李寧品牌定位面臨缺失 關(guān)閉1200家門店

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】李寧品牌，曾經(jīng)被視為中國運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)崛起的符號(hào)，然而現(xiàn)在卻處境尷尬。“一切皆有可能”、一直在改變的李寧似乎迷失了自己。

　　李寧的困境，也是中國體育運(yùn)動(dòng)品牌的集體困境。

　　“李寧，一切皆有可能。”這是體育用品公司的品牌定位。如今，一度為眾多消費(fèi)者所熟悉的李寧體育品牌，卻遭遇前所未有的危機(jī)。

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)給中國體育品牌帶來了前所未有的擴(kuò)張契機(jī)，在此階段中，許多體育運(yùn)動(dòng)品牌在全國各地大規(guī)模開設(shè)門店。然而，這一繁華盛景并沒延續(xù)太久。李寧、匹克、安踏等體育品牌近年遭遇寒冬。市場急劇變化，真的讓李寧應(yīng)了一句話：“一切皆有可能”。

　　在位于成都紅星路的時(shí)代百盛5樓運(yùn)動(dòng)品區(qū)域一角，還能看到曾經(jīng)李寧童裝專柜留下的標(biāo)志，其位置目前為另一童裝品牌舉辦臨時(shí)促銷，“李寧品牌撤柜已經(jīng)有一段時(shí)間了。”一位工作人員表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，李寧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎(chǔ)上，對(duì)店鋪進(jìn)行了盈利評(píng)估和結(jié)構(gòu)性調(diào)整，關(guān)閉1200家低效門店。近日，記者走訪蓉城多家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌專賣店調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管目前正是換季購物的高峰期，各大運(yùn)動(dòng)品牌專賣店卻多比較冷清。以促銷來拉動(dòng)人氣成為這些國產(chǎn)體育品牌的慣用方式。在春熙路的一家李寧旗艦店中，盡管該店鋪出售的商品非常豐富，營業(yè)面積從一樓延續(xù)到四樓，導(dǎo)購人員也積極向顧客打招呼，但店內(nèi)的顧客卻還不及店員人數(shù)多。即便是四樓打折區(qū)，也少見顧客逛店。

　　與此同時(shí)，曾經(jīng)作為流行百貨賣場中的主流運(yùn)動(dòng)品牌，李寧、安踏、匹克等品牌也漸漸不見蹤影。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不僅后入的群光等百貨賣場沒有引入這些品牌，老牌百貨賣場王府井(23.71,0.11,0.47%)百貨、太平洋(5.45,0.03,0.55%)百貨、伊藤春熙店、時(shí)代百盛等賣場也不見這些國產(chǎn)體育品牌，大多以耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫等外資品牌為主。而目前設(shè)置有李寧、安踏等專柜的百貨賣場多為社區(qū)百貨，即便這些品牌開設(shè)有促銷活動(dòng)，耐克、阿迪達(dá)斯依然是大部分市民的首選。 據(jù)《成都日報(bào)》

　　西安一些李寧門店銷售下滑 員工工資縮減

　　日前，記者走訪西安鐘樓及小寨商圈的部分李寧專賣店，看到店里都在打折促銷，部分服裝低至六折。但即便如此，在店里逗留或購物的顧客仍很少。

　　記者以客戶身份咨詢加盟開店情況，聽到的大多答復(fù)都是“現(xiàn)在體育品牌不好做啊”。位于鐘樓的開元商城里，李寧店一名導(dǎo)購告訴記者：“跟去年比，店里營業(yè)額下降了20%左右。”

　　“大家的日子都不好過。我們導(dǎo)購也是靠提成拿工資的，但營業(yè)額上不去，一切都白搭。”上述導(dǎo)購告訴記者，去年還有員工月薪能拿三四千元，今年就掉到兩三千元，有的甚至只有一千多元。“我上個(gè)月工資就兩千多一點(diǎn)兒”。另外一家位于小寨的李寧店一名導(dǎo)購也表示：“營業(yè)額上不去，工資縮減很多。”

　　記者采訪獲悉，大多業(yè)內(nèi)人士聽說了李寧公司關(guān)閉千家店的事情。西大街一家李寧店的導(dǎo)購說：“西安的李寧店屬直營店的比較少，大多都是經(jīng)銷商開的店，真不好說到底哪家關(guān)閉了。”

