印心鳥鞋業(yè)以創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)跨越共贏

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】7月18日，阿迪達(dá)斯集團(tuán)稱：“出于重新整合全球資源的策略考量，阿迪達(dá)斯會(huì)在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在華的唯一一家自有工廠。”但分析人士認(rèn)為，投入成本增加，是阿迪達(dá)斯關(guān)閉蘇州工廠的原因之一。然而，投入成本增加不單單只是針對(duì)外企的，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該何去何從呢?日前，浙江鞋業(yè)有限公司開始加大企業(yè)文化的創(chuàng)新，從“創(chuàng)新文化”向“共贏文化”跨越。

　　企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是員工的“精神面包”，是振奮團(tuán)隊(duì)士氣的“沖鋒號(hào)”，是企業(yè)前行的“方向標(biāo)”，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)之初，印心鳥就認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，開始了企業(yè)文化建設(shè)。

　　在世紀(jì)跨越之時(shí)，草根青年黃高武佇立于改革開放大潮之中，解放了思想，順勢(shì)而為。他和許多有志青年一樣，開始經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)。，黃高武富具江湖義氣以真誠(chéng)和豪邁的性格，贏得了兄弟姐妹、親戚朋友的信任，他們相互幫助，相互扶持，一榮俱榮、一損俱損，他們放棄了個(gè)人利益，不怕苦、不怕累、不計(jì)個(gè)人得失，擰成一股繩，共謀企業(yè)的發(fā)展，員工和老板之間形成了一種勝似血緣的親情，在企業(yè)迅速形成了一種獨(dú)特的文化——兄弟文化。恰如印心鳥團(tuán)隊(duì)之歌所唱：“你是我的兄弟，你是我的姐妹，我們有共同的夢(mèng)想，心中插著堅(jiān)強(qiáng)的翅膀。……我們一起飛翔。”

　　在文化的引領(lǐng)下，黃高武創(chuàng)辦的企業(yè)紅紅火火起來(lái)，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷擴(kuò)展，外延在不斷延伸，但兄弟文化文化漸漸顯見出了文化的局限性，企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感稀薄。黃高武意識(shí)到，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值才能促進(jìn)企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2007年5月，黃高武開始運(yùn)作印心鳥品牌，一方面加大開發(fā)新產(chǎn)品的力度，另一方面放手支持激勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，大力培育創(chuàng)新文化。

　　金融風(fēng)暴席卷全球后，中國(guó)普遍遭遇用工荒、原材料漲價(jià)、人民幣升值等不利因素困擾，印心鳥在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上苦苦拼爭(zhēng)。在拼爭(zhēng)中，黃高武也意識(shí)到，后危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是集團(tuán)和集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)而不是個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)，只有集團(tuán)力量壯大了，集團(tuán)中的個(gè)體才會(huì)受益，所以單方面的個(gè)體受益都不會(huì)長(zhǎng)久的，企業(yè)發(fā)展必須要以人為本，鍛造企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)共贏。他提出了“做一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流品牌，提高品牌知名度、美譽(yù)度。讓員工賺錢，讓經(jīng)銷商賺錢，讓消費(fèi)者受益，企業(yè)就能持續(xù)、良性、蓬勃發(fā)展”的發(fā)展思路。

　　2012年，印心鳥專門成立了文化中心，大力倡導(dǎo)“共贏的價(jià)值觀”，創(chuàng)建了共贏文化。這種文化是對(duì)公司制度的尊重，是對(duì)員工的尊重，富具共享精神。有了“共贏的價(jià)值觀”，公司就有了平等、尊重、信任、共贏的旗幟，員工也因此能夠分享到財(cái)富，分享到快樂(lè)，產(chǎn)生了留在企業(yè)的動(dòng)因和思想基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還不斷地將“共贏的價(jià)值觀”傳遞給代理商和消費(fèi)者，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)、代理商、消費(fèi)者“三位一體”的共贏，堅(jiān)守“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)，厚德、共贏”的核心價(jià)值觀。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）