鞋企奧康積極借鑒“三星”經(jīng)驗(yàn)求“變革”

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】在資本市場(chǎng)上市之后，開始將戰(zhàn)略視野向三星等世界500強(qiáng)企業(yè)延伸。7月15日-22日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王振滔帶領(lǐng)百余名高管到韓國(guó)舉行“思考周”活動(dòng)。從1999年開始，奧康每年舉行一次“思考周”，進(jìn)行思想的碰撞。學(xué)習(xí)三星的戰(zhàn)略革新、人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式以及國(guó)際化路徑，是此次奧康去韓國(guó)開展第十三個(gè)“思考周”的主要目的。

　　浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司總裁助理周威昨晚告訴記者，此次“思考周”期間，王振滔率百名高管參觀考察了三星、金剛鞋業(yè)、樂天百貨等韓國(guó)知名企業(yè)，并發(fā)表了《奧康2012新啟程·首爾宣言》，宣言稱“要通過變革實(shí)現(xiàn)奧康更大的發(fā)展”。

　　“變革不是自我否定，而是從優(yōu)秀到卓越”

　　活動(dòng)期間，王振滔率領(lǐng)高管們用了整整3天時(shí)間，通過走進(jìn)三星制造車間、新產(chǎn)品體驗(yàn)中心，以及邀請(qǐng)三星原來的高管對(duì)奧康高管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)等方式，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了三星的戰(zhàn)略革新、人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式以及國(guó)際化路徑，并展開針對(duì)性的研討，啟迪他們思考奧康的變革發(fā)展之路。

　　在三星的自動(dòng)化生產(chǎn)車間，王振滔了解到，為了精簡(jiǎn)流程，三星曾用足足3年的時(shí)間來變革生產(chǎn)線。三星原來有3條60米長(zhǎng)的流水線，需要員工240人，每個(gè)月共生產(chǎn)集成顯示屏20萬個(gè)。變革改造后，流水線由60米精簡(jiǎn)到9米，員工人數(shù)由240人精簡(jiǎn)到80人，每個(gè)月生產(chǎn)集成顯示屏的產(chǎn)量卻從20萬個(gè)增加到40萬個(gè)，“光人工成本就減少近3500萬元(人民幣)，效能增長(zhǎng)400%。”

　　據(jù)介紹，為了應(yīng)對(duì)用工荒以及勞動(dòng)力成本的增加，奧康在3年前就開始推行“精益生產(chǎn)”，開展“成本革命”�，F(xiàn)在，奧康正在進(jìn)行新一輪的制造變革：整合三大制造基地的資源，引進(jìn)世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，組建世界最先進(jìn)的制鞋樣板車間，打造流程最短、效率最快、成本最低、品質(zhì)最高的生產(chǎn)車間。在了解三星的生產(chǎn)線變革后，王振滔認(rèn)為，如果用老方法去做同樣的事情，想得到不同的結(jié)果，那簡(jiǎn)直是異想天開，“在采取變革行動(dòng)前，思想一定要先變革，這非常關(guān)鍵。”

　　浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事會(huì)秘書余雄平說，在三星考察時(shí)，一個(gè)關(guān)于三星變革的細(xì)節(jié)讓王振滔印象深刻。在三星提出“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)之初，公司推行了“74”制度，即把原來的“上午8點(diǎn)上班、下午5點(diǎn)下班”，改為“上午7點(diǎn)上班、下午4點(diǎn)下班”。剛開始時(shí)，三星的員工以及三星的合作廠家都不適應(yīng)、不理解這種做法;慢慢地，和三星合作的廠家為了配合三星，也更改了作息時(shí)間，最終，由于韓國(guó)太多的人改變了作息時(shí)間，政府也被迫改變了作息時(shí)間，最后大家都適應(yīng)了這樣的作息時(shí)間。此時(shí)三星會(huì)社會(huì)長(zhǎng)李建熙才在員工大會(huì)上告訴大家，三星這樣改革作息時(shí)間并沒有實(shí)質(zhì)意義，就是讓員工知道“這是可以改變的”。

　　“早醒三天，多活三十年”

　　在三星企業(yè)文化中心參觀考察時(shí)，李建熙的“除了老婆孩子，一切都要變”和“只有改變才能生存”這兩句話，給王振滔留下了非常深刻的印象。在思考周期間提及奧康變革之路時(shí)，王振滔曾多次加以引用。

　　據(jù)了解，早在1988年內(nèi)心充滿危機(jī)感的李建熙在公司成立50周年的慶祝大會(huì)上，發(fā)表了令整個(gè)世界為之震驚的“第二次創(chuàng)業(yè)宣言”。其后他利用5年的時(shí)間，前往德國(guó)、日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)地考察走訪，意識(shí)到三星重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量所隱藏的巨大危機(jī)，最終在1993年提出“二次創(chuàng)業(yè)”，并通過燒毀問題手機(jī)、重樹質(zhì)量意識(shí)、建立客戶滿意中心、改良終端銷售渠道、成功開展奧運(yùn)TOP10計(jì)劃等方式，進(jìn)一步提升了三星的品牌知名度。

　　王振滔告訴記者，三星公司對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及制造流程創(chuàng)新保持著這樣一種精益求精、不斷追求完美的理念，值得溫州企業(yè)家學(xué)習(xí)。

　　“當(dāng)你還有飯吃的時(shí)候，就要想到?jīng)]飯吃了怎么辦?”王振滔認(rèn)為，作為成功的企業(yè)家，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，三星正是因?yàn)橛辛诉@種危機(jī)意識(shí)，比別的企業(yè)醒得早，變革得早，才成功抵御了1997年亞洲金融危機(jī)，才有了今天三星在世界上的強(qiáng)者地位。

　　“早醒三天，多活三十年。”王振滔對(duì)企業(yè)變革有著自己獨(dú)特的理解和體會(huì)。他說，“世界末日”或許離我們還很遙遠(yuǎn)，但作為企業(yè)，如果不革新經(jīng)營(yíng)，末日遲早會(huì)降臨，任何一家企業(yè)同樣如此。

　　“從‘背帶哥’變?yōu)?lsquo;皮帶哥’”

　　在接受采訪時(shí)，王振滔跟記者開玩笑說，短短3個(gè)月的時(shí)間，他已成功減肥30多斤，從“背帶哥”變?yōu)?ldquo;皮帶哥”，身體各項(xiàng)指標(biāo)與運(yùn)動(dòng)員一樣正常。用了十幾年的背帶終于“下課”了，代替它的是久違的皮帶。

　　問及成功“瘦身”的原因，王振滔笑言，靠的是力求改變的意志。

　　王振滔說，“瘦身”是一件很痛苦的事情，但痛苦是暫時(shí)的，而身體的健康則是長(zhǎng)久的。他表示，奧康今年的“思考周”雖然結(jié)束了，但奧康的變革才剛剛開始，“變革也是痛苦的，但只有經(jīng)過痛苦，才能獲得新生;只有變革才能創(chuàng)造自由。”

　　如今，“變革”已成為王振滔的口頭禪之一。在王振滔看來，奧康成功登陸資本市場(chǎng)不是終結(jié)，而是一次尋求“變革”的新啟程：積極尋求戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、管理模式、思路方法等方面的變革。對(duì)于奧康，這將是一場(chǎng)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的變革，也將是一場(chǎng)盈利模式從“短線”到“長(zhǎng)線”的變革。這還將是一場(chǎng)顧客關(guān)系從“片面了解”到“全面了解”，從“有限互動(dòng)”到“充分溝通”的變革。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)