鴻星爾克進入年度環(huán)保先行提案改善

　　【-品牌動態(tài)】鴻星爾克集團自“提案改善”管理模式啟動后，今年年初以來已經(jīng)初步為鴻星爾克集團創(chuàng)造了1850萬元的收益。據(jù)熊益清介紹，“提案改善”模式自引入后，鴻星爾克在前后已經(jīng)進行了6次大規(guī)模改善，每一次改善都是對幾十個管理細節(jié)的研究審議，這種所有部門參與的改善方式，使得鴻星爾克企業(yè)的管理效率明顯得到提升。

　　“‘提案改善’這種管理模式是結(jié)合所有個人的智慧來完成的。”熊益清向記者表示，這是一個全員參與的管理模式，為了激勵員工的參與熱情，鴻星爾克還制定了許多“提案改善”的獎項，如成果獎、創(chuàng)新獎、鼓勵獎等。據(jù)介紹，由于對提案改善的獎勵比較豐厚，員工參與度十分高。

　　據(jù)介紹，“提案改善”就是通過調(diào)整公司管理架構(gòu)，每一次改善都是從各色各樣的提案中挑選出最為科學以及存在改善空間的管理細節(jié)，以提案的方式，通過各個部門的討論及審議后，進行改善。對此，熊益清向記者表示，在所有的提案改善過程中，自己最大的成就是將油性膠的使用改成水性膠。

　　“水性膠環(huán)保，但單價比油性膠高，實際上，它的使用成本走勢是先上揚后走低，但大部分企業(yè)都不容易接受。”熊益清表示。其實，無論是阿迪達斯還是耐克，早已推行使用水性膠，但國內(nèi)品牌使用水性膠，鴻星爾克是走在前列的。

　　據(jù)悉，使用油性膠的廠區(qū)，長期被難聞的揮發(fā)性氣體籠罩著，這些鞋廠每年都有大量的有機溶劑排放到大氣層，有機溶劑進入大氣層后可能形成大量的光化學煙霧及酸雨等。相比之下，使用水性膠的廠區(qū)卻可以在沒有排氣系統(tǒng)的情況下做到無臭，較為環(huán)保。而在工藝方面，由于油性膠較為濃稠，此前工人每粘合一只鞋，需要刷兩次，且上膠阻力大。

　　“使用水性膠后，工人只需刷一次就能穩(wěn)定地粘合鞋底與鞋面，這不但減輕了工人的工作強度，也為企業(yè)節(jié)省了用工成本。企業(yè)在使用水性膠后，平均每條流水線可節(jié)省幾個工人，膠水的使用成本也降低了46%左右;此外，水性膠使用的設備比油性膠設備也更加節(jié)能，比從前要節(jié)電15%~17%。”熊益清表示，而這些反映在終端零售上，就意味著消費者能以更低的價格買到更環(huán)保的鞋子;對企業(yè)而言，則一方面降低成本，另外一方面也能夠為社會環(huán)保貢獻自己的綿薄之力。

　　鴻星爾克"提案改善"之后 創(chuàng)造1800萬額外收益。“在鴻星爾克這些提案改善推進的過程中，最難的就是讓傳統(tǒng)的觀念得到改變。”鴻星爾克熊益清表示，如今的鴻星爾克產(chǎn)品使用的全部不是國內(nèi)通用的油性膠，而是水性膠，但這個粘合劑的改善提案，當時對鴻星爾克集團上下而言都是一種前所未有的嘗試。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)