安踏：技能競賽中體現(xiàn)操作員工價值

　　【-品牌動態(tài)】前不久，“首屆晉江市職工技能運動會暨2012年泉州市制作技能競賽”正式拉開帷幕。泉州市運動鞋制作技能競賽作為本次職工技能運動會首個比賽項目，吸引了包括安踏、361°、德爾惠等31家鞋企的152名選手參與角逐。

　　最終，來自安踏的一名普通一線員工李玲玲從眾多參賽者中脫穎而出，獲得了“高級制鞋工”的一等獎。

　　事實上，的員工能夠摘得桂冠并非運氣或偶然。“因為在安踏，不僅有一套健全的操作工培養(yǎng)晉升機制，一年更有四次職工技能競賽，不僅提升了操作工的技能，更鍛煉了他們在競賽過程中的心理素質(zhì)。”安踏體育用品有限公司人力資源中心副總監(jiān)廖年清表示。

　　一年舉辦四次內(nèi)部技能競賽

　　4月15日，安踏剛剛結(jié)束了其今年的第一場職工技能競賽―――鞋業(yè)第二屆針車技能競賽。“去年下半年，我們舉辦了第一場，員工反響非常好，于是從今年開始，公司決定一年要舉辦4次職工技能競賽。 ”廖年清表示，技能競賽之所以能夠在安踏內(nèi)部如此受歡迎，是因為每一名操作工都從中獲益良多。

　　安踏內(nèi)部的技能競賽非常正式。有意參加的員工可以先向所在的分廠報名，各個分廠內(nèi)部先自行考核選拔，最終四個鞋業(yè)分廠總共挑選出100多名員工參與全公司的角逐。

　　安踏的技能競賽參照奧運會的模式舉辦，有正規(guī)的“運動員”入場儀式，有嚴肅的開幕式，甚至包括裁判和“運動員”宣誓，然后才進入比賽現(xiàn)場正式比賽。為了確保結(jié)果的公正公平，比賽現(xiàn)場與品檢現(xiàn)場是分開的，每一名競賽者的“作品”都會匿名送到品檢的手中，等比賽結(jié)果出爐后才能知道每件“作品”的作者是誰。最終，按照效率占40%，質(zhì)量占60%的比例，從100多名參賽者中評出最終的一、二、三等獎共24名。

　　“安踏四個廠總共有員工4000多名，參加決賽的只能有100多名，最終只有24名獲得名次。技能競賽的含金量可想而知。”廖年清表示，員工之所以看重這個比賽，除了能夠通過比賽提升自身的技能之外，更因為獲獎?wù)吣軌驈闹械玫骄�神上極大的鼓勵和滿足。

　　廖年清介紹，例如一等獎的4名獲得者，除了能夠享受6個月的津貼之外，安踏還會專門將他們的風采拍成VCR，該公司的內(nèi)刊還會對每名獲獎?wù)哌M行專訪并刊登。同時，還將VCR和內(nèi)刊寄回獲獎員工的家中，讓全安踏人和獲獎員工的家人分享他們的榮譽。

　　“安踏每年年底還會專門針對一線操作工啟動‘安踏之星’的評選活動，當選的員工，安踏會邀請他們的父母來到晉江，入駐高級酒店，與安踏的高層管理面對面交談，并組織他們到泉廈等地的著名景點游玩，讓員工父母與員工共享安踏對于他們的重視和尊重。”廖年清表示。

　　“幫扶小組”確保每一名操作工合格

　　廖年清介紹，安踏鼓勵員工積極向上，不斷提升自身的技能，但對每一名普通的操作工都非常重視，也對他們負責。

　　據(jù)悉，雖然如今勞務(wù)資源日益緊缺，但安踏卻從來不曾因為缺工而煩惱。每一名操作工要進入安踏成為“安踏人”，都需要嚴格的篩選，“過五關(guān)斬六將”。

　　廖年清介紹，哪怕是生手要進入安踏，也要先經(jīng)過面試和筆試以及現(xiàn)場技能測試，通過后再對其進行3-4天的企業(yè)制度、文化方面的培訓(xùn)，然后再分入各個工廠，再接受車間現(xiàn)場管理的面試。第二輪面試通過后，才能在各個工廠接受1-2周的技能培訓(xùn)。在技能培訓(xùn)期間，各個車間會安排專門的“老師”帶每位新人，直至新人具備足夠的賺錢能力，才放他們上生產(chǎn)線計件。

　　“我們對新手的關(guān)注沒有因此而停止，新手上線生產(chǎn)后，我們還會追蹤他3個月，看他們是否每個月都能夠賺到錢，如果不行，公司還有成立專門的‘幫扶小組’。”廖年清介紹，安踏組織了一些優(yōu)秀的班組長和車間主任，手把手地傳授“資質(zhì)不好”的新手，從具體的操作手法到技能，確保他們技能提升后再讓他們重新上線計件生產(chǎn)。

　　安踏針對一線操作工的一系列考核和培訓(xùn)，讓安踏的每一名員工都具備扎實的操作技能，再通過內(nèi)部競賽不斷地鍛煉培養(yǎng)，自然更有可能在全市技能大賽中脫穎而出。

　　在公司內(nèi)部培養(yǎng)“多能手”

　　廖年清介紹，安踏在一線操作工的培養(yǎng)上花費了這么多精力，最終目的是想在公司內(nèi)部多培養(yǎng)出一些“一專多能”的操作能手，讓更多操作工不僅能夠多賺錢，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。

　　他透露，目前安踏內(nèi)部的員工技能競賽，主要還是針對某道工序的競賽。是想先通過單道工序的競賽，先調(diào)動起員工的積極性，鼓勵每一名操作工專注在自己的位置做專做透。

　　“到了年底，我們的技能競賽將會發(fā)展到整個幫面這類需要團體配合的競賽。一方面是想鍛煉各個團隊的協(xié)調(diào)意識，增強團隊凝聚力;另一方面也是想通過競賽培養(yǎng)更多‘多能手’。”廖年清表示，通過團隊型的競賽，肯定會有一批操作工能夠從中學(xué)到更多技能，那么以后的工作中，除了做好自己的本職工作之外，還能有余力做些兼職多賺錢，這也正符合了安踏技能競賽的16字方針“專注技能、重視品質(zhì)、提升效率、增強收益”。

　　從內(nèi)部技能競賽中脫穎而出的操作工，安踏不僅會給予物質(zhì)和精神上的獎勵，還會根據(jù)他們的興趣和特長，有意識地培養(yǎng)他們的管理能力，往管理方向去培養(yǎng)提拔他們。“在操作工的晉升機制方面，安踏秉承的理念是：發(fā)現(xiàn)一個，培養(yǎng)一個，成熟一個，晉升一個。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）