國(guó)際鞋類品牌代工演繹現(xiàn)代版東南飛

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】7月，阿迪達(dá)斯中國(guó)總部正式回應(yīng)，將于10月份關(guān)閉蘇州生產(chǎn)基地——其在華唯一直屬工廠。這一消息來得并不突然，今年以來，阿迪達(dá)斯蘇州生產(chǎn)基地已基本停止招工。而阿迪達(dá)斯總裁海納在08年就已經(jīng)表示，阿迪達(dá)斯有超過50%的運(yùn)動(dòng)鞋在中國(guó)生產(chǎn)，但因?yàn)槟壳爸袊?guó)員工的工資要求不斷提高，生產(chǎn)成本增加，公司打算今后將減少在華生產(chǎn)比例。由此可知，直屬工廠的關(guān)閉是時(shí)間的問題。但阿迪強(qiáng)調(diào)，代工性工廠并不在關(guān)閉之列。

　　對(duì)于該工廠關(guān)閉的主要原因，實(shí)際上并不復(fù)雜，像阿迪達(dá)斯這樣的勞動(dòng)密集型跨國(guó)公司，勞動(dòng)力成本占比很大，而中國(guó)近年來的勞動(dòng)力工資連續(xù)上漲，相比東南亞，中間的勞動(dòng)力工資水平差距，足以讓阿迪達(dá)斯將中國(guó)的工廠遷往東南亞，比如泰國(guó)、越南等地。而這也是阿迪達(dá)斯、等品牌生存的法則，就是尋找最低的勞動(dòng)力成本，擴(kuò)展最廣闊的市場(chǎng)。

　　所以在中國(guó)人口紅利日益萎縮的情況下，還會(huì)有更多的跨國(guó)企業(yè)牽出中國(guó)，開始“孔雀東南飛”。

　　據(jù)資料，中國(guó)東部沿海勞動(dòng)力的平均工資水平大概在2500元至3000元，而越南制造業(yè)平均工資約為每月1000元，印度大概是600元，可見中國(guó)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)大大地高于周邊的國(guó)家。

　　同樣在勞動(dòng)密集型的紡織工廠也是如此，據(jù)法國(guó)紡織品協(xié)會(huì)公布的研究數(shù)據(jù)表明，中國(guó)的勞動(dòng)力成本是東南亞的兩倍。比如中國(guó)紡織品企業(yè)員工的平均工資為188歐元-300歐元，比全球紡織業(yè)工資最低的國(guó)家――80歐元左右的孟加拉國(guó)高出很多。這都能偶解釋阿迪達(dá)斯和耐克等大型的跨國(guó)性勞動(dòng)密集型企業(yè)為什么選擇“孔雀東南飛”。

　　這樣的說法也得到了阿迪達(dá)斯工廠工人的印證，去年底開始，我們一個(gè)普通操作工、一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料員每月的平均綜合收入就都超過3000元，底薪是1500元，每月另外還有全勤獎(jiǎng)金、輪班津貼、繳納五險(xiǎn)一金、廠車接送、免費(fèi)工作餐和提供住宿，就是這樣的待遇還是很難留住人。”這點(diǎn)也可以從近來來日益嚴(yán)重的“民工荒”看得出來，一線的工人很是缺乏。這也顯示新生代勞動(dòng)力在工資期望和生活期期望越來越高，不愿意到勞動(dòng)密集型工廠或者是到代工性企業(yè)。從富士康廣覆蓋，不間斷的招工潮可見一斑。

　　而阿迪達(dá)斯遷徙落腳地很可能是東南亞的柬埔寨或者泰國(guó)，從日前爆出的阿迪達(dá)斯柬埔寨“血汗工廠”丑聞可以初見端倪。據(jù)悉，阿迪達(dá)斯僅向?yàn)槠渖�產(chǎn)倫敦奧運(yùn)會(huì)特許商品的柬埔寨服裝廠工人支付每周15美元工資。工人最多每天工作10個(gè)小時(shí)，1周上6天班。這些工人表示，他們的工作環(huán)境惡劣，如果每天工作8小時(shí)，1周工作6天，月薪是61美元，另有5美元的醫(yī)保費(fèi)。但是阿迪達(dá)斯日前作出回應(yīng)稱，其緬甸工廠工人月薪130美元(約828元人民幣)。相比之下，公司在蘇州工廠人均月工資則不低于3000元，是緬甸工人月工資的3.6倍。

　　實(shí)際上不僅僅是阿迪達(dá)斯意識(shí)到中國(guó)勞動(dòng)力成本不斷的上漲，正在壓縮其盈利的空間，早在2009年3月，全球排名第一的運(yùn)動(dòng)品牌耐克也關(guān)閉了公司唯一擁有的鞋類生產(chǎn)設(shè)施的太倉(cāng)工廠，將由豐泰集團(tuán)管理的鞋類生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至豐泰位于亞洲其他地區(qū)的工廠。但是這些大型的跨國(guó)公司并不是毫無保留的全面撤退，而都是留著一手。比如阿迪達(dá)斯強(qiáng)調(diào)關(guān)閉只是直屬工廠，并不是代工性工廠，海納表示雖然減少在華生產(chǎn)比例，但在中國(guó)生產(chǎn)的代工數(shù)量是絕對(duì)不會(huì)下降，也不會(huì)關(guān)閉中國(guó)任何的市場(chǎng)。

　　實(shí)際上這也是將勞動(dòng)力的成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁到本地代工性企業(yè)，因?yàn)�，阿迪達(dá)斯只要給代工工廠下訂單就行了，不用考慮人工成本問題。為訂單考慮，利潤(rùn)被壓縮的也只能是代工工廠。而這也是其他跨國(guó)公司通常的做法。

　　點(diǎn)評(píng)：和耐克等大型的跨國(guó)公司逐漸的牽出大陸廠區(qū)，說明中國(guó)的勞動(dòng)力成本逐漸的增加，所謂的人口紅利正在逐步的消減。除了阿迪和耐克，Clarks、K-Swiss、Bakers等國(guó)際鞋業(yè)巨頭已紛紛將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)向東南亞。

　　而國(guó)內(nèi)的同類企業(yè)也意識(shí)到了這點(diǎn)，紛紛跟風(fēng)，比如今年6月份，包括著名的天虹紡織集團(tuán)有限公司在內(nèi)的13個(gè)中國(guó)的紡織公司向印度尼西亞派遣代表，尋找合適的建廠地點(diǎn)。據(jù)此來看，東南亞掀起了一股紡紗建廠熱潮。我們可以預(yù)見，在勞動(dòng)力成本不斷上漲，跨國(guó)公司的紛紛南遷，以及東南亞國(guó)家的低成本競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，尤其是鞋服產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的形式，或?qū)⒂瓉硇袠I(yè)的洗牌。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)