不怕有野心但也要把握適度(圖)
在工作中，多數(shù)人都會(huì)有野心、有欲望，只是程度不同而已。然而，職位有限，并不是每個(gè)有野心的人都能坐到理想中的高職位，因此，競(jìng)爭(zhēng)是免不了的。那么，在優(yōu)勝劣汰的職場(chǎng)中，如何才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、滿足自己的“野心”，同時(shí)又能夠做到低調(diào)做人，不會(huì)因?yàn)闃浯笳酗L(fēng)而成為眾矢之的呢?
老板喜歡有野心的員工
“每個(gè)人都應(yīng)該有‘野心’，沒有野心，也就沒有了激情。”翟娟首先闡明了自己的觀點(diǎn)，“我喜歡有‘野心’的員工。”翟娟認(rèn)為，“野心”是用來抵御惰性的。當(dāng)一個(gè)人工作到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)惰性，這時(shí)就要依靠一種力量來支撐自己打破瓶頸、戰(zhàn)勝惰性，這股力量就是所謂的“野心”。“其實(shí)野心就是上進(jìn)心，是自己給自己的升職加薪的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于‘度’的把握。”翟娟說，如果員工業(yè)績好，那么老板給予他們升職加薪作為鼓勵(lì)，這是為了讓他們下一步能夠更好地工作。“這既滿足了員工的‘野心’，又讓他們保持了對(duì)工作的熱情與激情。”
翟娟的觀點(diǎn)得到了在座所有人的認(rèn)同，他們都認(rèn)為“野心”是工作中必不可少的，是通向成功之路不可或缺的元素。只有有了野心，才能更好地發(fā)揮自身價(jià)值、給企業(yè)帶來更大的效益、贏得老板的好感與認(rèn)同。老板最需要的人，不只是能做好本職工作的員工，更需要復(fù)合型人才，從人力資源角度來說，更希望招到有上升空間的人。“缺乏‘野心’，就成了‘混日子’，這是老板不允許的，也是職場(chǎng)中忌諱的工作態(tài)度。”許志遠(yuǎn)接著說，“所以，不怕有野心，但要低調(diào)做人、高調(diào)做事。”
聰明人看重目標(biāo) 而不只是利益
在選拔人才時(shí)，老總們最“心儀”的人才是那些不僅在自己熟悉的領(lǐng)域能駕輕就熟，而且對(duì)其他領(lǐng)域也都有所了解的人。
“我提拔員工的時(shí)候，也希望從內(nèi)部提拔那些有想法、想上升的員工。”陳瓊說，“如果一個(gè)人只做好本職工作，不考慮其他方面，那么他的眼光有些短淺，不會(huì)有太大的晉升發(fā)展空間。”陳瓊舉了個(gè)例子：曾經(jīng)有一個(gè)實(shí)習(xí)生到她所在的公司去做臨時(shí)促銷員，這位實(shí)習(xí)生就讀的學(xué)校很一般，而且還是專科學(xué)歷，陳瓊說，他能從臨時(shí)促銷員做到銷售總監(jiān)的位置，完全是靠“野心”。“無論交給他什么任務(wù)，他都認(rèn)真完成，而且從來沒有抱怨。”后來當(dāng)他升為門市主管時(shí)，陳瓊又安排他兼職負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域，他仍然沒有怨言，而且也不提增加待遇報(bào)酬的問題。
隨著管轄區(qū)域的增加，工作量就會(huì)加大，陳瓊很好奇為什么他從來不提加薪的事，通過談話才知道，這個(gè)員工的目標(biāo)就是可以管更多的人。“當(dāng)時(shí)他的原話是‘我從來不考慮薪水的問題，我所關(guān)注的是，我管轄的區(qū)域大了，管理的人多了，滿足了我的野心’。”陳瓊認(rèn)為，這個(gè)員工在公司工作了五年，從實(shí)習(xí)生做到市場(chǎng)總監(jiān)，完全是“野心”成就了他的事業(yè)。
對(duì)于那個(gè)實(shí)習(xí)生的做法，羅直很贊同，他認(rèn)為，這個(gè)人雖然有野心，但知道適度把握。“他明白，通過企業(yè)這個(gè)平臺(tái)要如何去做才能達(dá)成自己的目標(biāo)。這是個(gè)聰明人。而不聰明的人只把眼光放在收入利益上面。”
野心也要適度把握
如果能夠適度把握“野心”的分寸，那么會(huì)給自己的職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì);如果太過張揚(yáng)，不但不會(huì)被老板重用，還會(huì)蒙蔽自己。
羅直曾經(jīng)在一家集團(tuán)做管理，該集團(tuán)在全國有上百家分公司，整個(gè)集團(tuán)中表功、自我吹噓的人很多，這些人時(shí)時(shí)處處給老板傳遞“我能被重用”的信息，反而得不到老板的重用。“老板會(huì)短期滿足這些人的‘野心’，但絕不會(huì)將他們看成‘核心成員’，也不會(huì)委以重任。”羅直說，“會(huì)表現(xiàn)是可以的，但要表現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻。”
