“天價”贊助CBA能否挽回李寧頹勢?
【-品牌動態(tài)】在經(jīng)歷一連串市場失誤之后,李寧公司終于停止了在專業(yè)體育和運(yùn)動時尚之間的搖擺不定,重新聚焦“回歸體育”,但贊助CBA真能挽回這家體育公司的頹勢嗎?
已經(jīng)受困于定位模糊整整4年的李寧體育用品有限公司(以下簡稱“李寧公司、李寧”),眼下希望借拿下CBA(中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)贊助權(quán)的機(jī)會,重新聚焦運(yùn)動市場。
6月11日,公司在港交所發(fā)布業(yè)務(wù)運(yùn)營及財務(wù)狀況匯報,宣布簽訂成為CBA裝備贊助商的合作備忘錄,協(xié)議覆蓋“2012年-2013年”至“2016年-2017年”五個賽季,但并未透露此次贊助的具體金額。
業(yè)內(nèi)對于這份贊助合同的金額有兩個版本的傳言:“每年5000萬元裝備+2.5億元現(xiàn)金”和5年20億元,無論哪個版本,CBA的裝備贊助金額都較之前安踏的3年6000萬元有了十幾倍甚至幾十倍的增長。
借2008年北京奧運(yùn)會的東風(fēng),李寧公司達(dá)到了一個巔峰。在2009年,李寧在華營業(yè)收入首次超過,成為中國運(yùn)動服裝市場僅次于耐克的第二品牌。但是之后的幾年,李寧在更換標(biāo)志、進(jìn)軍國際市場等方面的嘗試并沒能取得預(yù)期的效果。
“天價”贊助CBA,符合董事長李寧提出的回歸體育的要求,這也是業(yè)績下滑中的李寧公司一次自我救贖的機(jī)會。但是,成敗與否,還需要時間和市場的檢驗。
“天價”值不值? 雖然對贊助金額未置可否,但是李寧公司在公告中承認(rèn),受到CBA合約贊助金額及期限的影響,未來五年品牌營銷和推廣費(fèi)用將出現(xiàn)較大幅度增長。而李寧公司在2012年3月發(fā)布的2011年度業(yè)績報告顯示,李寧2011年的毛利是41.14億元,凈利潤則只有3.86億元。
顯然,李寧并非“不差錢”。根據(jù)美銀美林集團(tuán)和摩根大通集團(tuán)向記者提供的相關(guān)分析報告,在李寧即將投入到CBA的贊助費(fèi)用中,有三分之二將通過終止其他贊助項目和縮減市場營銷活動來實現(xiàn),另外三分之一則是通過壓縮人工及門店租賃成本來實現(xiàn),頗有“集中力量辦大事”的味道。
是什么原因讓李寧公司愿意為CBA開出如此高價?
在解釋做出贊助CBA的決定的原因時,李寧公司認(rèn)為,籃球運(yùn)動是國內(nèi)主流的運(yùn)動項目之一,尤其對青少年消費(fèi)群體具有巨大吸引力;@球市場容量巨大、增長速度較快,而且籃球運(yùn)動品類一直是李寧公司最重要的生意貢獻(xiàn)之一。
籃球鞋一直是李寧賣得最好的產(chǎn)品,李寧也一直在尋找國內(nèi)市場的機(jī)會。李寧一直是NBL(全國男子籃球聯(lián)賽,CBA的次級聯(lián)賽)的裝備贊助商,在國內(nèi)李寧擁有數(shù)名簽約球員。2011年,在CBA與安踏的合同還未結(jié)束之時,李寧就和CBA的上海東方大鯊魚隊簽訂了贊助合同。這家球隊的老板是中國體育的另一位傳奇人物——姚明。
作為競爭對手,通過與CBA七年的合作,在品牌和業(yè)績上都獲得了極大成功。2011年,安踏的營業(yè)收入達(dá)到89.05億元人民幣,而李寧卻在2011年出現(xiàn)業(yè)績下滑,全年營收89.29億元人民幣,兩家?guī)缀醪幌嗌舷。在品牌影響力方面,安踏也獲得了極大提升。李寧“中國第一運(yùn)動品牌”看來都甚至可能受到挑戰(zhàn)。
競爭對手在籃球市場取得的成績,讓李寧看到了贊助CBA能夠為公司帶來的機(jī)會。李寧為了鞏固在中國籃球運(yùn)動中的品牌地位及市場份額選擇與CBA結(jié)盟;而CBA對品牌和業(yè)績的帶動效應(yīng)如此明顯,其贊助合同水漲船高,也就不足為奇了。
在國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉看來,李寧公司此番“高位入市”并不明智。
“現(xiàn)在的CBA和中國的運(yùn)動產(chǎn)業(yè)都與2004年處在不同的周期”鮑明曉告訴記者,體育用品業(yè)經(jīng)歷了過去十幾年的高速成長已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期,中國經(jīng)濟(jì)下行的趨勢也比較明顯,這兩個周期疊加在一起,李寧在這個時間點上介入CBA,風(fēng)險非常大。
李寧體育市場部前經(jīng)理、東區(qū)零售市場總監(jiān)李宏亮則懷疑天價數(shù)字的真實性。他認(rèn)為,以目前李寧80億元的營收規(guī)模,市場總投入預(yù)計在8%左右,即6.5億元,4億簽了CBA,其他就不用干了。
