安踏體育公布2012年中期業(yè)績(jī)報(bào)告

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】2012年8月6日，體育用品有限公司宣布公司及其附屬公司截至二零一二年六月三十日止六個(gè)月(「期內(nèi)」)未經(jīng)審計(jì)之中期業(yè)績(jī)。

　　業(yè)務(wù)回顧

　　透過(guò)完善清晰的品牌管理策略拓展品牌效益

　　面對(duì)行業(yè)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，安踏體育透過(guò)完善清晰的品牌管理策略，進(jìn)一步拓展品牌效益。期內(nèi)，我們繼續(xù)結(jié)合贊助及代言人資源和互動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，加大品牌及產(chǎn)品的差異化。作為中國(guó)奧委會(huì)與中國(guó)體育代表團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴，安踏領(lǐng)獎(jiǎng)裝備將會(huì)在國(guó)際最大型體育運(yùn)動(dòng)賽事中的頒獎(jiǎng)臺(tái)及媒體訪問(wèn)中亮相，繼而獲得億萬(wàn)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的關(guān)注。為把握倫敦奧運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的市場(chǎng)潛力，安踏體育已展開(kāi)全面的奧運(yùn)戰(zhàn)略，使安踏的品牌美譽(yù)度得以進(jìn)一步提升，于行業(yè)中脫穎而出。

　　安踏體育亦致力強(qiáng)化集團(tuán)于籃球、女子運(yùn)動(dòng)及跑步板塊上的專(zhuān)業(yè)形象，充分把握這些于國(guó)內(nèi)較受歡迎的運(yùn)動(dòng)之發(fā)展?jié)摿Α３�了與CBA及CUBA合作外，安踏體育更推出水泥戶外籃球聯(lián)賽，接觸更多的籃球愛(ài)好者。水泥戶外籃球聯(lián)賽分別在12個(gè)城市的45所高校進(jìn)行，期間共進(jìn)行了2，000多場(chǎng)比賽，吸引超過(guò)10，000名籃球好手參與賽事。為配合女子運(yùn)動(dòng)系列健康及活潑的形象及促進(jìn)零售表現(xiàn)，安踏體育邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)的樂(lè)壇小天后張靚穎參與我們的廣告宣傳攻勢(shì)，更于多個(gè)受歡迎的電子商貿(mào)平臺(tái)舉辦營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。為鞏固跑步產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及宣揚(yáng)跑步的樂(lè)趣，集團(tuán)于期內(nèi)推出「以柔克剛」廣告計(jì)劃，結(jié)合電視廣告及終端宣傳，突顯柔軟柱的性能及舒適。此外，集團(tuán)已連續(xù)第四年贊助奧林匹克日長(zhǎng)跑，鼓勵(lì)大眾將運(yùn)動(dòng)融入日常生活之中，藉此推廣「全民健身」運(yùn)動(dòng)精神。

　　Fila中國(guó)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展

　　集團(tuán)收購(gòu)的Fila中國(guó)業(yè)務(wù)，有助把握中國(guó)高端體育用品市場(chǎng)的巨大潛力。我們策略性地于中國(guó)主要城市的重點(diǎn)地區(qū)開(kāi)店，致力加強(qiáng)FILA品牌的市場(chǎng)地位。截至二零一二年六月三十日，我們的分銷(xiāo)商與加盟商在中國(guó)共經(jīng)營(yíng)236家FILA專(zhuān)賣(mài)店。同時(shí)，集團(tuán)于香港及澳門(mén)經(jīng)營(yíng)FILA專(zhuān)賣(mài)店。更重要的是，F(xiàn)ILA品牌已成為倫敦奧運(yùn)中國(guó)香港代表團(tuán)的指定運(yùn)動(dòng)服贊助商，進(jìn)一步拓展FILA品牌于中國(guó)市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度。

　　在充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)環(huán)境中維持穩(wěn)健的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

　　安踏體育于大眾市場(chǎng)，特別是在二、三線城市的實(shí)力，讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中仍能站穩(wěn)有利位置。為提升網(wǎng)絡(luò)的效益，集團(tuán)認(rèn)為優(yōu)化店鋪面積及地段比店數(shù)增長(zhǎng)更為重要。于二零一二年六月三十日，安踏店數(shù)目增加29家至7，807家。運(yùn)動(dòng)生活系列方面，集團(tuán)整合面積較小的店鋪，并合并于專(zhuān)業(yè)體育用品系列店鋪中，優(yōu)化整體店效。于二零一二年六月三十日，運(yùn)動(dòng)生活系列店減少198家至689家。有鑒于兒童體育用品的短期發(fā)展?jié)摿�龐大，集團(tuán)策略性地?cái)U(kuò)闊產(chǎn)品組合，推出適合三至七歲兒童的體育用品，并進(jìn)一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。于二零一二年六月三十日，兒童體育用品系列店增加59家至691家。

