海寧皮革產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型何去何從

    【-鞋材資訊】由來已久，至今已有近90年的歷史。“海寧皮革”已經(jīng)成為海寧乃至浙江的一張金名片。然而，作為以粗放型經(jīng)營(yíng)為主的海寧皮革產(chǎn)業(yè)，在資源、環(huán)保、人力成本等要素的制約下，將何去何從？政府又是怎么樣積極推動(dòng)皮革產(chǎn)業(yè)集群向現(xiàn)代集群轉(zhuǎn)型的？為此，本刊記者近日專訪了海寧市副市長(zhǎng)許煜威。

    從生存需要的高度去認(rèn)識(shí)

    “現(xiàn)狀決定皮革產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)”，記者剛一落座，許煜威就堅(jiān)定地表明了態(tài)度，“作為海寧市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，海寧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開這一產(chǎn)業(yè)。然而，由于資源短缺日益嚴(yán)重、勞動(dòng)力成本逐漸攀升、環(huán)境保護(hù)要求不斷提高等制約,傳統(tǒng)的皮革產(chǎn)業(yè)面臨著‘不變則死’、‘不進(jìn)則退’的困境。”許煜威補(bǔ)充道：“所以說，轉(zhuǎn)型升級(jí)不光牽涉到皮革產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是皮革產(chǎn)業(yè)的生存需要。”

    關(guān)于皮革產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的出發(fā)點(diǎn)，許煜威認(rèn)為就是用最少的資源消耗換取最大的效益，實(shí)現(xiàn)的途徑則是通過提升皮革企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，來達(dá)到提升皮革產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而對(duì)于皮革產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義，許煜威將其歸納為三個(gè)方面：

    其一，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)富民”。就皮革城而言，該市場(chǎng)目前已有3000多家經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)駐，年成交額約百億元，這就意味著至少3000多戶家庭保持富裕。同時(shí)，也可帶動(dòng)相關(guān)上游原料供應(yīng)商、下游產(chǎn)品加工商等的致富，提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。

    其二，大大增強(qiáng)皮革產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展思路，進(jìn)一步擴(kuò)大“海寧皮革”區(qū)域，拉長(zhǎng)皮革產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，使微笑曲線向兩端不斷延伸，“笑得更加燦爛”，使海寧皮革從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)創(chuàng)造”，走出一條皮革特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展之路。

    其三，帶動(dòng)其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。皮革產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作，包括制定提升規(guī)劃、出臺(tái)鼓勵(lì)措施、搭建服務(wù)平臺(tái)、優(yōu)化資源配置等在前期均取得了一定的成效，為海寧市其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)例如經(jīng)編、家紡轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。

    從規(guī)劃引導(dǎo)上強(qiáng)服務(wù)

    在皮革產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，政府應(yīng)扮演什么角色，做好哪些工作？許煜威將其概括為“規(guī)劃引導(dǎo)，扶持服務(wù)”八個(gè)字，具體可細(xì)化為以下三方面：

    首先，科學(xué)規(guī)劃，正確引導(dǎo)。借力“十二五”，制定本市皮革產(chǎn)業(yè)的提升規(guī)劃。本著“企業(yè)主體、政府引導(dǎo)、協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)”的原則，站在全球資源配置的高度，立足皮革產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持工業(yè)化、市場(chǎng)化和城市化相結(jié)合，通過構(gòu)建“六大系統(tǒng)”，最終實(shí)現(xiàn)海寧皮革的工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造品牌，強(qiáng)化“海寧皮革”區(qū)域品牌效應(yīng)，推動(dòng)皮革產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    其次，政策導(dǎo)向，助強(qiáng)扶弱。依據(jù)“高端引入，低端外移”原則，利用十大市場(chǎng)倒逼機(jī)制，例如環(huán)保倒逼、信貸倒逼等，加快企業(yè)自主轉(zhuǎn)型升級(jí)，使它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“優(yōu)勝劣汰”：幫助規(guī)模較大的企業(yè)，使“強(qiáng)者更強(qiáng)”，成為行業(yè)龍頭企業(yè)，成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)本行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展；扶持規(guī)模不大但具有良好發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)，將它們集中管理，便于人才、資源、市場(chǎng)信息的共享，形成規(guī)模效應(yīng)；兼并、舍棄或外移沒有能力轉(zhuǎn)型升級(jí)的小企業(yè)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的層級(jí)。

