晉江鞋企面臨留用新民工問題考驗

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】全國性勞務(wù)資源越來越少，招工越來越難；80后90后逐漸成為產(chǎn)業(yè)工人的主力軍，如何用好留住“新生代農(nóng)民工”成為晉江鞋企面臨的一大考驗。

　　關(guān)注員工的期望值

　　人力資源經(jīng)理肖理生：營造一個好的用工環(huán)境，首先需要企業(yè)老板有這個意識，公司的員工之所以能有這么完善的休閑娛樂配套設(shè)施，關(guān)鍵還是因為361°老板有這個意識，愿意為員工著想。

　　老板意識很重要，企業(yè)的制度也很關(guān)鍵。現(xiàn)在80后90后工人越來越多，要用好他們留住他們，企業(yè)還需要做到幾點。第一，要讓員工覺得自己受人尊重，特別是老板和管理人員對他們的尊重；其次，要給員工安全感，讓他們獲得穩(wěn)定的收入；第三，要給員工家的歸屬感，經(jīng)常利用節(jié)假日組織大型的娛樂活動，讓員工參與進來，給他們家的感覺；第四，要給員工價值提升的空間和機會。很多公司會忽略員工的個人發(fā)展的問題，特別是80后90后員工，在公司里待了三五年，如果不能達到自己的期望值，就會選擇離開。

　　目前，361°20年以上的員工不少，10年以上的員工更多，5年以上員工就更不用說了，之所以有這么多老員工，就是因為我們努力做到了以上幾點。

　　給一線員工更多休息時間

　　人力行政總監(jiān)詹偉峰：我們公司也很重視員工的福利文化，也正在努力像361°公司一樣，為員工配備很多休閑娛樂的設(shè)備。例如我們也在公司內(nèi)部開展員工交誼舞學習互動，公司也投入了大量的資源，添置設(shè)備、聘請老師，可是感覺一線員工的參與度和積極性并不高。我們也一直在苦惱要如何提高員工參與的積極性。

　　人力資源總監(jiān)徐旭珊：貴人鳥也有開設(shè)高管健身房和員工健身房，但是我也同樣發(fā)現(xiàn)，剛開始去健身的人不多。我想，這個可能需要老板和管理人員來帶動，老板帶頭去了，副總裁就會去，然后總監(jiān)經(jīng)理就會去，一線員工也是同樣的道理。

　　另外，現(xiàn)在廣東東莞等地，已經(jīng)開始實行延長下午的生產(chǎn)時間，而晚上不生產(chǎn)的制度，讓80后90后在晚上有更多的休閑娛樂時間。這點值得晉江鞋企思考借鑒，如果一線員工有更多的休息時間，相信健身房等休閑娛樂設(shè)施的利用率也會高很多。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）