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陳宇鍵:堅(jiān)持做喜歡的事

2012-05-16 16:35:22 來(lái)源:中國(guó)青年報(bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)之路】上世紀(jì)90年代,當(dāng)同齡人還在為學(xué)習(xí)成績(jī)努力的時(shí)候,一本名為《硅谷之火》的講述喬布斯等人在硅谷發(fā)起技術(shù)革命經(jīng)歷的書(shū),讓還在上高中的北京男孩陳宇鍵對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣。

  “想過(guò)要承包經(jīng)營(yíng)什么店鋪,也想過(guò)弄個(gè)什么商業(yè)中心。”陳宇鍵心里藏下了一個(gè)夢(mèng)想——成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。

  大學(xué)畢業(yè)后,陳宇鍵先是進(jìn)入一家國(guó)企,后又進(jìn)入一家全球500強(qiáng)的外企工作。可是,這兩份在別人看來(lái)體面風(fēng)光的工作,并沒(méi)有羈絆住他創(chuàng)業(yè)的步伐。

  2006年是陳宇鍵事業(yè)征程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年,他加入北極光創(chuàng)業(yè)投資基金,成為一名專業(yè)的投資人,開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

  “當(dāng)商場(chǎng)上出現(xiàn)一個(gè)新的投資機(jī)會(huì)時(shí),要迅速主動(dòng)地找到那個(gè)行業(yè)的企業(yè)家。”陳宇鍵說(shuō)自己具備一個(gè)好的投資人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

  很多人并不知道,如果不是陳宇鍵的這種主動(dòng)性,社交網(wǎng)站開(kāi)心網(wǎng)可能并不能像現(xiàn)在這么紅火。

  2008年,陳宇鍵一個(gè)新浪朋友的同事做了一個(gè)網(wǎng)站,這便是開(kāi)心網(wǎng)的雛形。朋友推薦他在這個(gè)網(wǎng)站上注冊(cè)體驗(yàn)。陳宇鍵體驗(yàn)以后覺(jué)得這是一個(gè)有前景的網(wǎng)站,“通過(guò)它,我們可以找到以前的同學(xué)朋友,這是大部分互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有的功能。”

  陳宇鍵主動(dòng)找到網(wǎng)站負(fù)責(zé)人,幫他們梳理網(wǎng)站的發(fā)展和管理模式,為他們找管理導(dǎo)師,并最終投資。“他們以前只是想這個(gè)網(wǎng)站對(duì)用戶有好處,卻并沒(méi)有想過(guò)如何盈利以及如何更好地發(fā)展等現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題。”經(jīng)過(guò)陳宇鍵和投資公司“指點(diǎn)”,開(kāi)心網(wǎng)現(xiàn)在已有幾千萬(wàn)名注冊(cè)用戶。

  陳宇鍵總說(shuō),投資是個(gè)體力活。每個(gè)項(xiàng)目的投資周期一般為兩三個(gè)月,但這個(gè)周期卻要決定幾千萬(wàn)的投資,陳宇鍵要不斷地做各種比較、排出、選擇的工作,更要承受很大的心理壓力。

  “老是跟面臨高考沖刺的那種狀態(tài)似的。”他坦言。但是他卻愿意去做,因?yàn)檫@是他喜歡的行業(yè)。比如要投資一個(gè)商場(chǎng),他要大范圍地走訪員工,客戶,要對(duì)同行業(yè)的幾家甚至十幾家類似的企業(yè)進(jìn)行比較,作出分析,甚至有時(shí)候還要站在商場(chǎng)的門(mén)口數(shù)人流量。

  他記得他曾投資過(guò)一個(gè)連鎖企業(yè),這個(gè)企業(yè)有十幾家店,他至少跑了一半以上的店面,每個(gè)店面都要找好幾個(gè)員工來(lái)聊,每個(gè)人至少聊幾個(gè)小時(shí),不分白天晚上。他還曾投資過(guò)一款游戲。在決定投資之前,他跑了幾十家網(wǎng)吧,在網(wǎng)吧里觀察上網(wǎng)的人都在玩什么游戲,他還自己花了幾萬(wàn)元,花時(shí)間自己去玩,去比較。正是這樣的付出,才換來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的投資項(xiàng)目。

  陳宇鍵說(shuō),作為投資人,最重要的是堅(jiān)持。“很多人在碰到問(wèn)題之后可能就會(huì)跑掉,但我會(huì)堅(jiān)持,只要我覺(jué)得是正確的判斷。”

  現(xiàn)在的陳宇鍵是另外一家投資公司的合伙人。在這個(gè)行業(yè)里,他堅(jiān)持著自己的判斷,希望為更多的企業(yè)找到發(fā)展的方向。

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