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喬丹啟動(dòng)4.7億資金創(chuàng)建27家戰(zhàn)略直營(yíng)店

2011-12-16 11:46:25 來源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  【-品牌動(dòng)態(tài)】目前,喬丹體育股份有限公司(下稱“喬丹體育”)首發(fā)申請(qǐng)獲證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審核已經(jīng)通過。這意味著,繼安踏、361度、特步和匹克之后,喬丹成為誕生于福建晉江的又一家體育用品上市公司。喬丹體育此次募集資金主要用于生產(chǎn)研發(fā)和渠道建設(shè)兩方面,其中,的擴(kuò)建將是最重要用途之一。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資4.9537億元,金額為四大投資項(xiàng)目中投資額之首。

  招股書顯示,喬丹體育于2004年建立鞋業(yè)一廠,2010年完成鞋業(yè)二廠建設(shè)并投產(chǎn)。目前公司共有16條,鞋產(chǎn)品產(chǎn)能約1650萬雙/年。新的鞋生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目建成后,將新增年產(chǎn)各類鞋900萬雙,高頻印、壓花加工480萬雙,鞋底1500萬雙。事實(shí)上,隨著品牌的快速發(fā)展,喬丹體育鞋類產(chǎn)品的產(chǎn)能目前已不能完全滿足銷售需要。這一方面是因?yàn)殇N售遞增,其需求呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

  喬丹鞋產(chǎn)品的銷量近幾年保持了高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2008年公司銷售鞋產(chǎn)品575萬雙,實(shí)現(xiàn)銷售額約4.9億元,同比增長(zhǎng)約96%;2009年銷售855萬雙,銷售額約7.2億元,同比增長(zhǎng)約49%;2010年銷售1360萬雙,銷售額約11.8億元,同比增長(zhǎng)約63%。

  對(duì)此依據(jù)往年的銷售情況以及對(duì)未來運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)認(rèn)為,隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大,公司現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)能將越來越無法匹配銷量的逐年增加。產(chǎn)能不足將制約公司未來發(fā)展,這對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)基地的擴(kuò)建提出迫切需求。

  喬丹體育此次募集資金的另一個(gè)重要投向,是擴(kuò)建直營(yíng)店鋪。預(yù)計(jì)在兩年內(nèi),喬丹品牌在全國(guó)一級(jí)城市(北京、上海、天津、太原、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、杭州、濟(jì)南、西安、南京、廣州、哈爾濱等)新建戰(zhàn)略店鋪27個(gè),并全部采用直營(yíng)方式,項(xiàng)目總投資4.7億元。其中,購(gòu)置物業(yè)的店鋪數(shù)為9家,約3000平方米;租賃的店鋪數(shù)為18家,面積5400平方米。

  招股書顯示,2002年時(shí)喬丹體育的店鋪還不到1000家,到2011年6月底,其專賣店增長(zhǎng)到了5715家,尤其是近年來,其店鋪數(shù)量呈加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)各級(jí)城市。同時(shí),公司還不斷通過對(duì)不同級(jí)別的網(wǎng)點(diǎn)給予相應(yīng)支持來提升終端的品牌影響力。其全國(guó)網(wǎng)絡(luò)體系分為4個(gè)銷售大區(qū),32個(gè)銷售小區(qū),由53家經(jīng)銷商和7個(gè)全資子公司進(jìn)行店鋪經(jīng)營(yíng)。

  但是,它目前的店鋪絕大多數(shù)都是規(guī)模較小、檔次偏低的經(jīng)銷商店鋪,規(guī)模一般在100平方米以下,單店面積普遍偏小。而即將新建的27家戰(zhàn)略店中,有26家的面積規(guī)劃在300平方米以上,約400-500平方米,且均建設(shè)在重點(diǎn)城市的重要商業(yè)地段(如北京王府井大街、西安東大街、成都春熙路、武漢江漢路步行街等地段)。

  對(duì)此喬丹體育指出,終端形象是品牌形象的生動(dòng)載體和鮮活廣告,品牌形象是終端形象的精神濃縮和價(jià)值提升。通過單店面積的擴(kuò)大,可使門頭裝修、店面裝飾、貨品布置陳列達(dá)到更能充分展示喬丹品牌形象和文化內(nèi)涵的目的,實(shí)現(xiàn)提升品牌整體形象的目標(biāo)。而通過渠道的擴(kuò)張,將進(jìn)一步加強(qiáng)喬丹品牌的市場(chǎng)滲透度,提升市場(chǎng)控制力,更好地應(yīng)對(duì)各方面的競(jìng)爭(zhēng)。

  具體來看,通過零售終端數(shù)量增加,可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)張,贏利水平得到提高。更為重要的作用還在于,將借助新建旗艦店的有利地理位置,使旗艦店成為區(qū)域市場(chǎng)信息的快速收集和反饋中心,更直接地收集、整理、分析市場(chǎng)信息,并直接反饋給公司總部。同時(shí),憑借新開優(yōu)質(zhì)店鋪良好的設(shè)計(jì)和更為強(qiáng)大的產(chǎn)品展示作用,拉動(dòng)該區(qū)域原有店鋪的銷售業(yè)績(jī)。

  事實(shí)上,當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際一線品牌與本土的李寧、安踏等一批領(lǐng)軍品牌在一二線甚至三四線城市均展開了正面較量。而營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張?jiān)缫殉蔀橥苿?dòng)各品牌收入增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)張的直接驅(qū)動(dòng)力,同時(shí),也成為宣傳推廣各品牌文化和形象、感受消費(fèi)市場(chǎng)需求變化的最為直接的窗口和途徑。為此,各品牌都加速跑馬圈地,搶占市場(chǎng),尤其是加速開店,開大店,實(shí)施制勝終端戰(zhàn)略。

  正因深知渠道擴(kuò)張布局之戰(zhàn)略意義,各品牌上市募集資金的主要投向都用于網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建。以李寧為例,在港交所上市后它加速渠道滲透。2007年-2010年末,李寧的終端零售店鋪數(shù)量分別為5233家、6245家、7249家、7915家,年均店鋪增長(zhǎng)率近15%,年均凈增店鋪近千家。參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的喬丹體育顯然深知此點(diǎn),并朝著該方向加速前進(jìn)。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)

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