福建鞋服等產(chǎn)業(yè)集群真實生存狀況

　　【-國內(nèi)動態(tài)】作為我國沿海經(jīng)濟帶的重要一環(huán)，福建海峽西岸經(jīng)濟區(qū)是中小民營經(jīng)濟的重要集聚區(qū)。沿著產(chǎn)業(yè)升級的路徑，采訪了福州長樂紡織產(chǎn)業(yè)集群、泉州晉江 集群，以及廈門高新產(chǎn)業(yè)集群，摸清了中小企業(yè)的真實生存狀況，也獲取了大量福建中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗。

　　倒逼出來的轉(zhuǎn)型

　　“上游原材料價格要漲,工人工資要漲,產(chǎn)品銷售價格卻不能下降,這對企業(yè)來說很頭痛，今年的利潤較去年下降一半。”福州德盛染織有限公司董事長林民強說。

　　福州長樂市是全國第二大紡織基地，企業(yè)主要集中在紡織中上游環(huán)節(jié)，行業(yè)分布相對集中，但企業(yè)規(guī)模相對較小，數(shù)量較多。“紡織產(chǎn)業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，但長樂紡織處在兩頭受擠的中間環(huán)節(jié)，發(fā)展不可謂不艱難。”紡織是長樂市經(jīng)濟支柱，該市經(jīng)貿(mào)局副局長陳澤堅很是著急：“缺乏研發(fā)能力與自主品牌，高科技、高附加值產(chǎn)品少，利潤率低，抗風險能力差，核心競爭力不足……”

　　而同在福建的晉江，同樣為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鞋革產(chǎn)業(yè)卻是另一番景象。作為一個縣級市，晉江市擁有109個“國字號”品牌和23家上市企業(yè)，年產(chǎn)10億雙，占全國和世界總產(chǎn)量的40%和20%。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)已經(jīng)走上了轉(zhuǎn)型升級的品牌化之路。

　　統(tǒng)計顯示，今年前三季度，晉江市僅85家就實現(xiàn)產(chǎn)值402.93億元，占全部工業(yè)產(chǎn)值的38.8%，合計納稅15.75億元，增長20%。“晉江市企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，雖然也是勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但有眾多品牌企業(yè)和上市企業(yè)，整體運行問題不大。”晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長林永紅說，“在外向型企業(yè)增速放緩的情況下，內(nèi)銷企業(yè)扛起了晉江經(jīng)濟的半壁江山。”

　　福建的經(jīng)濟特點是勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，恰恰也是突出的弱點。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群容易陷入同質(zhì)競爭，如果勞動密集型產(chǎn)業(yè)一家獨大局面長期無法改變，自身素質(zhì)無法提高，必然給經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。

　　今年以來，福建中小企業(yè)發(fā)展遭遇的困難是普遍的，這個困難要比2008年時嚴重得多，但優(yōu)勢企業(yè)則能憑借產(chǎn)業(yè)鏈地位或者技術(shù)優(yōu)勢逆勢加快發(fā)展，也預(yù)示著轉(zhuǎn)型升級的動能正在累積。

　　創(chuàng)新方式留住人才

　　“今年，紡織服裝行業(yè)普通工人人均工資漲幅都在20%以上，很多企業(yè)面臨著用工難的局面。”林永紅說。處在長三角和珠三角之間，福建人力資源緊張問題在沿海各省份中顯得尤為突出，不僅普通工人流失嚴重，連中高端人才也顯得特別緊俏。

　　由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭激烈，工人常常會“跳槽”。工人流動性大，用工短缺的現(xiàn)象，已經(jīng)對勞動密集型中小企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的廈門市，也存在人才的制約。“軟件產(chǎn)業(yè)對人才吸引力正在下降，在上�？疾燔浖�項目，發(fā)現(xiàn)上海5至6人的軟件團隊技術(shù)實力相當于廈門30人的團隊的實力。”弘信創(chuàng)業(yè)工場投資股份有限公司董事長李強說，“廈門市的軟件開發(fā)技術(shù)經(jīng)理一個月工資也不過7000元至8000元，很難吸引高端人才在廈門發(fā)展。高端人才向‘北上廣’這樣的大城市集中已經(jīng)成為趨勢。”

　　“為了解決中小企業(yè)的用工難題，晉江市對于企業(yè)進行資金補助，在鼓勵本地農(nóng)村勞動力充分就業(yè)的同時，積極與全國40多個縣市建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，加強跨地區(qū)勞務(wù)協(xié)作。”林永紅說。

