中國“喬丹”如何堅(jiān)守品牌騰飛三觸點(diǎn)

　　【-品牌動態(tài)】中國福建晉江成長了一批包括喬丹體育股份有限公司在內(nèi)的體育用品品牌，他們在耐克、阿迪達(dá)斯等國際大品牌壟斷中國一線城市的夾縫中生長，不屈不饒的為贏得中國市場而努力，為打造民族品牌而努力，外人都稱他們?yōu)闀x江系的兄弟們。如今，國際大品牌壟斷中國一線城市的格局已經(jīng)打破，中國民族品牌屹然挺立，在我們仰視中國喬丹體育時(shí)，又不得不感慨萬千。

　　中國體育是一個(gè)有自己研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，一向注重科技及品牌創(chuàng)新，而在品牌及產(chǎn)品宣傳方面，卻獨(dú)樹一幟的成為難得的“低調(diào)者”。如今是大小明星扎堆代言、品牌跟風(fēng)的時(shí)代，中國喬丹體育卻在扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品、做自己，把巨資投入到產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量上，始終認(rèn)為實(shí)力才是品牌的硬功夫，堅(jiān)持將產(chǎn)品做到最好，無論是在服裝和運(yùn)動鞋的面料、拉鏈、模式扣乃至一根線上，中國喬丹體育都要做到最好。正如中國喬丹體育總經(jīng)理倪振年所說：“運(yùn)動產(chǎn)品說白了也就三點(diǎn)，質(zhì)量、設(shè)計(jì)和價(jià)格，這三點(diǎn)能夠做到恰如其分，你就成功了。”

　　以中國喬丹體育最新的清透跑鞋為例，讓我們看看中國喬丹體育是如何在堅(jiān)守本土市場的基礎(chǔ)上，注重科技的投入，以研發(fā)設(shè)計(jì)推進(jìn)民族品牌建設(shè)的。

　　自 2006 年起，中國喬丹體育開始舉辦 “ 喬丹杯 ” 中國運(yùn)動裝備設(shè)計(jì)大賽，其深層次意義就是要在后奧運(yùn)時(shí)代完成由“ 中國制造 ” 向 “ 中國創(chuàng)造 ” 的轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，在既往舉辦的幾屆大賽中， 80% 的獲獎選手都在大賽后進(jìn)入了中國喬丹體育從事設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。而中國喬丹體育也在年輕設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)方面下足了功夫，為他們充分提供交流、考察等各種學(xué)習(xí)機(jī)會，為其提供了良好的發(fā)展平臺。

　　對此，倪振年有一段話很精辟，他說：“我們深信，只有源于中國本土的設(shè)計(jì)師才能深層次了解中國消費(fèi)者的真正需求，因此，我們要通過本次大賽為中國運(yùn)動服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才;將國際運(yùn)動服飾的先進(jìn)理念融入為中國消費(fèi)者打造的運(yùn)動裝備之中，鍛造真正適合中國消費(fèi)者的運(yùn)動產(chǎn)品 ”。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)