安踏獨(dú)具匠心領(lǐng)航現(xiàn)代終端店鋪文化

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】眾所周知，品牌的家喻戶曉是從孔令輝的那句“我選擇，我喜歡”開始的。當(dāng)年聘請(qǐng)?bào)w育明星做產(chǎn)品代言人也使安踏有機(jī)會(huì)進(jìn)入以體育用品營銷為主的品牌時(shí)代，產(chǎn)品線也從單一的安踏運(yùn)動(dòng)鞋豐富為運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)配件，安踏朝著一個(gè)綜合性體育用品公司轉(zhuǎn)變。

　　這是一次自我超越、高瞻遠(yuǎn)矚的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。20世紀(jì)90年代一直是業(yè)的賣方市場(chǎng)，晉江幾乎所有的鞋廠都是訂單不斷，生產(chǎn)多少鞋都能迅速被市場(chǎng)消化掉，保持企業(yè)運(yùn)營的“小康”狀態(tài)根本不是問題。但丁志忠和安踏人并沒有滿足現(xiàn)狀，而是不乏憂患意識(shí)地想到，如果一個(gè)企業(yè)安于現(xiàn)狀，到了生死存亡的邊緣才想到轉(zhuǎn)型，注定要被無情的市場(chǎng)淘汰。

　　他以世界知名體育用品公司耐克作為對(duì)比，帶領(lǐng)管理層認(rèn)真分析了安踏當(dāng)時(shí)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在晉江鞋業(yè)率先提出要在全國塑造“安踏”品牌，并順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，將營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越�立專營店、旗艦店為代表的專賣體系。

　　于是，安踏在體育用品營銷為基本戰(zhàn)略的指引下，開始了一系列大動(dòng)作。2001年，“北京安踏東方體育用品公司”的成立，標(biāo)志著安踏從單一的運(yùn)動(dòng)鞋向體育用品綜合品牌過渡;同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開業(yè)，這意味著安踏專賣體系全面啟動(dòng);2002年，安踏開始服裝銷售;2003年，安踏開始運(yùn)動(dòng)配件的銷售;2004年，安踏銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各省市;2005年安踏成立國內(nèi)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，披荊斬棘地開辟著科技興企之路……

　　安踏在事業(yè)的發(fā)展上異常順利，訂單多得做不過來，眼見著利潤翻著番地往上躥，丁志忠當(dāng)時(shí)有一句名言：一個(gè)企業(yè)要想把營業(yè)額做到10億，全體員工鉚足勁，加班加點(diǎn)，絕對(duì)可以做到，但要想把生意做到20億，就必須打破原有思維，把管理水平提升到更高的層次。這樣，帶有典型家族企業(yè)烙印的安踏，2004年開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，用了兩年左右的時(shí)間完成了總監(jiān)層高級(jí)管理者的職業(yè)化改造，并提拔、培養(yǎng)了一大批年輕有為的中層管理者。

　　2006年，安踏同世界知名的企業(yè)戰(zhàn)略顧問公司科爾尼合作，確定了公司市場(chǎng)定位、核心價(jià)值、發(fā)展目標(biāo)等，并最終將把“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”確定為安踏矢志不渝追求的企業(yè)使命。至此，安踏人頭腦中那種“做大做強(qiáng)”的模糊影像第一次真切、清晰了起來。

　　2007年以后，安踏銘記企業(yè)使命，將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)為“品牌至上”，在以前提出的“Keep Moving，永不止步”品牌理念基礎(chǔ)上，將之進(jìn)一步延伸為安踏對(duì)未來、對(duì)中國體育事業(yè)的莊嚴(yán)承諾，致力于把運(yùn)動(dòng)的理念、運(yùn)動(dòng)的精神傳遞給每個(gè)消費(fèi)者。

　　此時(shí)，歷經(jīng)多年錘煉的安踏企業(yè)文化逐步形成了自己的體系，并貫穿于其人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)之中。在價(jià)值觀層面，主要包括：

　　品牌至上：堅(jiān)信品牌價(jià)值是經(jīng)營決策的基準(zhǔn)，是安踏人傾力維護(hù)的核心;

　　創(chuàng)新求變：從不懼怕變革的風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)前瞻的格局，以隨需而變的創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值;

　　專注務(wù)實(shí)：秉持“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的求真態(tài)度，致力于與體育事業(yè)共成長;

　　誠信感恩：篤信誠實(shí)正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，盡社會(huì)責(zé)任。

　　尤其值得一提的是，安踏“誠信感恩”的價(jià)值觀并非掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上的空談，而是落實(shí)在多年來對(duì)慈善和教育事業(yè)的支持中——從捐助1000萬元于晉江市慈善總會(huì)、200萬元于共青團(tuán)中央，到耗資100余萬元發(fā)起“綠色中國——拯救中國最美的濕地草原若爾蓋”;從舉行“CBA希望行”活動(dòng)，創(chuàng)建“CBA希望小學(xué)”，與福建省希望工程共設(shè)“安踏愛心接力助學(xué)基金”，到參與設(shè)立泉州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院……“5·12”汶川特大地震發(fā)生后，安踏緊急召開董事會(huì)議，在員工捐款尚未結(jié)束時(shí)，首先以企業(yè)的名義捐款1000萬元。

　　作為一家具有強(qiáng)烈使命感的民族企業(yè)，安踏早已習(xí)慣于用更高、更遠(yuǎn)、更領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)審視自己，并希望能在多個(gè)領(lǐng)域與世界一流企業(yè)比肩。積極投身社會(huì)公益事業(yè)、踐行企業(yè)公民責(zé)任的做法，恰好為安踏樹立可信賴的、高美譽(yù)度的品牌形象，獲得更加長遠(yuǎn)和穩(wěn)健的發(fā)展，真正建設(shè)百年老店提供了可能。

　　2007年7月10日，安踏在香港聯(lián)交所主板上市，開始快速發(fā)展的新征程。同年，安踏實(shí)現(xiàn)了30多億元的銷售額，再次鞏固了其行業(yè)領(lǐng)軍地位。隨后，在充分考量自身境遇和能力的基礎(chǔ)上，安踏“讓夢(mèng)想進(jìn)一步”，明確提出了2012年遠(yuǎn)景目標(biāo)——“雙第一、爭(zhēng)十強(qiáng)”，成為中國市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的中國體育品牌，并成為全球銷售額前十名的體育用品公司。

　　通過回顧企業(yè)文化的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，安踏很早就認(rèn)識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，以超然的地位抗拒市場(chǎng)風(fēng)雨的侵襲，就必須以強(qiáng)大的企業(yè)文化為支撐。而安踏的發(fā)展道路也表明，如果一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立之初就能營建一種獨(dú)特的、適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，并在后續(xù)的發(fā)展中不斷加以補(bǔ)充、完善和升華，必將對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)而有益的影響，充分滋養(yǎng)著企業(yè)之樹的茁壯成長。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)