　　在今年1月份，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權(quán)作出決策：在未來五年內(nèi)拿出企業(yè)總股份的20%，無償送給每一位員工。8月份，丁明權(quán)兌現(xiàn)了承諾，奧金的300多名員工都拿到了公司“股改”后的首次分紅。這一旨在應(yīng)對“用工荒”的大膽舉措，充分提升了員工的勞動積極性，穩(wěn)定了人心。

　　以前是企業(yè)挑員工，現(xiàn)在倒過來是員工挑企業(yè)。雖然企業(yè)對用工成本上升反映強烈，但絕對沒有到“用工荒”的程度�；牟换闹饕�看企業(yè)思路對不對形勢——沿海勞動力短缺將是一個長期趨勢，企業(yè)必須有開放和積極的心態(tài)吸引人才。

　　轉(zhuǎn)型需“謀定而后動”

　　溫州高利貸事件之后，大家都覺得中小企業(yè)缺錢，但在福建調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，實際情況并非如此。對勞動密集型中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。但如何轉(zhuǎn)，還需要更多的扶持和引導(dǎo)。

　　對此，廈門螢火蟲集團有限公司總裁賈強認為：“企業(yè)需要做強主業(yè)，再謀定而后動。”“福建的高新技術(shù)中小企業(yè)的優(yōu)勢在于系統(tǒng)集成和品牌推廣。首先要把這兩個優(yōu)勢做大做強，在此基礎(chǔ)上，再考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈，因為每往上走一個環(huán)節(jié)，就會增加一個數(shù)量級的投資。”賈強說，“在節(jié)能燈行業(yè)時代，廈門已經(jīng)做到了全球產(chǎn)能的20%。如果我們在轉(zhuǎn)型及時、政策得力的情況下，在新興產(chǎn)業(yè)LED燈這一塊廈門還將會成為主導(dǎo)。”

　　另外，晉江市部分中小企業(yè)反映，當環(huán)境不好時，很多大型企業(yè)并不是跟產(chǎn)業(yè)鏈一起渡難關(guān)，而是“上壓下，大壓小”。“為此，我們想了很多辦法來幫助企業(yè)。”林永紅說。據(jù)他介紹，今年以來，晉江市積極組織中小企業(yè)抱團參加廣交會、華交會等國際展會，參與國際市場競爭，引導(dǎo)中小企業(yè)開拓市場;通過政策引導(dǎo)出口型企業(yè)減少中間貿(mào)易環(huán)節(jié)，提升外貿(mào)產(chǎn)品的核心競爭力;出臺電子商務(wù)扶持政策，建立電子商務(wù)應(yīng)用平臺，引導(dǎo)企業(yè)拓展網(wǎng)上市場空間。

　　越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，晉江市山水有限公司總經(jīng)理助理倪德超說，“對于我們來說，轉(zhuǎn)型升級就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的檔次，積極開拓市場”。據(jù)他介紹，山水鞋材已經(jīng)開始著手從原先的制作單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)為發(fā)展多用途的產(chǎn)品，同時加強精細化管理，減少次品率，節(jié)約成本。

　　一首“愛拼才會贏”是福建民營企業(yè)求實奮進的真實寫照;而在惡劣的自然環(huán)境下，閩企又自然形成了憂患意識。這種與生俱來的文化內(nèi)涵，幫助福建中小企業(yè)在今年嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

　　福建近海，漁民出海遇到危險時，只有全體船員同心協(xié)力才能求得生存。在市場經(jīng)濟中，產(chǎn)業(yè)鏈就相當于一條船，產(chǎn)業(yè)鏈上的各家企業(yè)就相當于一名名船員。當遇到兇險時，也只有“抱團取暖”才能共渡難關(guān)。

　　調(diào)研走訪的長樂正隆紡織總經(jīng)理陳楓就是這樣一個人。雖然企業(yè)自身資金鏈緊張，但他從不拖欠供貨商貨款，堅持如約給下游配貨;寧愿企業(yè)虧損，也要堅持開機，讓員工們有活做，有錢賺;即使今年經(jīng)營嚴重困難，也要投入大量資金進行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。陳楓覺得幾十年建立起來的信任關(guān)系不能毀于一旦，只要產(chǎn)業(yè)鏈這條船在，就有企業(yè)回春的一天。