　　國(guó)內(nèi)體育用品品牌于過(guò)去幾個(gè)季度持續(xù)受到存貨過(guò)剩問(wèn)題的影響。因此，庫(kù)存管理成為集團(tuán)的首要任務(wù)。集團(tuán)主動(dòng)就訂貨會(huì)的訂單預(yù)算作出指引，以減低零售渠道出現(xiàn)存貨危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)亦為零售商提供庫(kù)存管理及客戶服務(wù)等培訓(xùn)，幫助他們提升營(yíng)運(yùn)效益。同時(shí)，集團(tuán)推出多方面的激勵(lì)政策，推動(dòng)零售商為達(dá)到健康的庫(kù)存水平及零售折扣等零售目標(biāo)而努力。透過(guò)實(shí)時(shí)的ERP系統(tǒng)、POS提交的每周報(bào)告及銷(xiāo)售人員的恒常實(shí)地視察，集團(tuán)緊密監(jiān)察及控制零售表現(xiàn)，及早發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。此外，集團(tuán)優(yōu)化包括工廠店及折扣店等的清貨渠道，有助提升零售商存貨管理的能力。

　　此外，集團(tuán)繼續(xù)優(yōu)化于電子商貿(mào)的零售網(wǎng)絡(luò)，并同時(shí)增加我們于受歡迎的電子商務(wù)平臺(tái)的曝光度。同時(shí)，集團(tuán)亦策略性地拓展于東南亞、東歐及中東等海外市場(chǎng)的影響力，以達(dá)致長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　致力優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新及供應(yīng)鏈管理以達(dá)致長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)

　　集團(tuán)進(jìn)一步加大投放資源于提升研發(fā)、供應(yīng)鏈管理及質(zhì)量控制等能力，有助我們?cè)诙嘧兪袌?chǎng)中快速反應(yīng)，并同時(shí)保持產(chǎn)品的最佳質(zhì)量。為提升產(chǎn)品差異化，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)與杜邦公司及3M公司等的外部機(jī)構(gòu)合作，并于我們產(chǎn)品采用特富龍及3D全息成像等技術(shù)。期內(nèi)，集團(tuán)推出分別約1，100款新鞋、2，000款服飾及730款配飾，迎合消費(fèi)者多變的需求。安踏體育推出以創(chuàng)新獨(dú)立柱狀設(shè)計(jì)的柔軟柱技術(shù)，提供更佳的能量回彈能力，給予柔軟舒適的穿著感受，為輕量跑手帶來(lái)極佳的舒適體驗(yàn)。

　　期內(nèi)，集團(tuán)大力支持各供應(yīng)鏈伙伴優(yōu)化其流程效益，以更快速地響應(yīng)市場(chǎng)情況及及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的能力。安踏體育策略性地安排自產(chǎn)及外包生產(chǎn)的比例，以更快速地響應(yīng)市場(chǎng)情況及應(yīng)付突如其來(lái)的需求。期內(nèi)，集團(tuán)自行生產(chǎn)約7.1百萬(wàn)雙安踏鞋及4.5百萬(wàn)件安踏服裝。已采購(gòu)產(chǎn)品總量中之鞋服自產(chǎn)比例分別為38.9%及13.2%(二零一一年上半年：33.9%及12.8%)。

　　前景展望

　　展望未來(lái)，我們對(duì)國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的短期前景保持審慎。然而，我們會(huì)繼續(xù)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，致力減輕營(yíng)運(yùn)壓力及保持競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　除了充分發(fā)揮贊助與代言人組合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，我們亦重視其效益，以及與集團(tuán)品牌和銷(xiāo)售帶動(dòng)策略的協(xié)同作用。憑借我們享負(fù)盛名的品牌和產(chǎn)品，集團(tuán)已為爭(zhēng)取未來(lái)四年繼續(xù)贊助中國(guó)奧委會(huì)準(zhǔn)備就緒，以助鞏固我們品牌的領(lǐng)先地位。此外，我們會(huì)善用安踏NBA超級(jí)巨星代言人的強(qiáng)大影響力，加上廣受歡迎的「水泥戶外籃球聯(lián)賽」，致力提升我們?cè)诨@球市場(chǎng)板塊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　集團(tuán)將繼續(xù)審慎處理我們零售商的訂貨及新增店鋪計(jì)劃，以減低他們出現(xiàn)存貨過(guò)剩和大幅打折等問(wèn)題的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我們估計(jì)于二零一二年底，安踏店、運(yùn)動(dòng)生活系列店、兒童體育用品系列店及FILA專(zhuān)賣(mài)店的總店數(shù)分別為7，800至7，900家、450至550家、750至850家及250至300家。此外，我們將開(kāi)設(shè)更多工廠店及折扣店來(lái)清理季后庫(kù)存。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，為進(jìn)一步提升我們分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的效率，我們會(huì)為兒童體育用品系列店推出令人眼前一亮的全新店鋪形象，以配合集團(tuán)的店鋪翻新計(jì)劃。

　　集團(tuán)不斷優(yōu)化彈力膠與柔軟柱科技，以提升跑步產(chǎn)品的功能性、保護(hù)性與舒適度，并維持于相宜的價(jià)錢(qián)。有鑒于年輕籃球愛(ài)好者對(duì)戶外籃球裝備的需求日益殷切，我們主推的籃球產(chǎn)品將廣泛采用較輕的物料，以及高度耐磨的A-HardcourtRB橡膠。此外，為滿足愈趨成熟的消費(fèi)者需求，我們?yōu)槎嘣�化的女子運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)生活、兒童及FILA產(chǎn)品系列加入更多時(shí)尚設(shè)計(jì)，并采用防水透氣物料，以優(yōu)化我們的產(chǎn)品組合。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）