中國(guó)商人的微博名言
北京伊力諾依投資有限公司董事長(zhǎng)史曉燕：
成功者之所以成功，并不是他的智商有多高，而是他有注重細(xì)節(jié)的意識(shí)。我們正處在細(xì)節(jié)制勝的年代， 不管是公司還是個(gè)人，大部分的成功案例都是建立在一點(diǎn)一滴，日積月累，堅(jiān)定不移的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)上的。卓越在于細(xì)節(jié)，制勝在于堅(jiān)持。
北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)任志強(qiáng)：
不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己的心智模式有哪些不妥的地方，就是要不斷地照鏡子。一個(gè)人只有自己不斷認(rèn)清“照鏡子”才能更清晰地認(rèn)知自己，自己的優(yōu)缺長(zhǎng)短，更能讓自己揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓自己的潛能發(fā)揮的更為出色，更為淋漓盡致。
恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李厚霖：
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)名詞，更是一個(gè)動(dòng)詞。如果你只把它當(dāng)成一個(gè)名詞， 執(zhí)迷于公司給予你的這個(gè)名份，而不是通過(guò)這個(gè)名份影響更多的人實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)，這叫尸位素餐。只有把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一個(gè)動(dòng)詞，去指引、去影響更多的人，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的真正價(jià)值。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶：
每個(gè)高管來(lái)和去，都留下寶貴的理念和工具�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒(méi)定型，需要從實(shí)體業(yè)不斷引進(jìn)、消化。我要求公司中層以上務(wù)必有 1/3是空降，因?yàn)槲覀兠看螖U(kuò)張都是進(jìn)入新業(yè)態(tài)。當(dāng)然也務(wù)必有 1/3 內(nèi)部提拔。
TCL 集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼 CEO 李東生：
在西北的荒漠上，總會(huì)有一些頑強(qiáng)的植物在生存， 比如沙棗樹。在一片荒漠之上，你會(huì)驚訝于總有一些有著勃勃生機(jī)，另外一些則已經(jīng)凋零。而生存下來(lái)的，往往扎根已經(jīng)很深，能夠在物競(jìng)天擇中搶得先機(jī)。在你不夠強(qiáng)之前，你唯一要努力的就是扎根，越深越好，而舍本逐末，則意味著致命的危機(jī)。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司黨委書記兼董事局主席蔣錫培：
誠(chéng)信是一種責(zé)任， 也是一種品德，是做人做事的底線，如果底線都沒(méi)有了， 意味著你放棄了原則，放棄了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的正確道路，毫無(wú)疑問(wèn)，最后的結(jié)果一定是不好的。企業(yè)誠(chéng)信，才會(huì)得到社會(huì)認(rèn)同。其實(shí)誠(chéng)信投資最小，回報(bào)卻最大。
黃明太陽(yáng)能股份有限公司董事長(zhǎng)黃鳴：
管理責(zé)任的背后是感情。做主管的一定要搞清楚管理的真正意義和管理所擔(dān)負(fù)的責(zé)任， 用感恩之心回報(bào)選你做主管的下屬，提升管理能力，培養(yǎng)下屬。一位主管為公司貢獻(xiàn)的人才越多，說(shuō)明他對(duì)公司、對(duì)下屬越有感情，這樣不僅是下屬得益， 他個(gè)人的價(jià)值也能得到更多的肯定。
中國(guó)鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和：
真正的領(lǐng)袖要有著一份激情與從容， 感性激情掀巨浪 ，理性從容挽狂瀾，沒(méi)有驚濤拍岸的生活，哪來(lái)波瀾不驚的人生。一流的人物既要有感性的引領(lǐng)，又不失理性的回歸;二流的人物除了理性還是理性; 三流的人物除了感性還是感性。一流的人物是大智人膽大， 二流的人物是有知人膽小，三流的人物是無(wú)知膽更大。
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華：
如果你因?yàn)閯e人“羨慕嫉妒恨”而被動(dòng)的地成為別人的對(duì)手或敵人的話，那么你是幸運(yùn)的 ;如果你已經(jīng)被動(dòng)地成為別人的對(duì)手或敵人而不自知的話，那么你是危險(xiǎn)的。
