溫州鞋機需“重抖擻”邁大步

　　【-鞋材資訊】意大利、中國大陸、中國臺灣是全球三大鞋機生產(chǎn)基地，溫州鞋機產(chǎn)品占有60%的國內(nèi)市場份額。

　　溫州鞋機產(chǎn)業(yè)主要分布在甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鹿城工業(yè)園區(qū)、龍灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瑞安、永嘉等地,大小企業(yè)數(shù)量近300家(上規(guī)模的企業(yè)有五十余家),具備較強實力的企業(yè)占60%以上。產(chǎn)品達(dá)10大類118個品種，覆蓋了鞋樣設(shè)計、制幫、成型等制鞋工藝的各個環(huán)節(jié)，完全具備整廠輸出能力，年產(chǎn)量達(dá)6萬臺(套)，是名副其實的中國鞋機生產(chǎn)重地。 經(jīng)過20年的發(fā)展，溫州鞋機產(chǎn)業(yè)到了或轉(zhuǎn)型升級海闊天空或腹背受敵陷入困境的關(guān)鍵時期。

　　過去

　　從“溫州仿造”到“溫州制造”

　　溫州制鞋歷史悠久，但鞋機制造歷史不長。20世紀(jì)90年代，伴隨著溫州制鞋工廠需要大量制鞋機器及相關(guān)服務(wù)，引發(fā)了溫州鞋機爆發(fā)性發(fā)展。

　　初期，大多只是模仿臺灣鞋機，如某一新產(chǎn)品上市不到半年，溫州鞋機企業(yè)便能迅速仿制出來，并且以相對低廉的價格占領(lǐng)溫州鞋機市場大半江山，產(chǎn)銷兩旺。進入21世紀(jì)后，溫州鞋機企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，就向全國各地制鞋基地拓展市場。在國內(nèi)做大了之后,溫州鞋機又把目光瞄準(zhǔn)了國際市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前溫州鞋機已經(jīng)出口至南非、東南亞、南美洲、俄羅斯等十幾個國家和地區(qū)，甚至還進入“鞋機王國”意大利。

　　溫州鞋機盡管部分被人稱為“溫州仿造”，但溫企通過對意大利、中國臺灣地區(qū)進口設(shè)備的研究,并結(jié)合中國國情，改進生產(chǎn)出了一系列更適合國內(nèi)制鞋工藝的制鞋設(shè)備。現(xiàn)在,產(chǎn)品的技術(shù)含量和檔次接近甚至超過臺灣鞋機的水平,并融入意大利鞋機的設(shè)計、工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)理念。與此同時，溫州鞋機企業(yè)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。根據(jù)國家皮革制鞋機械標(biāo)準(zhǔn)化中心統(tǒng)計，近年我國新發(fā)布的制鞋機械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23項中，由溫州鞋機企業(yè)獨家承擔(dān)并完成的達(dá)14項之多。經(jīng)不懈努力，溫州鞋機企業(yè)實現(xiàn)了“溫州制造”，其中最具代表性的企業(yè)有溫州大隆機器有限公司、溫州甌江液壓機械有限公司、溫州大順機械制造有限公司等。

　　案例

　　溫州大隆機器有限公司憑借具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品,把鞋機賣到意大利。據(jù)不完全統(tǒng)計，“大隆”平均每年內(nèi)各類高新技術(shù)鞋機的出口就為該公司貢獻產(chǎn)值3000萬元左右,前年又成為世界著名鞋機制造商BC公司的技術(shù)合作伙伴,開展了國際技術(shù)交流。

　　現(xiàn)在

 　　產(chǎn)品中檔為多，同質(zhì)化嚴(yán)重，貨款拖欠普遍

　　溫州鞋機在取得不俗成績的同時，存在的問題也不少。一味仿制、急功近利的現(xiàn)象是普通存在的通病。

　　“溫州鞋機發(fā)展初期仿臺灣，仿意大利的，現(xiàn)在仿本地的，仿來仿去，害了別人，也害了自己。由于自主開發(fā)能力較弱，只要發(fā)現(xiàn)展會上有比較新型的機械，就會在第二年的展會上出現(xiàn)不止一個品牌的模仿產(chǎn)品。”溫州甌江液壓機械有限公司董事長葉克光說。葉克光是溫州鞋機商會第一屆會長，從仿造到改進創(chuàng)新開發(fā)生產(chǎn)鞋機的他在溫州鞋機業(yè)很有發(fā)言權(quán)。

　　溫州鞋都鞋機有限公司董事長周朝中是溫州鞋機業(yè)元老級的人物。他說，隨著溫州鞋機企業(yè)的增多，各個企業(yè)的產(chǎn)品無論功能還是外觀都比較接近，企業(yè)間的產(chǎn)品品種重疊嚴(yán)重，因此價格上的競爭也就成了不少企業(yè)爭搶市場的手段。

