阿迪達(dá)斯在華生產(chǎn)線(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移已成定局

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】阿迪達(dá)斯“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”將使滬上眾多代工服裝企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。記者昨日獲悉，近期正加快速度清理國(guó)內(nèi)代工廠，并已確定將在今年10月到明年4月間陸續(xù)解除與國(guó)內(nèi)部分代工廠代工協(xié)議，終止合作。

　　勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)喪失是主因

　　“因?yàn)檎�在�?yōu)化全球采購(gòu)架構(gòu)，共有10家供應(yīng)商合作伙伴已收到關(guān)于我們終止合同的法律告知。”阿迪達(dá)斯中國(guó)公關(guān)部昨日在委托奧美公關(guān)給記者的回復(fù)中如是稱(chēng)。而對(duì)于為何會(huì)如此裁撤與其共同成長(zhǎng)的供應(yīng)商，阿迪達(dá)斯昨日僅表示，將為這部分供應(yīng)商在溝通計(jì)劃和過(guò)渡工作等方面提供相應(yīng)的咨詢(xún)幫助。

　　昨日，上述消息也已從滬上部分服裝代加工企業(yè)得到證實(shí)。“今年5月，包括我們公司在內(nèi)的10家阿迪達(dá)斯中國(guó)代工廠就已接到了一份內(nèi)容相同的通知。通知顯示，阿迪達(dá)斯將于今年10月至明年4月之間終止與這些代工廠的合作。”上海漫浪紡織品有限公司有關(guān)人士無(wú)奈地說(shuō)。

　　上海東隆羽絨制品有限公司作為本次被終止合作的代工企業(yè)之一，其相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日亦向記者坦言，包括東隆在內(nèi)的4家代工廠確已收到阿迪達(dá)斯將于今年10月終止合同的通知。“阿迪早就在作準(zhǔn)備，逐步轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。”東隆有關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，目前阿迪達(dá)斯已將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家。據(jù)了解，阿迪達(dá)斯位于柬埔寨工廠工人的月薪被曝最低約為130美元，折合成人民幣還不到900元。

　　阿迪達(dá)斯訂單約占總產(chǎn)能30%的上海圣菲達(dá)服飾有限公司也是遭遇“被停單”中的一員，負(fù)責(zé)人Lily對(duì)記者說(shuō)，“阿迪肯定會(huì)逐漸將生產(chǎn)移至海外。因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)成本逐年在提高。”她稱(chēng)，阿迪達(dá)斯在公司每年的訂單約50萬(wàn)-60萬(wàn)件，工人工資現(xiàn)在已漲到3000元左右了。

　　接近阿迪達(dá)斯公司的業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，服裝加工一直都是對(duì)于價(jià)格極為敏感的行業(yè)，隨著中國(guó)工廠加工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模一同起來(lái)的，還有各方面成本。相比之下，東南亞的一些國(guó)家在生產(chǎn)成本方面已經(jīng)更具有沖擊力。“隨著中國(guó)生產(chǎn)成本尤其是勞動(dòng)力成本的上升，阿迪達(dá)斯將中國(guó)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去是必然所趨。”

　　代加工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　阿迪達(dá)斯可以為尋找成本更低的代工廠而抽身而去，但被迫“斷糧”的中國(guó)代工廠卻身陷窘境。據(jù)悉，在此次被終止合同的代工廠中，有些工廠100%產(chǎn)能都依附于阿迪達(dá)斯，基本沒(méi)有接觸其他客戶(hù)，如果短期內(nèi)找不到新訂單，只有關(guān)廠一條路。

　　事實(shí)上，自金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)一直在陸續(xù)外遷。此前，已有涉及家電、電子、建材、玩具、食品等行業(yè)的數(shù)10家跨國(guó)公司關(guān)�；蜣D(zhuǎn)移中國(guó)工廠。由此，在成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越微弱的背景下，中國(guó)代工企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，伴隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人口、資源、環(huán)境等都發(fā)生重大變化，無(wú)法再延續(xù)低廉成本優(yōu)勢(shì)。而國(guó)內(nèi)代工廠如果無(wú)法借此機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型成功，就必然要面臨來(lái)勢(shì)兇猛的倒閉危機(jī)。

　　“現(xiàn)在有越來(lái)越多的代工企業(yè)生存成了問(wèn)題，被迫謀求轉(zhuǎn)型，尤其是向自主品牌的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。”上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李一峰稱(chēng)，從服裝品牌和加工的效益分配來(lái)看，品牌方至少要占60%以上。而在中國(guó)，一般貼牌和品牌之間的利潤(rùn)可以差5倍甚至更多。“不過(guò)，雖然打造自己的服裝品牌利潤(rùn)很可觀，但一些長(zhǎng)年給國(guó)際品牌做代工的企業(yè)，創(chuàng)立自己的品牌并不容易。”李一峰同時(shí)表示，目前我國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的配套并不規(guī)范，而社會(huì)資本也很難跟這些企業(yè)進(jìn)行有效的對(duì)接。

　　滬上阿迪達(dá)斯某代工企業(yè)負(fù)責(zé)人昨日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)亦坦言，創(chuàng)立自己的品牌不僅要有生產(chǎn)實(shí)力，還得要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這不可能是一朝一夕的事情。“一個(gè)品牌的打造跟工廠不一樣，可能需要3-5年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，而作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也常常會(huì)遇到各種問(wèn)題。比如我的資金鏈夠不夠，我的資金或許可以支撐兩年半，乃至三年，但是可能就差最后那么幾個(gè)月，這時(shí)候會(huì)有顧慮。”（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）