260余家鞋企關門催生小鎮(zhèn)“商學院”

　　【中國鞋網-國內動態(tài)】6月23日，端午節(jié)。沂水縣沂水鎮(zhèn)徐家洼村的徐玉建按時走進“商學院”聽課。“商學院”由沂水鎮(zhèn)政府開辦，培訓費用全部由政府出。

　　給企業(yè)家充電

　　為的是10萬農民的飯碗

　　“僅高級研修班一年的費用就是102萬元，全由政府買單。”副鎮(zhèn)長程悅介紹說，“政府資助這么多錢，目的就是要這些工商業(yè)領航人了解目前經濟轉型的現(xiàn)實局面，應對未來經濟形勢，補充新的理念和經驗。”

　　至于有人議論這個錢花得值不值，他的觀點是:工商業(yè)的帶頭人也是人才。“他們的水平關系著工商業(yè)的發(fā)展，關系到沂水鎮(zhèn)10多萬農民的飯碗問題。既然政府能資助各行各業(yè)的尖端人才培訓，為什么就不可以出錢讓這些帶頭人去‘充電’呢。”

　　沂水鎮(zhèn)經濟發(fā)達，企業(yè)有300多家，有“中國食品城”、“中國布鞋城”和“中國油頂城”之稱，工商業(yè)已經成為這個鎮(zhèn)的重要經濟支柱。然而，企業(yè)因管理人員學歷層次較低、管理水平有限等問題，難以進一步發(fā)展壯大。

　　在這方面，沂水鎮(zhèn)有過切膚之痛。沂水鎮(zhèn)是有名的“布鞋城”，布鞋生產企業(yè)一度達到282家，年產1.8億雙，利稅8000萬元。但到2004年底，制鞋企業(yè)倒閉轉產的達260多家，僅余10多家，3萬多從業(yè)人員改行。

　　痛定思痛，鎮(zhèn)政府分析認為，造成這種現(xiàn)狀的原因是企業(yè)的管理者90%以上出身農民，沒有受過良好教育。在管理上，他們普遍靠的是膽子和路子，很少靠腦子;擺脫不了“父子廠”、“夫妻廠”、“兄弟廠”的家庭式經營模式。經營者整體素質薄弱，影響企業(yè)進一步做大做強，影響沂水鎮(zhèn)經濟持續(xù)快速發(fā)展。

　　為幫助工商業(yè)者實現(xiàn)經營管理上的“脫胎換骨”，今年3月，沂水鎮(zhèn)企業(yè)家“商學院”開學。

　　億萬富豪

　　爭上草根“商學院”

　　“商學院”吸引來了大大小小的企業(yè)經營者。6月23日，“商學院”的課堂里坐滿了人，這里面既有身家數(shù)億元、利稅千萬元以上規(guī)模企業(yè)的董事長、總經理，也有廠房只有幾間，利潤僅有幾萬元的中小經營者;年齡更是參差不齊，有年過七旬的老人，也有20多歲的“90后”;行業(yè)也是五花八門，有食品、建材、紡織、制造、印染等多個產業(yè)的經營者。

　　“商學院”不設門檻。不論企業(yè)規(guī)模，不看年齡老幼，不分行業(yè)，只要想學，不用交一分錢，任何有學習意愿的人都可以前來聽課。另外，鎮(zhèn)政府還根據(jù)知識層次，投入102萬元開辦了高級研修班，聘請上海交通大學(微博)的知名教授到家門口授課。

　　“商學院”的課程設計完全為沂水鎮(zhèn)的工商業(yè)者量體定制。為提高學習的直觀性，每隔一段時間，鎮(zhèn)政府還出資選派特定的工商業(yè)者到江浙、上海等地的知名企業(yè)參觀考察。

　　山東業(yè)隆通用機械有限公司的董事長楊寶山今年72歲，自從“商學院”開課以來，每課必到。沂水第三大餅干生產企業(yè)、鼎福食品有限公司董事長郭樹富更是“商學院”里的好學生，不僅自己來聽課，還把中層以上的企業(yè)管理層一起帶了過來，“出去聽課費時費力，現(xiàn)在不花錢的培訓送到家門口來了，不聽是傻子。”

　　打開一扇窗

　　企業(yè)找到方向

　　“商學院”的開辦，加快了企業(yè)做強、做大的步伐。青援集團是沂水鎮(zhèn)的食品業(yè)龍頭之一，之前，這個企業(yè)的主要產品一度包括方便面等12大系列500個品種。結合在“商學院”學到的理論，他們意識到“張開五指不如攥緊拳頭”，今年這個企業(yè)對產品進行了結構調整優(yōu)化，淘汰了利潤微薄的糖果、塑料制品等4大系列200多個品種，把經營重點轉移到方便面等優(yōu)勢產品上來。其中新上的年產20萬噸糖醇項目，每噸結晶糖的利潤空間比原來擴大了300元。

　　同樣受益于“商學院”的郭樹富認為，沂水企業(yè)家的“草根性”是普遍的現(xiàn)象。“原來很多企業(yè)經營者都是埋頭拉車不看路，這種培訓可以讓他們看得更遠。”他說，一個企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會進入一個迷茫期，而學習能更準確把握行業(yè)大勢。企業(yè)家的胸襟、視野有時比能力更重要。“比如，‘做小魚塘里的大魚’的理論，在一定范圍內拿下行業(yè)話語權，做局部的龍頭老大，企業(yè)一樣能發(fā)展得風生水起。”

　　如果說，“商學院”的開辦對大企業(yè)家來說是錦上添花的話，對于面廣量大的中小企業(yè)則是“雪中送炭”。

　　“我是來找‘藥方’的。”一家小型食品廠的經理武洪慶說，近幾年國內糖價波動很大。2009年上半年時，白砂糖每噸才3000元左右，現(xiàn)在每噸6300多元，漲幅超過110%。白糖(5777,19.00,0.33%)價格漲了，糖果等食品卻不能隨便漲價，因為像他們這種規(guī)模的公司在沂水縣有五六十家，市場競爭很激烈，糖果一漲價，很容易丟掉好不容易培育起來的市場。

　　怎么辦?往年春節(jié)過后的糖果銷售淡季，他會減少開工，放假等待。今年，他決定另辟蹊徑，投資開發(fā)無糖、低糖新產品來消化成本壓力。“接受這么專業(yè)的指導，就像開了一扇窗，知道了企業(yè)該走向何處。”武洪慶說他有一種豁然開朗的感覺。

　　截至目前，已有2000多名企業(yè)家及企業(yè)管理人員走進了小鎮(zhèn)“商學院”。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)