收購兼并泉州鞋企股市略顯優(yōu)勢

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋企股市】權(quán)威媒體報(bào)道稱，今年以來A股上市公司并購案例數(shù)量創(chuàng)下5年以來新高，一股收購兼并潮蔚然成風(fēng)。面臨新一輪收購兼并大勢，泉州鞋等民營企業(yè)又有哪些機(jī)會?3日下午，在泉州市經(jīng)貿(mào)委主辦的“企業(yè)管理創(chuàng)新”名家講壇上，國內(nèi)知名管理咨詢、收購兼并專家李肅與300多位泉州企業(yè)界人士，一道分享收購兼并的操作經(jīng)驗(yàn)。

　　收購兼并泉州有優(yōu)勢

　　本報(bào)此前報(bào)道， 1—10月泉州檢驗(yàn)檢疫局共檢驗(yàn)監(jiān)管出口糖果等貨值5909.97萬美金，同比增幅達(dá)到24.57%，甚至高于“出口大戶”的貨值增幅近5個(gè)百分點(diǎn)，這引起李肅的極大關(guān)注。“泉州食品出口迅速增長，跟一樣，成為在國內(nèi)非常有影響力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。”在李肅看來，無論是，還是食品業(yè)，泉州都已經(jīng)培育出大批中小企業(yè)，并形成了產(chǎn)業(yè)鏈，競爭更加激烈，接下來必然出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的收購兼并熱潮。通過收購兼并，能夠產(chǎn)生出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖，能夠重新建立一種全行業(yè)的秩序。

　　收購兼并并非是大企業(yè)的專利，李肅認(rèn)為中小企業(yè)也有自己的機(jī)會。他認(rèn)為，所有企業(yè)在做好產(chǎn)品的前提下，一定要研究收購兼并這個(gè)大勢。

　　首先就是解決觀念問題。“不該干的企業(yè)就別干了，這樣一個(gè)區(qū)域才有收購兼并的機(jī)會，泉州有這方面的潛力。”李肅認(rèn)為，與溫州相似，泉州地區(qū)存在大量的加工、生產(chǎn)型企業(yè)，由此支撐家族式管理，然而企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須對傳統(tǒng)的家族式管理進(jìn)行改革引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，在股權(quán)的激勵(lì)下，職業(yè)經(jīng)理人一門心思將企業(yè)推向上市，企業(yè)一旦上市，有了資本、管理優(yōu)勢，就開始尋求收購兼并，整合全球資源。

　　企業(yè)不能失去資本信用

　　“現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是企業(yè)分化的時(shí)代，也是財(cái)富分流的時(shí)代，然后又是人才分工的時(shí)代。”什么叫企業(yè)分化呢?就是企業(yè)干到最后了，發(fā)現(xiàn)根本沒有可能成為行業(yè)領(lǐng)袖，而且現(xiàn)在混都混不下去的企業(yè)，無論如何別干了，因?yàn)榭床坏较Ｍ�。在李肅看來，“一個(gè)最重要的尺度就是信用力，就是你到了所有的錢都不信你的時(shí)候，你千萬別干了!”李肅風(fēng)趣地說，到了這個(gè)時(shí)候，即使兜里還有三千萬，也別往這里面放了。這就是分化過程中財(cái)富最后分流的標(biāo)尺，然后在這個(gè)標(biāo)尺之下，每個(gè)人一定要研究自己未來的分工了。“你要本事大到信用跟著你走的，你就能成領(lǐng)袖，什么錢都跟你走。”

　　李肅認(rèn)為，成為領(lǐng)袖最重要的條件是戰(zhàn)略優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)潛力，凡是失去所有資本信用的企業(yè)應(yīng)該退出經(jīng)營活動，能打通所有資本信用的企業(yè)一定是領(lǐng)袖。他認(rèn)為，泉州本土已經(jīng)涌現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)，具備收購兼并的潛能。

　　李肅介紹，收購兼并就是一個(gè)“強(qiáng)勢、修道、明法、精術(shù)、發(fā)力”的“十度修煉”全過程。所謂“十度修煉”，就是從戰(zhàn)略的高度，時(shí)機(jī)把握的適度，定型名義收購和被名義收購轉(zhuǎn)型的速度，調(diào)研和盡職調(diào)查的深度，中介協(xié)同、最后定價(jià)的密度，包括制訂方案、重組整合形成財(cái)務(wù)和資產(chǎn)大規(guī)模重組的精度，包括金融創(chuàng)新，大規(guī)模的進(jìn)行融資、資本創(chuàng)新的廣度，同樣也包括最后談判的分寸掌握尺度，也包括文化整合的力度，并購以后能力互補(bǔ)的程度。

　　講究藝術(shù)才能戰(zhàn)略提升

　　從事管理咨詢、收購兼并20多年，在李肅看來，國外的收購兼并總體來講是技術(shù)為導(dǎo)向，也就是收購兼并過程中到底怎么算賬，怎么研究，怎么融資，都是一套非常規(guī)范、非常成熟的技術(shù)結(jié)構(gòu)。而現(xiàn)在中國的收購兼并在技術(shù)層次之外，還面臨著大量的重組的藝術(shù)，泉州企業(yè)在嘗試收購兼并中還要充分考慮企業(yè)政治生態(tài)問題和政治權(quán)利問題。

　　李肅介紹，中國相當(dāng)數(shù)量的收購兼并是不成熟的企業(yè)去收購不成熟的企業(yè)，尤其是短期內(nèi)迅速發(fā)展起來的泉州民營企業(yè)，自身在管理方面也有待完善。在這種過程里面就有一個(gè)企業(yè)怎么把收購兼并當(dāng)成一種催化劑和推動劑，來提升自己、完善自己。同樣，收購兼并可以刺激泉州的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人重新思考，“用科學(xué)的管理方法，推進(jìn)具有實(shí)質(zhì)功效的資本運(yùn)營，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)整合的最終目的。”(中國鞋網(wǎng)-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)