　　據(jù)了解，在溫州鞋機企業(yè)中，生產(chǎn)同類型的注射圓盤機的企業(yè)就有10多家，生產(chǎn)同類型的前后幫機的企業(yè)也有10多家，同類型圓盤機價格差達(dá)兩三萬元，上檔次、上水平的規(guī)模企業(yè)產(chǎn)品銷售“斗”不過產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的小企業(yè)的現(xiàn)象廣為存在。

　　溫州鞋機商會現(xiàn)任會長、浙江炬達(dá)機械有限公司翁岳康說：“大量雷同產(chǎn)品集中在中檔產(chǎn)品的狀況，使本身基礎(chǔ)不強的溫州鞋機企業(yè)越來越難生存了。” 一直以來，我國鞋機市場基本上是廣東、福建、溫州三分天下，溫州的鞋機產(chǎn)品在技術(shù)和品牌上稍遜于廣東、價格高于福建的不利條件下，只能在中檔市場顯身手。而在中檔市場中不搞產(chǎn)品開發(fā)，又不搞品牌建設(shè)，相互仿造，一味地在價格上與同行相互殺價的惡性競爭已成為溫州鞋機發(fā)展的隱患，溫州鞋機企業(yè)的日子不好過。

　　此外，貨款的拖欠問題也同樣困擾著眾多鞋機企業(yè)。

　　案例

　　1.有家公司曾花費近9個月的時間，投入大量人力、財力推出“輕觸氣動鞋盒打碼機”，被一同行在29天后仿制出來，并以低于25%的價格大量推銷，3個月后業(yè)內(nèi)就有8家生產(chǎn)同類機型的工廠。

　　2.溫州甌江液壓機械有限公司2006年以來被拖欠的貨款曾高達(dá)2000萬元，現(xiàn)在有部分已成為呆賬、死賬，不但嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)流動資金的周轉(zhuǎn)，而且直接影響到企業(yè)的利益。

　　將來

　　注重“應(yīng)用創(chuàng)新”和“改進創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型升級

　　中國鞋機有大發(fā)展的機會，關(guān)鍵的問題是溫州鞋機要突破行業(yè)發(fā)展的制約因素;要加強自主創(chuàng)新，注重機械的更新?lián)Q代，開發(fā)自動化程度高、適應(yīng)精益生產(chǎn)需求的產(chǎn)品。除了提高檔次，穩(wěn)定售后服務(wù)水平等要素外，還必須轉(zhuǎn)型升級，消除行業(yè)弊病。

　　對于溫州鞋機業(yè)界來說，完全創(chuàng)新還為時尚早，應(yīng)大力提倡“應(yīng)用創(chuàng)新”及“改進創(chuàng)新”。

　　針對溫州鞋機工藝較為落后的狀況，引進技術(shù)搞合作不失為上策。

　　臺灣鞋機企業(yè)的鞋機工藝一直領(lǐng)先于大陸，在經(jīng)營管理等方面都比較規(guī)范，在國際市場開拓方面也具有豐富的經(jīng)驗，基本上已經(jīng)與國際接軌，所以可通過與臺灣鞋機廠的合作交流向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而加快溫州鞋機的產(chǎn)業(yè)升級。

　　整合企業(yè)，組建集團，走專業(yè)化生產(chǎn)道路，創(chuàng)造叫得響的鞋機品牌。

　　溫州上規(guī)模的鞋機企業(yè)雖然為數(shù)不多，但能夠在市場上呼風(fēng)喚雨，借此機會，強強聯(lián)合或兼并重組生產(chǎn)雷同產(chǎn)品的小企業(yè)，成立鞋機企業(yè)集團，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不失為一步好棋。

　　從企業(yè)的發(fā)展規(guī)律看，拼搏了20多年的溫州鞋機業(yè)中多數(shù)企業(yè)已到了品牌的建立和發(fā)展期，亟待創(chuàng)建完整的品牌培育和發(fā)展計劃，以使企業(yè)走向更高的臺階。因此，有不少鞋機企業(yè)的老板要求，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，孤軍作戰(zhàn)事難成，政府要加強引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會要積極協(xié)調(diào)。

　　機不可失，時不再來，隨著世界制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，亞洲不僅成為世界的制鞋重地，鞋機的“亞洲時代”也隨之到來，溫州鞋機的明天將天大地大。

　　案例

　　溫州甌江液壓機械有限公司在溫州鞋機行業(yè)起步早，在生產(chǎn)注射成型機領(lǐng)域可謂是“老大”。他們不打價格戰(zhàn)，而在國內(nèi)率先把伺服電機油泵應(yīng)用在鞋機設(shè)備上，為鞋機節(jié)能、環(huán)保開了先河。該公司一年多前就開始進行新型的節(jié)能動力配套研發(fā)工作，設(shè)計人員采用多項新技術(shù)、新工藝以保證產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能效果。如該改進創(chuàng)新技術(shù)用于EVA注射機型上更明顯，采用了伺服電機+內(nèi)嚙合齒輪泵,每小時可省電16-20度左右，每月可省電費10800元左右，一年可省電費129600元左右。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)