匹克深入國際化發(fā)展 重組李寧實(shí)為整合行業(yè)資源

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】平靜了些許時(shí)間的國內(nèi)服裝行業(yè)，又因?yàn)橐粍t整合緋聞而被點(diǎn)燃。

　　近日，《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志社援引體育董事長許景南的消息稱，匹克有意重組李寧之事從兩年前就已開始，但遭到公司拒絕。

　　然而，李寧及匹克均澄清否認(rèn)。

　　“本公司未與任何公司就重組及收購活動(dòng)進(jìn)行任何談判和磋商，亦沒有就此達(dá)成任何書面或口頭的共識(shí)和協(xié)議。未來公司的重點(diǎn)將依然是提升產(chǎn)品競爭力以及品牌知名度。” 匹克官微澄清。

　　“大概兩年前確實(shí)提過此事，不過是董事長與投行私下接觸會(huì)談時(shí)，匹克的相關(guān)投行提出過這一想法，但并未與李寧接洽。”匹克內(nèi)部人士透露，“這些投行中包括有共同投資匹克和李寧的投資方。彼時(shí)許總就提出，兩個(gè)國際化目標(biāo)相同的企業(yè)有整合重組的可能，而中國市場正需要一個(gè)真正規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。一旦整合會(huì)對(duì)中國運(yùn)動(dòng)服裝市場的格局產(chǎn)生重大影響，從而有利于行業(yè)發(fā)展，避免惡性競爭。”

　　國際化之分歧

　　匹克這位內(nèi)部負(fù)責(zé)人指出，彼時(shí)，已經(jīng)做到國內(nèi)份額老大的李寧確實(shí)也想做國際化，而匹克當(dāng)時(shí)國際化已經(jīng)做得比較深入了，因此匹克方面覺得這樣的整合比較理想，一旦抱團(tuán)產(chǎn)生的效果很明顯。“然而后來李寧選擇戰(zhàn)略投資者美國私募基金TPG及GIC(新加坡政府投資有限公司)7.5億元的投資，而不是與同行進(jìn)行合作，等于直接否定了許總當(dāng)時(shí)的提議想法。”

　　談及此前希望合作的初衷，該人士表示，國外的經(jīng)銷商模式和中國不同，不是只做一個(gè)品牌專賣店，而是多品牌多品類的，如果抱團(tuán)出擊，將能夠很好地?cái)U(kuò)充豐富整個(gè)產(chǎn)品線，推動(dòng)品牌組合效應(yīng)。在海外經(jīng)銷商的選擇以及發(fā)展空間方面更具優(yōu)勢，同時(shí)在國內(nèi)市場中，兩大品牌聯(lián)手會(huì)對(duì)國內(nèi)市場秩序的管控帶來積極影響。

　　隨著今年以來李寧公司頻頻爆出的經(jīng)營困局和業(yè)務(wù)調(diào)整來看，此前被看好的合作前景似乎愈發(fā)渺茫。

　　“李寧開始收縮國際化的戰(zhàn)線，專做國內(nèi)市場。這等于和我們當(dāng)時(shí)洽談時(shí)相比出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的偏差。更重要的是，李寧現(xiàn)在模式轉(zhuǎn)化后，開始和匹克一樣主攻籃球業(yè)務(wù)。這一發(fā)展重心的調(diào)整等于變成了我們直接的競爭關(guān)系了，相應(yīng)的品牌核心戰(zhàn)略上的互補(bǔ)性已經(jīng)喪失。”

　　與李寧的國際戰(zhàn)略收縮相比，匹克卻正在“高調(diào)”國際化，且并不排斥并購。

　　“匹克的整合發(fā)展不考慮同質(zhì)化的企業(yè)，對(duì)方必須要做國際化市場，這是非常重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。在國際上我們也在尋找合適的合作伙伴，希望能在業(yè)務(wù)上互相幫助的、提升競爭力的。但實(shí)際上挑戰(zhàn)不小，除了在業(yè)務(wù)模式上的不同，與海外品牌在企業(yè)文化融合方面都有難度。”該人士指出。

　　“最初國際化很難，一些老員工都沒有信心走掉了。甚至我們?cè)谙愀凵鲜袝r(shí)，港交所的工作人員不肯將"以創(chuàng)國際品牌為宗旨"寫在上面，其實(shí)我知道它是擔(dān)心沒人買。” 匹克董事長許景南近日在接受記者專訪時(shí)表示，“如果有合適的，我們持開放的態(tài)度。前提是可以資源互補(bǔ)、有利于匹克國際化。”

　　時(shí)過境遷，目前匹克已經(jīng)在包括美國、加拿大、伊拉克、伊朗等70多個(gè)國家和地區(qū)，擁有共40個(gè)國際經(jīng)銷商和200多家專賣店。

　　匹克在國內(nèi)上市體育品牌中業(yè)績并不最好，但許景南認(rèn)為這并不會(huì)影響國際化戰(zhàn)略。“任何時(shí)候都有機(jī)會(huì)。我們也不是跟耐克與阿迪搶市場，國外也有二三線品牌，可以定位中高端。”

　　行業(yè)亟待整合

　　雖然匹克已經(jīng)澄清與李寧之事只是美好愿望，但在匹克看來，國內(nèi)體育用品市場經(jīng)過十年的快速擴(kuò)張，已經(jīng)到了調(diào)整期。

　　“和其他行業(yè)一樣，行業(yè)的并購重組將是大勢所趨。未來，品牌、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資源將進(jìn)一步向匹克等優(yōu)勢品牌集中，一些資源少、研發(fā)能力差、渠道實(shí)力稍差的企業(yè)，將會(huì)在這輪調(diào)整中出局。而且，未來的行業(yè)整合，可能是世界范圍內(nèi)的兼并重組，不一定局限于國內(nèi)。”許景南在接受記者采訪時(shí)表示。

　　許景南表示，國際化進(jìn)程中如果有合適的并購對(duì)象也可以討論。“曾經(jīng)與美國品牌AND1談過合作，最終未能達(dá)成是因?yàn)槲覀兿胍�全球的代理，他們只肯給中國區(qū)域的，既然是國際化，肯定不滿足于只做國內(nèi)。國內(nèi)收縮，國外也有機(jī)會(huì)。”

　　“目前已經(jīng)有其他國家的人主動(dòng)找上門想成為我們的經(jīng)銷商了。”許景南表示，“我們希望在5年內(nèi)進(jìn)駐100個(gè)國家和地區(qū)，并招募100個(gè)經(jīng)銷商，爭取在10年內(nèi)使海外收入達(dá)到100億人民幣。這個(gè)不算大，你想一個(gè)經(jīng)銷商做到1億，就理想了。”

　　據(jù)匹克內(nèi)部人士透露，許景南正與加拿大兩大知名代理商RMP Athletics及Indeka Group談判，上述兩家公司作為品牌代理公司各有20多個(gè)品牌，并且與加拿大規(guī)模靠前的體育連鎖店如footlocker、Champs等合作。如果成功談下，匹克產(chǎn)品或?qū)⒏采w加拿大市場。

　　截至2011年底，匹克海外收入占總銷售收入的9.9%，為4.65億元;預(yù)計(jì)2012年將占比15%至20%。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)