李寧加強(qiáng)資本市場調(diào)控提升產(chǎn)品溢價(jià)

　　【-品牌動態(tài)】作為業(yè)界領(lǐng)頭羊，李寧在2012年初就坦言，整個(gè)體育用品行業(yè)將面臨嚴(yán)峻形勢，行業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免�，F(xiàn)在看起來，李寧公司當(dāng)初的判斷有點(diǎn)“智者先知”的味道，但似乎當(dāng)時(shí)資本市場和媒體都“只見樹木不見森林”，只當(dāng)是李寧自身的問題。盡管面臨挑戰(zhàn)，李寧公司也強(qiáng)調(diào)，面對市場的發(fā)展趨勢以及行業(yè)存在的共同問題，公司應(yīng)該未雨綢繆，做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　眾所周知，成本問題是決定商業(yè)模型的關(guān)鍵因素之一。中國體育用品公司過去十年獲利頗豐，很大一部分原因是依賴較低的成本結(jié)構(gòu)形成的，如今這種粗放型的商業(yè)模型自然面臨巨大的挑戰(zhàn)。中國體育用品企業(yè)面臨兩個(gè)抉擇：一是從生產(chǎn)到銷售都由自己來經(jīng)營，節(jié)約在品牌和研發(fā)方面的大量投入，提供基礎(chǔ)性的產(chǎn)品;另一個(gè)是增強(qiáng)品牌價(jià)值，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，給消費(fèi)者提供更好的品牌體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲得更強(qiáng)的定價(jià)能力，從而應(yīng)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)成本上漲的壓力。李寧選擇的是后者。

　　不同的選擇，是和企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式和長期積累的經(jīng)驗(yàn)與能力息息相關(guān)的，而在國內(nèi)品牌自我調(diào)整的過程中，如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，結(jié)合自身的優(yōu)勢進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不是一個(gè)輕松的過程，這也許就是李寧所談到的“陣痛”的含義所在。

　　有專家認(rèn)為，要從成本驅(qū)動轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動、以品牌提升產(chǎn)品溢價(jià)的商業(yè)模式，無疑將為李寧品牌長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，最終成為國際著名品牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)