珠三角小企業(yè)利潤下降三四成
【中國鞋網(wǎng)-數(shù)據(jù)統(tǒng)計】10月9日,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合阿里巴巴在深圳發(fā)布《珠三角小企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調(diào)研報告》,通過在深圳等6個珠三角城市的95家小企業(yè)、11家專業(yè)市場和15家當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行實地走訪,并通過網(wǎng)絡(luò)問卷的形式對珠三角各地2889家小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)研,報告指出,利潤下滑已成為今年小企業(yè)最難邁過的一道坎。
與2010年相比,今年小企業(yè)的利潤平均減少約30%~40%。其一,有72.48%的小企業(yè)表示原材料成本上漲是當(dāng)前經(jīng)營中面臨的最大困難,大部分行業(yè)原材料成本較2010年上漲約20%~50%。其二,人工成本的增加擠壓了小企業(yè)利潤,珠三角小企業(yè)工人工資相比2010年上漲了20%~30%,部分高級技工的工資上漲幅度超過100%。珠三角一名普通工人的月薪多在2000~3000元左右,熟練工人可達(dá)4000~5000元。第三,珠三角地區(qū)小企業(yè)訂單量較2010年下滑約30%,這使得小企業(yè)的開工率由往年高于100%下滑至70.92%。盡管如此,小企業(yè)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象未大規(guī)模出現(xiàn)。
當(dāng)前小企業(yè)“吃老本”現(xiàn)象嚴(yán)重,多在消耗前兩年的積累艱難維持。72.45%的小企業(yè)預(yù)計未來6個月沒有利潤或小幅虧損,3.29%的小企業(yè)預(yù)計未來6個月可能大幅虧損或歇業(yè)。
調(diào)研發(fā)現(xiàn),深圳小企業(yè)普遍感受到銀根不斷緊縮,貸款難度增強(qiáng);銀行同業(yè)人士也反映,今年客戶的融資需求增長;同時,深圳地區(qū)小企業(yè)的融資渠道不斷增加,近年來小額貸款公司、擔(dān)保公司、民間的借款渠道不斷增多,多數(shù)小企業(yè)在銀行貸款的年利率15%左右,在小額貸款公司貸款的年利率約20%~30%左右,在民間資本市場融資的年利率約30%~50%左右,以抵押和擔(dān)保為主。
面對困境,絕大多數(shù)開工率較低的小企業(yè)都以瘦身為主,而非關(guān)廠。一些小企業(yè)已經(jīng)調(diào)整了原材料備貨、接單策略。為預(yù)防人民幣升值及國內(nèi)原材料價格波動,部分小企業(yè)將大訂單拆分成小訂單,以縮短生產(chǎn)周期,并將主要精力集中在結(jié)算周期較短的訂單上,以把控利潤。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
與2010年相比,今年小企業(yè)的利潤平均減少約30%~40%。其一,有72.48%的小企業(yè)表示原材料成本上漲是當(dāng)前經(jīng)營中面臨的最大困難,大部分行業(yè)原材料成本較2010年上漲約20%~50%。其二,人工成本的增加擠壓了小企業(yè)利潤,珠三角小企業(yè)工人工資相比2010年上漲了20%~30%,部分高級技工的工資上漲幅度超過100%。珠三角一名普通工人的月薪多在2000~3000元左右,熟練工人可達(dá)4000~5000元。第三,珠三角地區(qū)小企業(yè)訂單量較2010年下滑約30%,這使得小企業(yè)的開工率由往年高于100%下滑至70.92%。盡管如此,小企業(yè)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象未大規(guī)模出現(xiàn)。
當(dāng)前小企業(yè)“吃老本”現(xiàn)象嚴(yán)重,多在消耗前兩年的積累艱難維持。72.45%的小企業(yè)預(yù)計未來6個月沒有利潤或小幅虧損,3.29%的小企業(yè)預(yù)計未來6個月可能大幅虧損或歇業(yè)。
調(diào)研發(fā)現(xiàn),深圳小企業(yè)普遍感受到銀根不斷緊縮,貸款難度增強(qiáng);銀行同業(yè)人士也反映,今年客戶的融資需求增長;同時,深圳地區(qū)小企業(yè)的融資渠道不斷增加,近年來小額貸款公司、擔(dān)保公司、民間的借款渠道不斷增多,多數(shù)小企業(yè)在銀行貸款的年利率15%左右,在小額貸款公司貸款的年利率約20%~30%左右,在民間資本市場融資的年利率約30%~50%左右,以抵押和擔(dān)保為主。
面對困境,絕大多數(shù)開工率較低的小企業(yè)都以瘦身為主,而非關(guān)廠。一些小企業(yè)已經(jīng)調(diào)整了原材料備貨、接單策略。為預(yù)防人民幣升值及國內(nèi)原材料價格波動,部分小企業(yè)將大訂單拆分成小訂單,以縮短生產(chǎn)周期,并將主要精力集中在結(jié)算周期較短的訂單上,以把控利潤。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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