奧康牽手咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)行短線盈利模式

　　【-品牌動態(tài)】牽手優(yōu)秀戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，力求變“賣產(chǎn)品”的短線盈利模式為更好地體現(xiàn)差異化競爭，創(chuàng)造利潤并鎖定顧客。

　　“發(fā)展實(shí)業(yè)不能因循守舊，在新時期，也要進(jìn)行模式創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)化的變革。奧康將創(chuàng)新實(shí)業(yè)發(fā)展模式，打造”服務(wù)型“企業(yè)戰(zhàn)略。”3月15日，奧康董事長王振滔攜公司高管與優(yōu)秀戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)上海盛世愿景企業(yè)管理科學(xué)研究所團(tuán)隊(duì)共同開啟水晶球，此舉標(biāo)志著奧康正式謀劃發(fā)展戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)“黃金十年”保駕護(hù)航，同樣也是奧康為了更好地堅守制鞋主業(yè)所進(jìn)行的模式創(chuàng)新。

　　實(shí)業(yè)是根本，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已成為“十二五”發(fā)展的主旋律。同樣，未來的10年也是溫州民企發(fā)展進(jìn)程中的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，而奧康在實(shí)體模式變革和產(chǎn)業(yè)升級上則先行一步：通過戰(zhàn)略整合、研發(fā)升級、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、營銷變革、高效管控，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)發(fā)展成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高附加值和可持續(xù)發(fā)展型的現(xiàn)代化全球企業(yè);切實(shí)增強(qiáng)股東的信任感，穩(wěn)固顧客的忠誠感，提升員工的富足感、凝聚感和成就感，實(shí)現(xiàn)該公司“黃金十年”的既定目標(biāo)。

　　“通過對奧康的管理、經(jīng)營、文化等進(jìn)行多方位測評與分析，我們?yōu)閵W康提出的戰(zhàn)略定位是”整合服務(wù)運(yùn)營商“。在接下來的合作中我們將從前端分銷體系流程的再造和后端設(shè)計、制造、供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)的高效整合兩個主要方向入手，通過輔助奧康內(nèi)部建設(shè)學(xué)習(xí)型組織來實(shí)現(xiàn)公司整體商業(yè)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型，從而將奧康打造為現(xiàn)代化服務(wù)型企業(yè)。”上海盛世愿景企業(yè)管理科學(xué)研究所首席專家林健安在啟動儀式上對戰(zhàn)略的總體方案進(jìn)行了闡述。

　　合作啟動儀式現(xiàn)場，王振滔也說到：“企業(yè)發(fā)展已不是單純依靠產(chǎn)品獲取利潤就能長期維持下去的，高密集度的市場競爭要求傳統(tǒng)制造企業(yè)必須拓寬企業(yè)盈利模式，而尋求整體產(chǎn)業(yè)升級才是最終出路。”制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級也就是要改變以往局限于“賣產(chǎn)品”的短線盈利模式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上全方位提升服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)能更好地體現(xiàn)差異化競爭，創(chuàng)造利潤并鎖定顧客。

　　“堅守制鞋主業(yè)并非一成不變的死守，現(xiàn)在的奧康正需要這樣一次全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃來明確發(fā)展思路，上海盛世愿景在對企業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃的過程中所倡導(dǎo)的服務(wù)與整合的理念正與今年年初我們在開工大會上提出的”以整合創(chuàng)造價值，以服務(wù)創(chuàng)造效益“的發(fā)展思路不謀而合。”王振滔介紹說此次“外腦”的選擇是經(jīng)過公司各方面深思熟慮所決定的，這次的合作也將為奧康開創(chuàng)“黃金十年”發(fā)展新局面指明方向。

　　據(jù)悉，此次啟動的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目是在已有的打造奧康“黃金十年”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行的規(guī)劃升級。為確保項(xiàng)目規(guī)劃成功，成立了以王振滔董事長為組長、以公司高層管理者為組員的戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組全程參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中來，同時還將成立三個戰(zhàn)略規(guī)劃行動小組。上海盛世愿景則以其首席專家林健安和所長黃衛(wèi)國組成的輔導(dǎo)小組的形式輔助奧康完成一系列戰(zhàn)略規(guī)劃。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)