追蹤廣碩鞋業(yè)集團如何筑巢引得鳳凰來？

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】廣東清遠市廣碩鞋業(yè)集團創(chuàng)建于1987年，是一家大型中外合資輕工，現(xiàn)有員工3.5萬人，也是NIKE在中國大陸的第一家簽約工廠。

　　廣碩鞋業(yè)以“品質(zhì)、速度、創(chuàng)新，持續(xù)為客戶和社會創(chuàng)造最大價值”為使命，以“成為世界級的精品工廠”為愿景，實行人性化管理，在業(yè)界享有良好聲譽。

　　抓源頭 重預(yù)防

　　制鞋的源頭在開發(fā)。材料廠商資質(zhì)都經(jīng)過客戶和廣碩鞋業(yè)的雙確認，所有進廠材料須提供物質(zhì)安全資料表，都要進行物性測試，所有化學(xué)品須進行禁用化學(xué)品測試。對于功能鞋，開發(fā)階段要加測破壞性試驗，如耐磨耗、耐水解等耐穿性試驗。成品鞋拉力測試從開發(fā)到生產(chǎn)階段每款型體每個配色都需要進行，從而確保材料、半成品、成品均符合國家標準和產(chǎn)品設(shè)計要求。

　　廣東清遠檢驗檢疫局對企業(yè)實行電子監(jiān)管，實現(xiàn)了產(chǎn)品從原料、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程到出貨的監(jiān)控，并對企業(yè)實驗室檢測人員資質(zhì)和持證上崗情況及檢測設(shè)備進行不定期抽查，確保日常檢測設(shè)備正常化。

　　抓落實 重習(xí)慣

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。廣碩鞋業(yè)成立品管部門，管控生產(chǎn)過程的質(zhì)量。依據(jù)不同的型體及數(shù)以百計的工序，半成品按比例抽驗，成品和有問題的半成品實行全檢。

　　成立制造業(yè)品質(zhì)保障稽核部門，建立品質(zhì)自主管理保障體系。通過每日巡線等手段，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線不符合規(guī)范的地方立即予以糾正;通過定期培訓(xùn)，提高生產(chǎn)線主管、員工對標準的認識及品質(zhì)意識，確保生產(chǎn)順暢、流程完善、品質(zhì)優(yōu)良。

　　實施高頻次驗貨制度。兩小時驗一次貨，及時發(fā)現(xiàn)并改善品質(zhì)問題，主管發(fā)現(xiàn)嚴重品質(zhì)問題有權(quán)停止生產(chǎn)。推行站內(nèi)自檢系統(tǒng)，要求每個工序操作員自檢，每個操作員養(yǎng)成“不接受不良品，不制造不良品，不放走不良品”的良好習(xí)慣。建立品管圈的品質(zhì)管理模式，在幾位操作員中安排優(yōu)秀員工負責(zé)小組內(nèi)的品質(zhì)，優(yōu)秀員工既是這個小組的導(dǎo)師，也是組內(nèi)品質(zhì)的保障員。

　　抓質(zhì)量 重文化

　　質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，廣碩鞋業(yè)成立ISO部門，制定并監(jiān)督實施標準化的質(zhì)量文件，建立ISO9001質(zhì)量管理體系且通過CQC認證。

　　廣碩鞋業(yè)成立了培訓(xùn)部，新員工要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握操作要領(lǐng)后才能派往車間，開展品質(zhì)競賽，每月評選改善之星并進行表彰。

　　廣碩鞋業(yè)追求快樂和諧，提高待遇和福利，制定人員流失率控制指標，設(shè)定品質(zhì)、拉力、人員穩(wěn)定、團體等10余項獎金，總公司目前還保持著勞動關(guān)系零仲裁和零訴訟記錄。

　　有了品質(zhì)的梧桐樹，不愁沒有鳳凰來。國際知名品牌CONVERSE(匡威)、COLUMBIA(哥倫比亞)、CROCS(卡洛奇)，民族知名品牌ANTA(安踏)、361°等紛紛找上門來尋求合作。2005年，廣碩鞋業(yè)成為耐克公司全球五大策略伙伴之一。短短幾年，工廠規(guī)模擴大了兩倍多。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)