阿迪達(dá)斯"血汗工廠"模式遭受輿論抨擊

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】回想本屆奧運，作為最大贊助商之一的實在有些晦氣。在為這一盛事投資1億英鎊之后，人們記住的是它頻頻因血汗工廠風(fēng)波遭受圍剿。

　　早在奧運開幕前兩個月左右，倫敦反匱乏組織War on Want就在YouTube上發(fā)布短片，揭露工人在阿迪達(dá)斯工廠內(nèi)遭遇的低工資、長工時、惡劣工作條件及不被尊重。接下來英國《每日電訊報》披露，阿迪達(dá)斯在柬埔寨的工廠使用血汗勞工生產(chǎn)奧運特許商品。7月中旬，奧組委宣布調(diào)查此事。而這一系列事件的高潮發(fā)生在男子百米決賽之后，抗議者將反對阿迪達(dá)斯的視頻投影到某棟俯覽奧林匹克公園的高樓上，高達(dá)65英尺，散場時八萬人群抬頭可見。

　　這個投影的口號是“剝削：在這里不可以，在哪里都不可以”，此言蘊(yùn)含深意。“這里”，當(dāng)然指的是英國。強(qiáng)調(diào)勞工權(quán)益保護(hù)在該國的歷史可謂悠久，早在1920年，倫敦民眾就高舉標(biāo)語集會游行，要求每周44小時工作制。而在倫敦奧運的開幕式上，“向工人致敬”是感人至深的主題之一：當(dāng)火炬進(jìn)入主會場后，第一個迎接它的是500名奧運場館建筑工人，以此舉感謝他們的辛勤勞動;同樣地，讓工人現(xiàn)場演繹用鐵水鑄造奧運五環(huán)，亦是對鋼鐵工人表達(dá)敬意的方式。而“在哪里都不可以”的“哪里”，則意指阿迪達(dá)斯遍及65個國家的1200家工廠。

　　阿迪達(dá)斯這次在柬埔寨工廠是否真的使用血汗勞工生產(chǎn)奧運特許商品，還有待調(diào)查確認(rèn)。倫敦奧組委曾與奧運商品制造商簽訂協(xié)議，要求它們必須為工人提供足夠的基本生活保障工資。至于“足夠”應(yīng)該如何理解，而阿迪達(dá)斯又究竟支付了多少，到目前為止我們聽到的是不同的聲音：據(jù)《每日電訊報》報道，該廠工人每周工作6天每天8小時，僅獲得61美元月薪外加5美元醫(yī)療補(bǔ)助;只有當(dāng)他們每天工作10小時，月薪才會上漲至120美元。阿迪達(dá)斯則發(fā)表聲明：其員工平均月薪為130美元，遠(yuǎn)高于柬埔寨法律規(guī)定的66美元最低月薪。而按照維護(hù)工人權(quán)益組織Labour Behind the Label的說法，對于家中有兩個小孩的柬埔寨家庭而言最低生活工資應(yīng)該是每月260美元。

　　各界對于“血汗工廠”也沒有一個統(tǒng)一的明確定義。例如喬布斯在2010年堅定表態(tài)：“富士康不是血汗工廠。你去到那里，沒錯它是一家工廠，但是，我的老天，他們有餐廳、電影院、醫(yī)院還有游泳池——就一座工廠而言，它是相當(dāng)棒的。”而倘若我們追溯血汗制度的緣起，它強(qiáng)調(diào)的是即使工人獲得的日工資不是最少的，但由于回避了工人的集體博弈行為，其單位產(chǎn)品工資有可能被壓到最低。因此判斷一家工廠是否“血汗工廠”，絕不是看那里是否有泳池，而應(yīng)該主要考量其工人是否擁有集體談判的權(quán)益保障。

　　阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官赫伯特·海納曾表示：“倫敦奧運是阿迪達(dá)斯的一次絕佳機(jī)會，我們將借此成為英國這一歐洲最大運動服裝市場上的領(lǐng)先品牌。” 似曾相識，原來北京奧運前他曾說過“2008年，阿迪達(dá)斯要成為中國第一大運動品牌”。結(jié)果它非但沒成為第一品牌，當(dāng)年還被李寧超越，且面臨嚴(yán)峻的庫存危機(jī)。而僅憑深陷“血汗工廠”這項，它在英國能否完成歷史使命亦不容樂觀——英國消費者在選擇品牌時非常注重考察勞工標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)調(diào)查，70%的消費者認(rèn)為“發(fā)展中國家和過渡型國家中的跨國公司應(yīng)當(dāng)保證其雇員得到良好的工作條件和公平的待遇。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)