在積累中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

　　【-創(chuàng)業(yè)之路】創(chuàng)業(yè)之前，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，就能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

　　自榮獲自治區(qū)“自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”后，李龍剛的創(chuàng)業(yè)信心得到極大鼓舞，也更加堅(jiān)定了他當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)選擇。

　　2000年，李龍剛從中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后，他回到了家鄉(xiāng)——克拉瑪依市。他并沒(méi)有像其他同學(xué)那樣一心要進(jìn)入石油石化企業(yè)，而是準(zhǔn)備開始自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　他先后從事過(guò)手機(jī)銷售、駕駛員等多個(gè)職業(yè)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。2005年，他發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)商機(jī)，決定針對(duì)克拉瑪依市兒童教育市場(chǎng)開始創(chuàng)業(yè)。同年6月，他申請(qǐng)加盟香港偉才國(guó)際教育集團(tuán)，在克拉瑪依市開辦了偉才兒童訓(xùn)練中心，從事親子教育、蒙特梭利教育、感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練等專業(yè)教學(xué)科目。

　　在創(chuàng)辦偉才兒童訓(xùn)練中心初期，因缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，中心出現(xiàn)了管理混亂、流動(dòng)資金緊張和發(fā)展方向不明確等問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)一直很困難。2008年，李龍剛得知政府出臺(tái)了促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，抱著試一試的心態(tài)他去申請(qǐng)了小額擔(dān)保貸款貼息政策，結(jié)果順利得到了2年5萬(wàn)元的貼息貸款。有了資金保障，偉才兒童訓(xùn)練中心向廣州偉才教育集團(tuán)申請(qǐng)了新的教學(xué)指導(dǎo)用書，并結(jié)合偉才兒童訓(xùn)練中心現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)施重新制訂教學(xué)計(jì)劃，受到家長(zhǎng)的認(rèn)可。

　　在教學(xué)中，李龍剛積極改變管理方式優(yōu)化管理體系，并提出“打造高素質(zhì)執(zhí)教隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的要求，確保親子活動(dòng)質(zhì)量。同時(shí)加大對(duì)師資力量的組建和師資隊(duì)伍的培訓(xùn)，并完成全年2次以上的大型“親子教育”公益講座活動(dòng)。為積極拓展業(yè)務(wù)范圍，他們充分利用社區(qū)資源，在開班之時(shí)取得了醫(yī)院和婦聯(lián)的大力支持，在社會(huì)上擴(kuò)大了親子園的影響。

　　通過(guò)不斷的努力，偉才兒童訓(xùn)練中心在2008年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2009年-2011年間，偉才兒童訓(xùn)練中心在14名員工的共同努力下，成功開辦了3家分校，場(chǎng)地面積由最初的200平方米發(fā)展到了現(xiàn)在的1300平方米。生源由最初的50人發(fā)展到現(xiàn)在的月平均授課人數(shù)400人。 2009年從至今，偉才兒童訓(xùn)練中心為克拉瑪依市人才交流中心提供見(jiàn)習(xí)人員崗位15個(gè)，解決見(jiàn)習(xí)人員就業(yè)7人。