　　其實，許多國際金融危機后復(fù)工的中小企業(yè)主也深有體會：機器可以重新運轉(zhuǎn)，但合作伙伴和工人卻真“傷不起”。雖然利己是商業(yè)的本質(zhì)，贏利也是企業(yè)的目的，但在面對共同危機時，多一些信任和合作，總要比彼此轉(zhuǎn)嫁和博弈顯得更明智一些。

　　福建自然災(zāi)害頻發(fā)，人們要隨時預(yù)防可能出現(xiàn)的災(zāi)害，而做企業(yè)也是如此。實踐證明，企業(yè)要保持憂患意識，隨時關(guān)注市場變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提早布局才能贏得先機。廈門東林電子曾是我國節(jié)能燈行業(yè)的一匹黑馬，但在國內(nèi)節(jié)能燈行業(yè)大紅大火之時，不是繼續(xù)投資擴充產(chǎn)能，而是研發(fā)還屬于實驗室樣品的LED燈，從而在今天行業(yè)產(chǎn)能過剩時獨善其身。

　　調(diào)研走訪的晉江也相當?shù)湫停涸诟偁幖ち业倪\動鞋行業(yè)，晉江一個縣級市就攬得、特步、361度等多個中國名牌，全球每5雙運動鞋就有一雙出自晉江。而時間倒轉(zhuǎn)至10年前，當?shù)剡�大部分是代工企業(yè)，今天做鞋帽，明天做衣服，國外訂單一少，工廠就得停工，今天不知道明天的飯碗在哪兒。為了把命運掌握在自己手中，當?shù)仄髽I(yè)從21世紀初開始，通過廣告、贊助等形式開始在國內(nèi)打響品牌，逐步將晉江打造成為世界運動鞋鞋都。、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)提高了當?shù)仄髽I(yè)的抗風險能力。

　　福建民營企業(yè)大多是發(fā)端于農(nóng)村手工業(yè)作坊的家族企業(yè)，家族式管理方式在起步階段曾發(fā)揮積極作用，但也留下了產(chǎn)權(quán)不清、責任不明、管理不規(guī)范、分配不合理等問題，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。在福建民營經(jīng)濟最活躍的縣級市晉江，盡管受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，仍有大批企業(yè)逆勢加快發(fā)展。上市成了推進企業(yè)改革和規(guī)范、提升家族企業(yè)管理水平的契機，促成了民營企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。通過改制上市，為福建培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)家，強化了福建企業(yè)人才吸引力和聚集力，在當?shù)鼐奂�了一大批職業(yè)經(jīng)理人才。同時，民營企業(yè)上市之后紛紛通過“返程投資”或并購重組，加快了設(shè)備更新、技術(shù)升級和自主研發(fā)的步伐。

　　福州長樂：經(jīng)編行業(yè)綻放新花

　　在福州長樂市松下鎮(zhèn)，記者看到家家有經(jīng)編，家家產(chǎn)花邊的景象�；ㄟ呏傅氖谴汤C的一種，機器制作花邊的工藝被稱為經(jīng)編。據(jù)了解，福建是我國經(jīng)編產(chǎn)品銷售的集散地，長樂的經(jīng)編花邊產(chǎn)能占到全國產(chǎn)能的30%。

　　目前，長樂市共有各類紡織企業(yè)800多家，紡織行業(yè)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的60%。“可以說，紡織業(yè)撐起了長樂經(jīng)濟的‘半壁江山’。”福建省長樂市經(jīng)貿(mào)局副局長陳澤堅說。“目前的經(jīng)濟形勢，對于全國經(jīng)編行業(yè)來說，是危機也是機遇，特別是對于產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品檔次偏低、產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力較弱的長樂經(jīng)編業(yè)來說，也是一次調(diào)整、升級的好機會。”

　　據(jù)陳澤堅介紹，近年來長樂市不遺余力支持本市中小企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。比如，對有利于產(chǎn)業(yè)升級的進口設(shè)備給予貼息;投入近千萬元支持建設(shè)面向行業(yè)研發(fā)、培訓(xùn)、信息、物流等的公共服務(wù)平臺;同時，對企業(yè)的自主創(chuàng)新、新產(chǎn)品新工藝開發(fā)等進行補助。

