不賣(mài)我可以上網(wǎng)買(mǎi)。因此，傳統(tǒng)零售業(yè)需轉(zhuǎn)型求變革。

　　實(shí)際上，在上海、北京，不少傳統(tǒng)百貨集團(tuán)已進(jìn)行了轉(zhuǎn)型探路。元旦前，老牌百貨商王府井百貨宣布，投資1億元人民幣進(jìn)軍日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)領(lǐng)域，引得業(yè)界議論紛紛。在上海，以第一百貨為代表的傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在南京，“新街口商圈網(wǎng)”的正式開(kāi)通，也賦予了新街口這個(gè)“中華第一商圈”新的生命力。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)