“所有的理想、追求、事業(yè)心、企圖心，都可以看成‘野心’。但‘野心’要拆開看，沒有‘心’不行，太‘野’了也不行。”張武紅說。在座的人也都認(rèn)為，野心要符合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，與企業(yè)發(fā)展平行，從企業(yè)、老板的利益出發(fā)，這樣才能既發(fā)揮了自己的長處滿足了野心，又能得到老板的認(rèn)同與重用。如果員工野心過于膨脹，老板感受到了“威脅”，那么這樣的野心，無疑是老板不能容忍的。
“老板能容忍的野心一定要在自己能夠掌控的范圍內(nèi)。”張武紅說，“一旦員工進(jìn)取心過于明顯、強(qiáng)烈，野心就會(huì)膨脹，這時(shí)候就要及時(shí)控制，否則就會(huì)出問題。”
蔣元華上一任的市場(chǎng)部經(jīng)理，就是一個(gè)很有野心的人，正因?yàn)槿绱�，才被集團(tuán)老總選中，讓他負(fù)責(zé)南北兩個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)。當(dāng)時(shí)跟隨該經(jīng)理的人都是有經(jīng)驗(yàn)的公司元老，所以兩個(gè)地區(qū)開發(fā)都很順利，經(jīng)過一年的努力，業(yè)績也比過去提高了幾倍。“這時(shí)候經(jīng)理的野心更大了，總覺得元老們做事顧慮太多，開發(fā)速度不夠快。”因此經(jīng)理決定，將老人全部調(diào)回北方市場(chǎng)，南方市場(chǎng)全部起用新人。“因?yàn)樾氯擞屑で�、有闖勁。”然而，經(jīng)理所用的這些新人雖然有抱負(fù)，并且都想通過集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，可他們毫無經(jīng)驗(yàn)。“一年下來，南方地區(qū)的業(yè)績一落千丈，甚至入不敷出。前景很好的市場(chǎng)被經(jīng)理整垮了，他只能選擇離開。”蔣元華遺憾地說，“他就是野心過于膨脹了。”
眼光很重要 不能跑偏
想要在職場(chǎng)中有發(fā)展，不但要有野心，還要有可以實(shí)現(xiàn)野心的眼光，否則只是想當(dāng)然地向前沖，最后不但不能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，還有可能被企業(yè)淘汰。“眼光很重要。要看準(zhǔn)企業(yè)所處的階段，不斷調(diào)整自己的‘野心’。”許志遠(yuǎn)認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)處于起步階段，員工要將眼光放低，實(shí)現(xiàn)自己最低層次的目標(biāo);當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段，要將眼光放寬、目標(biāo)放大，以此給予自己進(jìn)一步的發(fā)展。“首先要給自己制定大目標(biāo)，然后再制定不同階段的小目標(biāo)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主要方向，一步一步實(shí)現(xiàn)自己最終的目標(biāo)或‘野心’，不能跑偏。”
陳瓊有個(gè)朋友，曾經(jīng)在外企工作，后來跳槽到私企。“我這個(gè)朋友有想法，能力強(qiáng)，但就是過于‘想當(dāng)然’了。”這個(gè)人在外企工作時(shí)，業(yè)績特別突出，跳槽到私企后，他還是繼續(xù)沿用外企的管理方法和制度，想通過這種方式來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值�？墒撬墓芾矸绞脚c私企格格不入，不但不能帶來效益，反而將公司管理得一塌糊涂，最后被老板辭掉了。“他有野心，想得到更大的發(fā)展，結(jié)果由于判斷失誤，毀了自己。” 另外，要想做到實(shí)現(xiàn)自己的“野心”，還要明確自身的能力。“‘沒有金剛鉆，不攬瓷器活’，其實(shí)，老板看員工是否有能力，并不一定要求員工把事情做到盡善盡美，只要能做得比其他人好，哪怕好一點(diǎn)，也是自身能力的體現(xiàn)。”羅直隨后說了一段他自己的經(jīng)歷。
當(dāng)時(shí)羅直所在的公司雇主與員工關(guān)系緊張，面對(duì)這個(gè)爛攤子，管理層沒有一個(gè)人愿意出來善后。“這件事情其實(shí)我可以推掉，但我是老板身邊的人，當(dāng)時(shí)老板不在，我就不能再躲了。”羅直說，“很明顯，這件事處理不好，我就要離職，但如果做好了，我在老板心目中的地位就提高了。所以我選擇賭一把。”經(jīng)過一天的努力，羅直的表現(xiàn)得到了公司員工的理解。“雖然沒有徹底解決，但我替老板解了圍。”羅直坦言，他是有“野心”的，他的野心就是想得到老板的認(rèn)可和重視，為將來奠定基礎(chǔ)。“只有得到認(rèn)可和重視，才能在職業(yè)中有發(fā)展。”
在企業(yè)中，老板與員工就是導(dǎo)演與演員的關(guān)系。“演員演得再好，如果不根據(jù)劇本演戲，也不會(huì)被導(dǎo)演看中，配角永遠(yuǎn)不會(huì)變成主角，甚至還會(huì)無戲可演。”許志遠(yuǎn)總結(jié)道。（—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）