　　李寧在西安到底有多少家店?有沒有關(guān)閉的?隨后，記者多次與李寧公司駐西北辦事處聯(lián)系，但該公司一直以“領(lǐng)導(dǎo)不在”為由，讓記者等候回音。但截至截稿，該公司始終沒給予回復(fù)。

　　曾就職于李寧公司品牌設(shè)計(jì)中心的一位人士告訴記者：“李寧關(guān)閉大量門店一點(diǎn)兒都不意外。以前公司把攤子鋪得太大，成本劇增，造成業(yè)績下滑;經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不是很好，體育用品需求整體下降;再者，國際巨頭渠道下沉，比如耐克公司市場定位從中高端到低端都做了，這也分流了國內(nèi)體育品牌的一部分需求;李寧自身定位也有問題，到底是做專業(yè)運(yùn)動(dòng)，還是休閑?做高端還是中低端?公司一直在搖擺。”

　　李寧稱開始調(diào)整 將“回歸體育本質(zhì)”

　　李寧公司今年以來的一系列大力度變革，以及李寧本人的親自出馬，重振企業(yè)的決心表露無遺。近日在接受采訪時(shí)，李寧說，預(yù)期未來三年內(nèi)，中國體育用品市場競爭格局將出現(xiàn)新的變化。“我們認(rèn)為行業(yè)本身的轉(zhuǎn)型和競爭格局的轉(zhuǎn)換不可避免，但李寧公司目前所進(jìn)行的管理變革和策略調(diào)整，將幫助我們更有能力適應(yīng)中國體育用品行業(yè)的長期發(fā)展。”

　　“我在今年7月份曾經(jīng)說過，我們的目標(biāo)是把李寧品牌打造成一個(gè)偉大的中國體育品牌、一個(gè)世界級(jí)品牌、一個(gè)在本質(zhì)上忠于體育價(jià)值和體育內(nèi)涵的品牌。”如李寧所言，今年以來李寧公司的一切改變正在朝著“回歸體育本質(zhì)”這個(gè)方向邁進(jìn)。

　　今年以來，李寧改革的大方向已經(jīng)逐漸明確，回歸體育本質(zhì)的路徑也愈加清晰。多項(xiàng)舉措印證了李寧公司今年提出的“三個(gè)聚焦”戰(zhàn)略，即聚焦核心品牌李寧牌、聚焦核心業(yè)務(wù)體育用品業(yè)務(wù)、聚焦核心市場中國市場。目前已開始實(shí)行第一階段的短期措施，包括清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運(yùn)營的成本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)組織和執(zhí)行能力、改善渠道效率及盈利能力等。

　　英美成功品牌都跟民族體育運(yùn)動(dòng)合作

　　美國雖然出產(chǎn)國際知名運(yùn)動(dòng)品牌，但也有一些國際知名度不高，但在本土賣得很好的運(yùn)動(dòng)服飾品牌。

　　美國的運(yùn)動(dòng)服飾品牌做得比較細(xì)。AND1是近年美國最具人氣的籃球運(yùn)動(dòng)品牌之一。這個(gè)品牌源于沃頓商學(xué)院幾名學(xué)生的一個(gè)品牌建設(shè)項(xiàng)目，誕生于1993年。AND1專注做籃球鞋和籃球服，強(qiáng)調(diào)桀驁不馴的風(fēng)格。AND1有明確的市場定位，那就是城市里的年輕人，激發(fā)他們的激情和消費(fèi)感受。另外，“NewBalance”專做跑鞋，市場定位在對(duì)鞋子舒適度有很高要求的中年人。

　　想要振興傳統(tǒng)民族運(yùn)動(dòng)品牌，就一定要和傳統(tǒng)的民族體育運(yùn)動(dòng)緊密合作。英國足球界一直和英國品牌茵寶合作，保證消費(fèi)成本較低的英國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋源源不斷地送到訓(xùn)練場。而英國人喜歡的登山運(yùn)動(dòng)，也一樣獲得當(dāng)?shù)匾恍�專門制造登山服、登山靴、甚至小型帳篷的本土小公司的支持，讓“登山就買這個(gè)英國牌子的登山服”成為英國老百姓的消費(fèi)習(xí)慣，甚至為此不再那么介意價(jià)格。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)