敢于向上司求助

    一天，一個(gè)制造工廠的首席執(zhí)行官?zèng)Q定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行他的“走動(dòng)式管理”。正當(dāng)他四處走動(dòng)的時(shí)候，他碰上了一個(gè)名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無(wú)事可做。他便問(wèn)特德發(fā)生了什么事，這個(gè)員工解釋說(shuō)，他正在等一個(gè)技術(shù)員來(lái)校準(zhǔn)設(shè)備。這個(gè)時(shí)候，特德也不失時(shí)機(jī)地向首席執(zhí)行官抱怨自己已經(jīng)等該技術(shù)員很長(zhǎng)時(shí)間了，電話(huà)打了好幾次，還不見(jiàn)人來(lái)。

　　首席執(zhí)行官問(wèn)：“特德，請(qǐng)你告訴我，這臺(tái)設(shè)備你用了多長(zhǎng)時(shí)間了？”

　　特德回答說(shuō)：“哦，先生，我想大概有20年了�！�

　　首席執(zhí)行官繼續(xù)說(shuō)：“特德，你是不是告訴我，用了20年你還不知道如何校準(zhǔn)這臺(tái)設(shè)備？這很難讓人相信。因?yàn)槲抑�道你可能是我們最好的機(jī)械師�！�

　　“哦，先生，”特德自豪地回答，“我閉上眼睛都能校準(zhǔn)這個(gè)設(shè)備。但你知道，校準(zhǔn)設(shè)備不是我的工作。我的工作描述上說(shuō)了，期望我使用這臺(tái)設(shè)備，并將校準(zhǔn)方面的問(wèn)題報(bào)告給技術(shù)員，但不必修理設(shè)備。我不想讓任何人煩惱。”

　　首席執(zhí)行官忍住自己的沮喪，邀請(qǐng)這位設(shè)備操作員到辦公室，并請(qǐng)他拿出一份工作描述�！拔乙�告訴你，”首席執(zhí)行官說(shuō)，“我們將為你寫(xiě)一份更有意義的全新工作描述�！笔紫瘓�(zhí)行官再?zèng)]有說(shuō)其他的話(huà)，就將那份工作描述撕掉了，并很快在一張新表上寫(xiě)了點(diǎn)什么東西，遞給了特德。

　　新的工作描述就一句話(huà)：“用你的腦子�！�

　　道理：

　　你不要害怕自己跑到管理者的辦公室會(huì)打擾了他們的工作，也許有時(shí)候會(huì)，但大多時(shí)候，管理者都會(huì)歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因?yàn)�，幫助員工更好地完成工作，獲取成功才是他們最該做的工作。

　　如果你的管理者始終都埋頭于事務(wù)性的工作，無(wú)暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因?yàn)樗�已�?jīng)偏離了方向，及時(shí)地提醒管理者也是一個(gè)會(huì)用腦子工作的員工該做的事。

　　作為員工，你在工作中可能會(huì)碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場(chǎng)因素、管理者的風(fēng)格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石，影響著你的能力和積極性的發(fā)揮，降低了你的績(jī)效水平。

　　這個(gè)時(shí)候，你不要猶豫，勇敢地向管理者說(shuō)出你的困難，請(qǐng)他們提供幫助，使困難和障礙因素得到討論和解決，使你能夠更加高效地開(kāi)展工作，完成并超越績(jī)效目標(biāo)。 （來(lái)源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站）