李寧旗下品牌樂途將大規(guī)模關(guān)閉店鋪

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】高舉“國際化”道路的如今陷入尷尬境地，高官相繼離職，線下門店銷售額持續(xù)整體下滑。8月2日下午，原樂途員工向記者透露，李寧旗下品牌樂途正在大規(guī)模關(guān)閉店鋪，預計到8月底上海地區(qū)的門店將全部關(guān)閉。

　　據(jù)該員工介紹，今年初，樂途就有關(guān)店計劃，從3月份起正式開始關(guān)店。“上海地區(qū)有16家店，現(xiàn)在還剩下5家。”該員工表示，員工安置方面，可以選擇轉(zhuǎn)到李寧去工作。“但是這也分地域，轉(zhuǎn)過去的員工分到的位置都比較偏僻，很多人不愿意去。”據(jù)該員工猜測，這也許是公司變相讓員工離職的辦法。

　　這么員工向記者透露，的每家店鋪約4――5人。“據(jù)我所知，有一家店的4名員工，只有1名選擇轉(zhuǎn)到李寧去工作，其他4人今天下午已經(jīng)簽了離職協(xié)議。”該員工同時表示，到李寧去的員工也面臨著合同及待遇方面的問題。據(jù)了解，門店銷售額持續(xù)下滑是關(guān)店的主要原因。“有過一周只有一兩千元銷售額的經(jīng)歷。”

　　另外，該員工還透露，樂途正在與其他公司洽談收購事宜，目前還未有進展。

　　樂途是來自于意大利的運動時尚品牌。2008年，李寧與樂途簽約，獲得了Lotto商標為期20年的獨家特許權(quán)，可在中國就特許Lotto(樂途)牌產(chǎn)品進行開發(fā)、制造、營銷、宣傳、推廣、分銷及零售。為此，李寧自2008年起每一年已平均支付1969萬元。

　　有資深互聯(lián)網(wǎng)人士認為，衰敗的不僅是樂途，更源于李寧的品牌戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)企業(yè)對線上銷售還心存疑慮之際，李寧是較早決心發(fā)力線上的傳統(tǒng)企業(yè)之一。旗下李寧、艾高、紅雙喜、樂途、新動，形成了主要的品牌構(gòu)架。2010年，李寧在淘寶推出紅雙喜、樂途等品牌旗艦店，服裝類網(wǎng)購需求加大，加之原有的知名度較高，李寧涉足線上業(yè)務(wù)有著獨特的優(yōu)勢。

　　然而李寧的O2O模式卻在光鮮的背后難掩一系列的尷尬。

　　李寧公司的關(guān)店風波要追溯到2010年底。當時有分析稱李寧將關(guān)閉500――600家門店，但李寧公司隨即澄清，只是整合約500――600個低效率的分銷商，而非關(guān)店。但事實是，其新增門店數(shù)量已經(jīng)開始下滑。

　　雖然服裝品牌借電商模式可以縮短供應(yīng)鏈而省去不少中間成本，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察認為，太多的電商企業(yè)曾想做O2O模式。

　　以早期的電商網(wǎng)站2688為例，2003年，2688開始營業(yè)，進行全品類經(jīng)營，2006年，2688開始設(shè)立代購點，進行線上下線整合。“2688是國內(nèi)最早的線上線下結(jié)合的先行者，現(xiàn)在仍然在前行，是電商中的另類。”北京握奇信安網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理苗玉瑞認為，O2O模式投入巨大而見效緩慢，不過一旦形成體系，價值則比傳統(tǒng)電商要大。

　　再如已經(jīng)消失在電商陣營的金蛋，也是O2O模式，專注于三線城市。苗玉瑞認為，資方不認可該模式，導致了金蛋最終的消亡。

　　有著電商第一股之稱的麥考林也加入到O2O陣營，打造萬店計劃，可這讓本身簡單的電商模式變得沉重起來，最終結(jié)果差強人意。來伊份也曾計劃線下店作為電商配送點，但目前來看幾無成效。

　　“商業(yè)模式越簡單成效越快，而O2O模式太復雜，在創(chuàng)業(yè)路上，任何一個環(huán)節(jié)或者短板都可能使之夭折。”上述分析人士表示：“這也許就是夢想照不進現(xiàn)實的表現(xiàn)吧。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）