鞋企雙星著手創(chuàng)新用工管理制度

    【-品牌動態(tài)】現(xiàn)在農民外出打工的意愿逐漸降低，致使招工難，加之周邊許多企業(yè)采取不正當競爭手段，將招工信息貼到海江公司門口附近，雙星海江公司創(chuàng)新管理，用好“三管”，克服“”，較好地促進了招工和員工隊伍的穩(wěn)定，保證了出口生產，確保了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

    比如，解決“工資難”。許多新職工在入廠一段時間內由于技能不熟沒有信心，萌生不想干的念頭，對此，雙星海江公司采取只要員工達到每月的出勤天數(shù)，能正常完成公司下達的個人工作任務，就給予一定的保底工資，讓新職工能踏踏實實地干。

    定人定崗解決“環(huán)境難”。由于雙星海江公司訂單多，有些訂單量小，產品工藝不同，輔助崗位變動的頻率很大，而新職工被多次調換工作時，就會情緒浮躁，感覺到工作不穩(wěn)定。對此，雙星海江公司合理安排人員，對新職工在一個月時間內定崗不輪崗。等新職工基本能勝任工作，并且對工作環(huán)境，人際環(huán)境都比較熟悉后，適當安排富有挑戰(zhàn)性的工作，建立合理的薪酬制度。

    績效定薪解決“分配難”。雙星海江公司根據(jù)員工個人能力和工作成效大小，以工作質量、產品質量、產量來定薪酬，讓員工在競爭中體現(xiàn)自己的價值。如，制幫車間推行績效定薪，班組承包盈利的分紅采取按普工和重點工序兩個標準來分配，工作踏實認真、績效突出的員工就得到較高的薪資，激勵員工不斷提技能、練絕活。（中國鞋網-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心）