　　處在危機的漩渦，長樂經(jīng)編企業(yè)正謀求新突破。“針織花邊產(chǎn)業(yè)在我國有很大的市場，機械設(shè)備都依賴進口，為什么我們不能有自己的機械設(shè)備?”福建省長樂市航港針織品有限公司總經(jīng)理鄭春華說。通過針織品花邊生產(chǎn)20多年積累下來的經(jīng)驗，在航港針織基礎(chǔ)上，鄭春華2004年建立了鑫港紡織機械有限公司，開始研發(fā)經(jīng)編紡織機。隨著內(nèi)需市場的擴大，公司的訂單已經(jīng)排到了2012年5月份。

　　福建長樂力源錦綸實業(yè)公司董事長陳建龍是鑫港紡機的忠實客戶。“經(jīng)編紡織機是高技術(shù)產(chǎn)品，進口一臺都要七八百萬元，鑫港做出來的才150萬左右，使我們在成本方面節(jié)省了不少錢。它帶動了經(jīng)編業(yè)的發(fā)展，也帶動了長樂的發(fā)展。”陳建龍說。

　　無論是航港紡織，還是鑫港機械都把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力。據(jù)了解，鑫港機械擁有30多項國家技術(shù)專利。其他經(jīng)編企業(yè)也正通過提升設(shè)計水平、產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理來提升自己的核心競爭力。

　　一次不同尋常的“股改”

　　以前常聽說有企業(yè)將股份獎勵給員工，但這里所說的員工大多是指公司的高管。在福建省晉江市，一家名為奧金針織服裝有限公司的泳裝企業(yè)卻將總資產(chǎn)的20%當做股份，無償送給全廠所有員工，算下來每個工人一年大約可以多拿一個月的工資。就在今年8月份，奧金的300多名一線員工都拿到了公司“股改”后的首次分紅。

　　徐元翠在奧金公司工作7年，一直是基層清潔工。今年開春后，她的工資漲到了1600元/月，按照她的工資水平，首次股權(quán)分紅她分到了874元。“一開始還不太相信，總覺得那是假的，沒想到公司真的給分紅了。”提到首次分紅，徐元翠高興得合不攏嘴，她的丈夫、女兒、女婿都在奧金工作，全家人今年都拿到了分紅。

　　“公司給了我們每人一本紅皮的股權(quán)證，我們不再是打工仔了。公司賺錢了，我們也有甜頭。”羅建虎是奧金公司4A車間一名普通縫紉工，因技術(shù)熟練表現(xiàn)出眾，他今年上半年的平均月工資已超過5000元。“這次分紅我拿到了2033元，比我們生產(chǎn)廠長的分紅還要高，她才拿了不到1700元。”羅建虎興奮地說。

　　在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在首次分紅中，不少一線員工拿的都比組長或廠長高。對此，奧金公司董事長丁明權(quán)認為很正常，“分紅體現(xiàn)的是多勞多得，不少一線員工工作積極，加班加點，拿的錢自然就多”。

　　據(jù)丁明權(quán)介紹，今年以來，在福建有不少從事紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，都遇到了“用工荒”、“原材料成本不斷上漲”、“出口外匯波動頻繁”等不利因素，如何充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)決勝市場面臨的重要課題。鑒于此，丁明權(quán)決定拿出股份送給員工，從一線工人到管理人員，根據(jù)技能和貢獻程度均可獲得數(shù)額不等的股份。

　　“今年上半年，奧金的利潤是300多萬元，8月份的首次分紅占了10%比例，大約是30多萬元。”丁明權(quán)坦言，“今后，隨著員工股份的增加及更多新員工的加入，這一比例還將繼續(xù)上升，最高可達20%。”

　　實行“股改”以來，雖然奧金今年的工人數(shù)量尚沒有明顯增加，“股改”對招工的帶動效應(yīng)還有待進一步觀察，但是企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)還是十分明顯的。“這半年來，我們公司的產(chǎn)值比去年增加30%，損耗降低了5%，效益增加了15%。”丁明權(quán)對于這一成績感到很欣慰，“從表面上看好像是我受損失了，但從實際效果來看，我們公司的產(chǎn)值提升了，損耗降低了，效益上去了，我賺的可不止這30萬元。”

　　據(jù)奧金公司生產(chǎn)廠長吳燕絲介紹，一線員工有了股份后，就意味著干活越多、分紅越多。因此，不少員工都主動要求加班。工作效率高了，就相當于多招了不少的熟練工。據(jù)奧金公司往年記錄，往年最高月產(chǎn)量在18萬至20萬件，今年上半年最高月產(chǎn)量達到了26萬至27萬件，創(chuàng)下歷史新高。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）