鴻星爾克：專業(yè)專注打贏運(yùn)動(dòng)品牌戰(zhàn)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】明星加廣告的營(yíng)銷模式，曾經(jīng)成就了許多中國(guó)本土的，鴻星爾克也曾經(jīng)依靠這樣的模式發(fā)展。然而吳榮光、吳榮照依靠自己敏銳的思維，意識(shí)到光靠這樣的模式是難以把品牌做長(zhǎng)久的。鴻星爾克要想在眾多的運(yùn)動(dòng)品牌中脫穎而出，做大做強(qiáng)，就必須進(jìn)行改變。

　　2005年的一場(chǎng)網(wǎng)球比賽，讓吳榮光找到了感覺。吳榮光決定將鴻星爾克打造成專業(yè)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)品牌。在這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，鴻星爾克果斷的進(jìn)行了一系列與網(wǎng)球有關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)。在這一年的一項(xiàng)有關(guān)最受歡迎的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)鞋評(píng)比中，與耐克、阿迪達(dá)斯一起位列三甲。此后，鴻星爾克還通過贊助更高規(guī)格、更大規(guī)模的網(wǎng)球賽事，一舉打響了自己的品牌。吳榮光說：這就是專業(yè)帶給鴻星爾克的好處。

　　而吳榮照則更強(qiáng)調(diào)的是專注的力量。吳榮照借鑒國(guó)際品牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出了“精品渠道網(wǎng)絡(luò)”的策略。吳榮照選擇了“貴精不貴多”的線路，專注于重點(diǎn)與稀缺優(yōu)勢(shì)渠道的建設(shè)，這讓鴻星爾克在精品鞋業(yè)方面迅速發(fā)展。

　　鴻星爾克的吳榮光、吳榮照兄弟正是憑著自己專業(yè)專注的力量打贏了運(yùn)動(dòng)品牌之戰(zhàn)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)