午間微點評:危機四伏的"大躍進"模式
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【今日熱點】
關鍵提示:在北京奧運會舉辦之時,許多體育用品企業(yè)都用大躍進式的訂單增長來迎接消費高潮。但未曾料到,市場的購買力并沒有用相應的增長來呼應,大量的貨品積壓讓各個品牌在接下來的日子里不太好過。諸多零售商失利消息,其他零售商雖未斷臂流血,卻也內(nèi)傷嚴重。直到現(xiàn)在,不少品牌還在為當年的大躍進買單。
編輯點評:【危機四伏的"大躍進"模式】大躍進的發(fā)展模式向來被視為急功近利,沒有循序漸進的市場經(jīng)營方案或許在一時間能為企業(yè)帶來利潤,但從長遠角度來看,是一種得不償失的做法。作為鞋服企業(yè)而言,在終端零售渠道的建設方面,不能一味地只靠激進的策略,肆無忌憚地增加期貨外的現(xiàn)貨商品、盲目地提供經(jīng)營者高額返利……這樣會增加店鋪的庫存壓力,一方面又沒有有效的銷售舉措,很容易讓零售商陷入危機。此外,瘋狂地開設店鋪來冀望達到品牌的年度指標,更加劇了經(jīng)營成本費用的支出,面臨岌岌可危的境地。因此,企業(yè)品牌必須合理的規(guī)劃,例如借鑒國外品牌的模式,采取的是同一市場授權多個渠道,讓渠道之間相互競爭,從而提高進貨量的方式。鞋服品牌千萬不能為了短期的利益而損害零售端的健康度,從而動搖品牌的根基,只有一步一個腳印的踏實邁進,才能萬無一失地獲得市場勝利。
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