金帝集團(tuán)穩(wěn)坐溫州鞋類出口企業(yè)“頭把交椅”

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】今年，溫州出口型鞋革企業(yè)可謂遭遇了“寒冬”。

　　溫州海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-10月份溫州出口鞋靴39.3億美元，同比減少2.5%。在行業(yè)整體“逆市”面前，金帝集團(tuán)仍然保持了一定的增長(zhǎng)。

　　“今年1到9月份，我們的訂單就超過(guò)了去年全年，到年底生產(chǎn)也是呈飽和狀態(tài)，企業(yè)訂單已經(jīng)排到了明年4月份。”日前，金帝集團(tuán)董事長(zhǎng)諸建勇說(shuō)，“這主要得益于政府有關(guān)政策的出臺(tái)增強(qiáng)了我們的信心，以及我們對(duì)出口市場(chǎng)的及時(shí)把握。”

　　專注鞋業(yè) 20年如一日

　　在全省鞋類出口同行中，已經(jīng)連續(xù)五年排名第一。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-10月份，金帝集團(tuán)出口近1.3億美元、同比增長(zhǎng)近4%，穩(wěn)坐溫州鞋類出口企業(yè)“頭把交椅”。據(jù)諸建勇介紹，目前金帝每天鞋的產(chǎn)量達(dá)到6萬(wàn)多雙，年前公司還有500多萬(wàn)雙鞋的訂單任務(wù)，生產(chǎn)異常繁忙。

　　金帝從剛開始的一個(gè)只有幾十個(gè)人的小作坊，發(fā)展到今天已擁有員工七千余人的無(wú)區(qū)域性集團(tuán)企業(yè)，成為浙江省出口量和出口額最大的鞋類企業(yè)。諸建勇說(shuō)，一路走來(lái)，始終堅(jiān)持鞋類產(chǎn)品的制造，沒(méi)有分心去投資其他產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持圍繞主業(yè)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。

　　企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)專注實(shí)業(yè)的理念，使企業(yè)能在多次危機(jī)中，屹立不倒。在近年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和信貸危機(jī)面前，金帝沒(méi)有受到任何影響。正是有了這份篤定沉穩(wěn)，金帝事業(yè)蒸蒸日上，在一次次的經(jīng)濟(jì)風(fēng)波中安然度過(guò)，成為全省鞋類出口行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí) 減少用工量

　　“信息化和自動(dòng)化，就好比是兩條腿，有了這‘兩化’，企業(yè)就會(huì)跑得更快。”諸建勇認(rèn)為。

　　他說(shuō)，公司ERP系統(tǒng)的完善，使得我們生產(chǎn)一線和其它相關(guān)部門的信息共享，優(yōu)化了信息的及時(shí)性，可以隨時(shí)了解到各自需求的生產(chǎn)信息，節(jié)省了大量的時(shí)間。自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)一線，對(duì)鞋業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，提高的不只是工作效率，也提高了員工對(duì)制鞋業(yè)的認(rèn)同感。

　　電腦車車間的建立，使公司的針車模式有了根本上變化。最近，公司在同行中率先上馬了8條裁斷流水線，又購(gòu)置了更為先進(jìn)的自動(dòng)切割機(jī)和裁片切割機(jī)。這些自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)，提高了金帝的生產(chǎn)和開發(fā)的效率。

　　金帝還重視自主研發(fā)能力建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日前，公司從國(guó)外引進(jìn)了數(shù)字化研發(fā)軟件，采用目前世界上最先進(jìn)的3D設(shè)計(jì)軟件開發(fā)鞋型，使鞋樣設(shè)計(jì)“數(shù)字化”，大大節(jié)省了設(shè)計(jì)時(shí)間，僅裁斷設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就能節(jié)省80%人力成本。

　　“兩化”的提升，給企業(yè)帶來(lái)更直接的現(xiàn)象是用工成本的降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年平均用工量就下降了1000余人。

　　互信共贏 10年磨一劍

　　“我常把誠(chéng)信作為企業(yè)的生命線，來(lái)不斷警醒自己。”諸建勇說(shuō)，“20年來(lái)，我們用實(shí)際行動(dòng)踐行著做好品質(zhì)、服務(wù)客戶的質(zhì)量方針。正是對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求和誠(chéng)信為本的精神，2002年歐洲最大的鞋業(yè)連鎖企業(yè)與金帝結(jié)緣，建立工廠與零售商合作模式，并逐步從初始的OEM合作關(guān)系發(fā)展到現(xiàn)在的ODM合作關(guān)系，牽手合作長(zhǎng)達(dá)十年”。

　　在諸建勇看來(lái)，品質(zhì)是每個(gè)金帝人的自尊心，也是企業(yè)生命力的根源。目前，公司組建了專業(yè)的驗(yàn)貨QC隊(duì)伍，對(duì)每款鞋進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。今年，歐盟DMF新標(biāo)準(zhǔn)開始正式實(shí)施，金帝早在2010年就按標(biāo)準(zhǔn)要求提前“采標(biāo)”并達(dá)到了要求。

　　另外，金帝實(shí)驗(yàn)室獲得浙江出入境檢驗(yàn)檢疫局企業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，可以完成10多項(xiàng)物理檢測(cè)項(xiàng)目。公司在研發(fā)階段就對(duì)樣品材料進(jìn)行理化性能檢測(cè)，選擇優(yōu)質(zhì)供方;在原材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)就對(duì)所有的原材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和理化性能檢測(cè)，經(jīng)檢驗(yàn)和檢測(cè)合格后方可投入生產(chǎn)，確保出廠產(chǎn)品的物理性能和化學(xué)指標(biāo)符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，符合進(jìn)口國(guó)的安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求。

　　最近，金帝作為溫州市唯一一家企業(yè)被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)定為“出入境檢驗(yàn)檢疫信用管理AA級(jí)企業(yè)”，這是金帝獲得溫州首家國(guó)家質(zhì)檢總局“出口免驗(yàn)企業(yè)”后，獲得的我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)信用管理的最高評(píng)級(jí)榮譽(yù)。

　　如家文化 留得住員工

　　員工是企業(yè)最大的財(cái)富，留住員工就是留住財(cái)富。多年來(lái)，金帝以“以人為本”的管理理念，努力打造金帝和諧溫馨的“家”文化，做到待遇聚人、環(huán)境聚人、感情聚人、文化聚人。

　　公司從2010年下半年起，每年拿出720萬(wàn)元補(bǔ)貼員工伙食。到今年7月底的兩年里，公司僅員工伙食補(bǔ)貼就已經(jīng)支付了1400多萬(wàn)。

　　另外，金帝率先在溫州同行業(yè)中首家全廠全員實(shí)行周休，并推行全員健康體檢和員工每年旅游等福利制度。投入400多萬(wàn)元購(gòu)買7輛豪華大巴方便員工上、下班。

　　公司在暑期舉辦員工子女暑期培訓(xùn)班，讓員工子女在金帝愉快中度過(guò)，讓員工上班安心，解決他們的后顧之憂。公司成立了員工慈善互助基金會(huì)，通過(guò)該基金會(huì)扶助困難員工。截至今年10月底，共發(fā)放了100多萬(wàn)元，及時(shí)幫助150多名困難員工解決后顧之憂。

　　2009年開始，金帝在每年要多支出200多萬(wàn)元成本的情況下，率先在同行里推廣使用無(wú)毒、無(wú)害的環(huán)保水性膠，使產(chǎn)品嚴(yán)格符合世界通用的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在“綠色”車間和舒適的環(huán)境下工作，體現(xiàn)了企業(yè)的高度社會(huì)責(zé)任感。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)