逆勢(shì)擴(kuò)張 法國(guó)體育零售迪卡儂布局湖南

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】當(dāng)李寧、、安踏等運(yùn)動(dòng)品牌處于勒緊褲袋的風(fēng)口上，一家并不為湖南人熟知的法國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌正悄然布局湖南。

　　12月26日，記者獲悉，法國(guó)迪卡儂已在長(zhǎng)沙河西岳麓大道簽約開店，預(yù)計(jì)2013年中營(yíng)業(yè)。專家稱，迪卡儂采取的全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式效果如何還有待觀察。

　　首入湖南，第一家迪卡儂選址河西

　　很少做廣告的迪卡儂是一家在全球生產(chǎn)和銷售體育用品的法國(guó)企業(yè)，由米歇爾·雷勒克于1976年創(chuàng)立，迪卡儂自稱“已經(jīng)成為全球最大的體育用品零售商”.

　　迪卡儂首次入湘，背后的動(dòng)因成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。“湖南是旅游資源很豐富的地方，也是戶外運(yùn)動(dòng)裝備很大的潛在市場(chǎng)。”在第七屆中博會(huì)前夕，迪卡儂集團(tuán)大中華區(qū)總裁康鵬雅在接受本報(bào)采訪時(shí)透露，希望能盡快在湖南的某個(gè)城市達(dá)成第一個(gè)合作項(xiàng)目。26日記者從迪卡儂中國(guó)區(qū)媒體關(guān)系負(fù)責(zé)人林祉彤處獲悉，迪卡儂已在長(zhǎng)沙河西岳麓大道簽約開店，預(yù)計(jì)2013年中營(yíng)業(yè)，“先設(shè)出第一家迪卡儂商場(chǎng)，然后我們會(huì)有計(jì)劃地在湖南開設(shè)更加多的商場(chǎng)。”

　　湖南省商務(wù)廳外商投資促進(jìn)處副處長(zhǎng)符亮透露，這家自稱“全球最大的體育用品零售商”,除了布局長(zhǎng)沙外，還擬在湖南株洲、湘潭、常德、岳陽(yáng)、衡陽(yáng)、永州等三四線城市布點(diǎn)。林祉彤解釋是看好“長(zhǎng)株潭3+5城市群”未來巨大的發(fā)展空間。

　　據(jù)悉，迪卡儂在中國(guó)擁有49家商場(chǎng)，其中，北京6家，上海11家，蘇州4家，未來計(jì)劃在中國(guó)開設(shè)1000家商場(chǎng)。

　　逆勢(shì)擴(kuò)張，迪卡儂模式有待觀察

　　這似乎是兩種不協(xié)調(diào)的景象。在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌漸觸天花板之際，外來者迪卡儂加速了布局中國(guó)的步伐。

　　包括、匹克、安踏等在內(nèi)的知名運(yùn)動(dòng)品牌政策相對(duì)“緊縮”,甚至緊急剎車。數(shù)據(jù)顯示，上半年李寧集團(tuán)關(guān)閉了952間低效店;安踏體育上半年?duì)I業(yè)額同比下滑11.6%.截至2012年9月30日，匹克體育在中國(guó)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與2011年年末相比凈減少1067個(gè)。

　　此時(shí)在低谷攪局的迪卡儂，底氣何在?林祉彤給出的答案是迪卡儂賣的不僅是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，更是一種健康的生活理念和生活方式，“我們倡導(dǎo)”大眾運(yùn)動(dòng)“,持續(xù)提供最優(yōu)性價(jià)比產(chǎn)品、免費(fèi)室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)設(shè)施、每年8-10次免費(fèi)體育主題活動(dòng)等。”

　　和已經(jīng)活躍在湖南市場(chǎng)的耐克、阿迪達(dá)斯等品牌模式有別，迪卡儂采取了全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式：將所有的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品匯聚到同一屋檐下，提供4000平米20種自有品牌65種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目35000種產(chǎn)品類別的自助式體育消費(fèi)，并且90%以上的產(chǎn)品都來自于其母公司奧克西蘭集團(tuán)旗下的運(yùn)動(dòng)品牌。

　　據(jù)了解，國(guó)內(nèi)有類似這種平臺(tái)，但銷售的產(chǎn)品不是自有產(chǎn)品。品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展研究中心總監(jiān)張永真認(rèn)為，“迪卡儂這種自建商場(chǎng)銷售自有品牌的模式在中國(guó)的效果如何，還有待觀察。”張永真認(rèn)為，成功與否，一方面取決于市場(chǎng)的成熟度，另一方面，取決于其自有品牌的知名度，他建議，最好適當(dāng)放緩擴(kuò)張速度，“先局部試點(diǎn)，再根據(jù)效果逐步推進(jìn)。”

　　“未來消費(fèi)者應(yīng)該會(huì)越來越重視戶外運(yùn)動(dòng)，對(duì)于體育用品的需求會(huì)繼續(xù)增加。”中南大學(xué)商學(xué)院營(yíng)銷管理研究所所長(zhǎng)周文輝分析，迪卡儂這種模式的效果，主要看其產(chǎn)品的性價(jià)比和自助式體育消費(fèi)體驗(yàn)效果如何。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)