寶元鞋匠生死關(guān)頭果斷掉頭創(chuàng)渠道品牌

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】2010年初，在內(nèi)外交困環(huán)境下，寶元鞋廠于三鄉(xiāng)成立了內(nèi)銷公司，注冊(cè)“寶元鞋匠”品牌。寶元鞋廠選擇的模式，并非簡(jiǎn)單的自創(chuàng)品牌路線，而是利用自身優(yōu)勢(shì)走“渠道品牌”路線，在鞋企打開(kāi)連鎖超市般的渠道品牌局面，開(kāi)創(chuàng)制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、應(yīng)對(duì)危機(jī)環(huán)境的新模式。

　　生死關(guān)頭果斷“掉頭”

　　寶元鞋廠是臺(tái)灣寶成國(guó)際集團(tuán)于廣東中山三鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立的制造企業(yè)，經(jīng)多年打拼，現(xiàn)已發(fā)展成為亞洲最大的鞋城，擁有世界一流的制鞋技術(shù)，造出世界頂級(jí)的鞋品，產(chǎn)量超過(guò)2000萬(wàn)雙。

　　據(jù)南方日?qǐng)?bào)報(bào)道，在受金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的2009年，中山鞋類出口金額、批次曾呈現(xiàn)雙雙下降的局面，到2010年，由于歐盟堅(jiān)持對(duì)華皮鞋征收高額反傾銷稅，鞋類出口并沒(méi)有得到顯著性恢復(fù)，外貿(mào)訂單仍然是一道艱難的坎。

　　在此背景下，作為中山代工鞋業(yè)航母企業(yè)的寶元，毅然在生死關(guān)頭選擇了“大船掉頭”整合旗下鞋類制造資源，自創(chuàng)品牌“寶元鞋匠”并在全國(guó)各地建立品牌連鎖店。品牌成立之初，中山市委副書記鄧小兵對(duì)此曾高度評(píng)價(jià)：“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)自己的品牌，做大內(nèi)銷，是來(lái)料加工企業(yè)取得更大發(fā)展的一個(gè)方向。”

　　創(chuàng)建鞋業(yè)“渠道品牌”

　　為對(duì)抗現(xiàn)有代工業(yè)務(wù)和自創(chuàng)品牌的矛盾，寶元鞋廠選擇了一種創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路自建通路，開(kāi)拓渠道品牌。寶元鞋廠走出的這一步，被視為在人力成本增加、沿海勞動(dòng)力緊張、制造業(yè)基本轉(zhuǎn)移等背景下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。

　　“日用品市場(chǎng)可以有屈臣氏這樣的渠道，為什么制造鞋業(yè)不能有?”寶元鞋廠副總經(jīng)理張瑜洲曾在接受媒體采訪時(shí)表示，“更準(zhǔn)確地說(shuō)，我們不是創(chuàng)建"自主品牌"，而是一個(gè)渠道品牌，或者說(shuō)是"路通品牌"。”

　　張瑜洲口中的“渠道品牌”或“路通品牌”，就是指在產(chǎn)品從生產(chǎn)出來(lái)到消費(fèi)者使用的中間銷售過(guò)程中建立品牌渠道，其建立的“寶元鞋匠(FOOTZONE)”便是其中的一個(gè)路通品牌載體。

　　通過(guò)這樣的操作方式，寶元鞋廠既可以最大限度地減少由于自創(chuàng)品牌所帶來(lái)的代工風(fēng)險(xiǎn)，又可以在外貿(mào)環(huán)境艱難的環(huán)境下找到突破口。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)