卡西龍突圍戰(zhàn)略決勝中國童鞋競爭市場

　　【-品牌動態(tài)】根據(jù)一組中國的最新數(shù)據(jù)顯示，目前中國16歲以下兒童約占總人口的四分之一，同時每年大約有2800萬新生兒降生。有專家分析說，如果這個年齡段的兒童每人每年平均消費4雙鞋，全國每年童鞋的消費量將近16億雙，如果每雙鞋平均價格30元，市場每年擁有大約500億元的消費規(guī)模。

　　中國童鞋產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿

　　因此得出結論：中國童鞋領域不論是消費還是生產(chǎn)，目前都正處于黃金發(fā)展期。從上個世紀80年代末90年代初開始，隨著世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)重心由歐美、韓國和中國臺灣地區(qū)向祖國大陸的轉移，中國成為制鞋大國，而廣州、泉州、溫州經(jīng)過20多年的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，目前成為中國鞋業(yè)生產(chǎn)的三大“鞋都”，形成三足鼎立之勢。同時，由于中國童鞋產(chǎn)業(yè)的獨特發(fā)展模式所致，中國童鞋產(chǎn)業(yè)和市場現(xiàn)狀也顯得比較特別。一方面，已經(jīng)進入或正在進入中國童鞋市場的國際品牌非常多，在群雄逐鹿的童鞋市場，國外各大鞋企紛紛使出渾身解數(shù)，欲爭奪這塊市場大蛋糕;另一方面，國內的被人熟知的卻寥寥無幾，盡管許多鞋企斥巨資進行各種宣傳推廣，但效果微乎其微，強勢的主導品牌始終沒有成長起來。而國內童鞋品牌缺失，一方面是童鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，另一方面則在于國內的童鞋品牌缺乏核心市場競爭力，沒有根據(jù)自身情況進行有針對性地戰(zhàn)略規(guī)劃，從而阻礙了的發(fā)展和市場占有率的提高。

　　在這樣一個群雄逐鹿的時代，國內童鞋品牌面對著極其嚴峻的市場壓力的同時，也同樣遇到了一個全新的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國童鞋產(chǎn)業(yè)可以說是進入了一個高速發(fā)展的時期，特別是許多民族品牌相繼的升級飛躍，讓整個國內頓時有一股百花齊放共爭艷的情勢。

　　卡西龍傾力品牌飛躍蛻變

　　在這一系列的童鞋品牌爭奇斗艷中，倡導與兒童一起快樂成長的卡西龍品牌突圍戰(zhàn)略讓我們不禁倍感驚艷。

　　2011年伊始，就以強勁的勢頭展開品牌飛躍新征程。2011年3月24日，在卡西龍2011Q3新品訂貨會暨品牌營銷峰會上，卡西龍啟動“新龍騰飛”品牌推廣策略，并劍指都會時尚兒童用品品牌目標。2011年，卡西龍重新整合品牌資源，通過VI系統(tǒng)升級、品牌全面推廣策略等進行品牌全面優(yōu)化工程，朝著中國兒童鞋服用品NO.1目標邁進。

　　2011年，卡西龍通過團隊建設、精耕渠道以及打造精致產(chǎn)品系列不斷對自我進行超越和升級。2011年卡西龍在全新的品牌戰(zhàn)略指導下，聘請中國品牌研究院資深培訓講師王漢武進行培訓指導。同時，卡西龍繼續(xù)推進精耕渠道工程，擴大品牌銷售網(wǎng)絡和影響力，提升終端執(zhí)行力和品牌的區(qū)域競爭力。在2011年的卡西龍Q3訂貨會上，卡西龍也為每一位在場的觀眾上演了一場都會兒童時尚盛宴，展示出包括街頭時尚、都會時尚、校園休閑三大產(chǎn)品系列，在承繼品牌時尚路線的同時，為中國兒童帶來全新的成長體驗。

　　同時，卡西龍實現(xiàn)了品牌卡通形象的全新升級——極富個性的動作表現(xiàn)和活靈活現(xiàn)的全新形象設計，簡潔時尚、活潑可愛的設計風格不僅僅讓卡西龍更好的與目標消費群體進行良好的溝通，也為卡西龍的品牌營銷帶來全新活力。

　　決勝2012，卡西龍領秀新未來

　　2011年9月，卡西龍以“決勝”為主題的2012春夏新品訂貨會盛大開幕，來自全國各地數(shù)百位卡西龍品牌合作伙伴和精英參與此次盛會。會上，卡西龍品牌營銷中心就卡西龍品牌未來發(fā)展提到：“2011年是卡西龍全面發(fā)展史上的一個里程碑式階段，同時也為卡西龍2012的決勝打下良好基礎。2012年，卡西龍不僅會深掘五龍卡通形象，同時也將繼續(xù)品牌渠道精耕工程，并不斷為中國兒童帶去更快樂、更優(yōu)質、更健康的成長裝備和成長體驗。”

　　同時，卡西龍品牌董事長丁燦陽指出：“2012年，卡西龍童鞋品牌將建立200家直營銷售終端、50家標桿旗艦店、新增5家分公司、600家專賣店以及整改30平方米以下店鋪200家，累計實現(xiàn)銷售產(chǎn)值4.5億。”

　　2012對卡西龍而言，不僅僅需要自我超越，更要扛起中國兒童鞋服用品NO.1的旗號，領跑中國，領秀2012新未來!（-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）