李寧公司的舉措同樣沒能贏得投行和機(jī)構(gòu)的認(rèn)同。6月13日,美銀美林表示,將李寧2012和2013年盈利預(yù)測分別下調(diào)37%及36%,根據(jù)2012和2013年預(yù)測市盈率11.5倍,目標(biāo)價由8.8港元,下調(diào)47%至4.7港元。評級由“中性”降至“跑輸大市”。摩根大通則下調(diào)李寧2012年經(jīng)常性盈測10%,維持“減持”評級,目標(biāo)價由7元下調(diào)至4.5元。
回歸體育
“天價”贊助CBA,李寧似乎重新確定了其戰(zhàn)略重點,而在此之前,這家中國最大的體育用品公司一直飽受定位不清、策略混亂之苦。
受益于2008年北京奧運(yùn)會的營銷攻勢,李寧公司表現(xiàn)出了良好的上升勢頭,在中國國內(nèi)的銷售額首次超過了阿迪達(dá)斯。但也就是從那時起,李寧開始了一場巨大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型包括布局多個品牌,向戶外、乒乓球、羽毛球和運(yùn)動時尚等領(lǐng)域擴(kuò)張,羽毛球更是被確定為李寧的核心品類。
過于分散的戰(zhàn)線并沒有帶來好的收益,反而增加了運(yùn)營成本。在這三年間,李寧布局的品牌中,只有戶外品牌Aigle受益于行業(yè)增長,出現(xiàn)了盈利增長的跡象。
2010年,李寧發(fā)布了新標(biāo)志和口號(讓改變發(fā)生“Make The Change”),并把目標(biāo)消費(fèi)人群轉(zhuǎn)向“90后”,而根據(jù)此前的調(diào)查,李寧50%的消費(fèi)者年齡為35至40歲。
但這一品牌重塑迄今也沒有取得成功。
“‘90后李寧’這樣的口號和‘90后王二’沒有任何區(qū)別。90后知道李寧是誰啊?李寧當(dāng)時完全可以繼續(xù)李寧在60、70后人群的影響力,再啟用個針對90后的子品牌,哪怕就叫‘王二’也可以,但是要和李寧分開。如果這樣,也許就不會陷入今天這個境地了。”財經(jīng)評論員劉戈對《中國新聞周刊》表示。
李寧公司還希望把自己打造成和阿迪達(dá)斯等全球品牌的直接競爭者,并相應(yīng)地提高了產(chǎn)品價格。此前李寧的市場定位,一直是處于低端和高端之間的“無人之地”,低端有安踏、匹克等更加低廉的競爭對手,高端則有耐克、阿迪達(dá)斯等。
對于李寧打造的高端本土品牌,消費(fèi)者并不買賬。李寧公司首席執(zhí)行官張志勇也坦承,提價讓李寧失去了一些忠實顧客。李寧只好又回到了物美價廉的老路上。
李寧在自己投入大量資金的海外市場同樣起色不大。2008年,李寧在美國俄勒岡州波特蘭市成立了研發(fā)中心,這里也是耐克研發(fā)基地的所在地,與耐克總部相距不遠(yuǎn)。2010年李寧在波特蘭市研發(fā)中心樓內(nèi)開設(shè)了第一家專賣店,數(shù)月后,李寧又與美國最大的運(yùn)動品牌經(jīng)銷商FootLocker合作,在其子公司Champs的店鋪銷售李寧。
李寧公司先后在美國市場推出的兩款籃球鞋,都遭遇滯銷,最終不得把原價從99.99美元降到9.99美元拋售,而這些遭到底價甩賣的專為美國市場制作的“美國訂單”的李寧鞋,又大多被中國買家購得,輾轉(zhuǎn)回到了中國的私人運(yùn)動鞋市場。
一系列的策略失敗,給李寧的對手創(chuàng)造了機(jī)會。李寧的“假想敵”耐克和阿迪達(dá)斯,都在加快在二三線城市擴(kuò)張的速度,而這正是李寧的優(yōu)勢市場。而來自本土品牌安踏、匹克等對手則憑借對CBA的贊助、和NBA的深度合作高速增長。
“李寧沒有保持自身品牌形象的連貫性。”中國市場研究集團(tuán)總經(jīng)理雷小山告訴記者,“三年前,當(dāng)李寧正在迅速成長時,它的品牌定位缺乏戰(zhàn)略眼光。它先是提出要做中國最好的品牌,之后表示要在全球范圍內(nèi)挑戰(zhàn)耐克,最后又走回到了廉價路線,而這一切都發(fā)生在三年之間。”
董事長李寧先生也對這些問題感到了擔(dān)憂。2011年的公司年會上,他就指出公司存在的問題:一定要停止在專業(yè)體育和運(yùn)動時尚之間的搖擺,專注于體育。他還提出,要把資源從各個子品牌中收回來,而集中投入到李寧這個核心品牌上。而贊助CBA,正被看作是這一“回歸”的重要舉措。
“七年來,主攻項目從籃球到跑步再到羽毛球,首席運(yùn)營官換了四任,市場人員剩了四分之一。如今回歸了,希望一切還來得及。”李宏亮說。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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