    其三，創(chuàng)建平臺(tái)，服務(wù)為本。依托集商貿(mào)、金融、信息服務(wù)等為一體的全國(guó)最大皮革專業(yè)市場(chǎng)——中國(guó)皮革城，為皮革貿(mào)易的開展創(chuàng)造了交易平臺(tái)；與高校合作建立皮革研究所，研究皮革生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)等；建設(shè)由72幢樓組成的皮革風(fēng)尚中心，集聚具備一定規(guī)模的企業(yè)，形成規(guī)模效應(yīng)，對(duì)于具備創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)和人才，給予免費(fèi)的辦公場(chǎng)所，吸引人才；引進(jìn)國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，保證海寧皮革產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)海寧皮革的區(qū)域品牌形象；舉辦中國(guó)皮革時(shí)尚周、“真皮標(biāo)志杯”大獎(jiǎng)賽決賽、中國(guó)皮革服裝設(shè)計(jì)師論壇、皮革服裝設(shè)計(jì)大賽等系列活動(dòng)，打造知名度，挖掘并吸納各類人才，為產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

    從“總部基地”角度樹目標(biāo)

    曾經(jīng)，海寧是中國(guó)乃至世界最大的皮革制品加工地，大大小小的制革企業(yè)、服裝和鞋類加工企業(yè)遍布海寧各地，是名副其實(shí)的皮革制品“世界工廠”。那個(gè)時(shí)候，制革企業(yè)技術(shù)落后，除污技術(shù)不佳，導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染；服裝和鞋類等加工企業(yè)大都訂單化生產(chǎn)，客戶提供樣品，企業(yè)按樣品加工生產(chǎn)，處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，利潤(rùn)微薄。對(duì)于海寧皮革的未來定位，許市長(zhǎng)坦言：“我們要爭(zhēng)創(chuàng)‘皮革產(chǎn)業(yè)總部基地’。”

    這幾年，通過實(shí)施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，加快了海寧皮革產(chǎn)業(yè)向“三高兩低”即“高附加值、高技術(shù)含量、高產(chǎn)業(yè)集聚度、低能耗、低污染”方向發(fā)展。兼并整合了數(shù)量龐大但規(guī)模較小的企業(yè)，減輕了政府的管理壓力，有效降低了環(huán)境負(fù)擔(dān)。目前海寧僅有制革企業(yè)10家，約占全國(guó)制革企業(yè)數(shù)量的1.3%，但產(chǎn)值卻占到了近8%，實(shí)現(xiàn)了制革企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。由于土地資源等的限制，海寧正在逐步外遷加工制造企業(yè)，僅保留本土一些實(shí)力強(qiáng)大的加工制造企業(yè)，將皮革產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心從加工制造轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷等方面。利用海寧皮革城的區(qū)域品牌知名度，以貿(mào)帶商，將海寧打造成為集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、信息、檢測(cè)、營(yíng)銷于一體的皮革產(chǎn)業(yè)總部基地，逐步占據(jù)皮革產(chǎn)業(yè)的最高端。

    “我們的，經(jīng)歷了從無設(shè)計(jì)人員、到有專門設(shè)計(jì)人員、到成立設(shè)計(jì)研究中心、再到成立整個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)研究院這一發(fā)展過程�，F(xiàn)在，我們要從單純的賣產(chǎn)品，變成既賣產(chǎn)品又賣服務(wù)，且重在賣服務(wù)，大力提高產(chǎn)品的附加值。”許煜威明確指出了海寧皮革產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之路，“我們將立足國(guó)內(nèi)，放眼世界，將海寧皮革產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。”他坦言：海寧在國(guó)內(nèi)皮革行業(yè)是當(dāng)之無愧的“皮老大”，但與國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家比如意大利相比，在品牌價(jià)值、設(shè)計(jì)理念差異、制革技術(shù)等方面還存在不小的差距。對(duì)于如何解困，許煜威表示：“我們將聯(lián)合協(xié)會(huì)、企業(yè)和政府三方力量，通過制定區(qū)域品牌準(zhǔn)入和退出機(jī)制、制定皮革產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成立質(zhì)量聯(lián)盟等手段來提高海寧本土品牌的內(nèi)在價(jià)值，以‘時(shí)尚’來引領(lǐng)設(shè)計(jì)理念，通過不斷加大研發(fā)投入、與高校合作研發(fā)等手段來提高制革水平，持之以恒，不斷升級(jí)，逐漸縮小與它們的差距。”（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）