安踏體育:增長(zhǎng)勢(shì)頭持續(xù)，財(cái)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋企股市】（二零一一年八月八日，香港）安踏體育用品有限公司（「安踏體育」；股份代號(hào)：2020）宣布本公司及其附屬公司（「集團(tuán)」）截至二零一一年六月三十日止六個(gè)月（「期內(nèi)」）之中期業(yè)績(jī)。

　　業(yè)務(wù)回顧

　　以多元化的市場(chǎng)推廣策略進(jìn)一步提升強(qiáng)大的品牌價(jià)值

　　集團(tuán)不斷豐富代言人及贊助資源，并結(jié)合互動(dòng)的營(yíng)銷活動(dòng)，向目標(biāo)消費(fèi)者傳遞安踏的專業(yè)形象及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之信息。期內(nèi)，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)與中國(guó)奧委會(huì)和中國(guó)體育代表團(tuán)的合作，不僅有助強(qiáng)化品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，更能為體育事業(yè)發(fā)展出一分力。中國(guó)體育代表團(tuán)于二月份舉行的第七屆亞洲冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得佳績(jī)，安踏的領(lǐng)獎(jiǎng)裝備亦再次陪伴優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員出席開幕、閉幕及領(lǐng)獎(jiǎng)儀式。于六月，安踏體育亦贊助奧林匹克日長(zhǎng)跑，慶賀國(guó)際奧林匹克日誕生及推廣「全民運(yùn)動(dòng)」的精神。此活動(dòng)在九個(gè)城市舉辦，打破了過去參加人數(shù)的紀(jì)錄，吸引了近三萬名運(yùn)動(dòng)愛好者參與。

　　籃球及跑步作為國(guó)內(nèi)參與程度最高的兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，安踏體育亦致力加強(qiáng)在該兩個(gè)板塊的相關(guān)贊助及推廣資源。期內(nèi)，集團(tuán)推出多個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，包括與NBA巨星凱文?加內(nèi)特合作的「無畏向上」、路易斯?斯科拉的第三次中國(guó)行、與CBA一同舉辦全明星周末和「水火交融 誰與爭(zhēng)鋒」冠軍競(jìng)猜活動(dòng)等，不僅大大加強(qiáng)安踏與籃球運(yùn)動(dòng)的關(guān)聯(lián)度，更有助安踏推動(dòng)中國(guó)籃球的發(fā)展。同時(shí)，集團(tuán)繼續(xù)善用各種宣傳渠道以推廣A-Jelly跑步鞋，提升安踏與跑步的關(guān)聯(lián)度。我們結(jié)合電視廣告、店內(nèi)宣傳及網(wǎng)上游戲，以及推出與消費(fèi)者互動(dòng)的網(wǎng)站，以提升跑鞋的銷售表現(xiàn)及品牌美譽(yù)度。此外，集團(tuán)亦加大在女子體育用品系列宣傳力度，以充分把握女性體育市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α０蔡んw育邀得奧運(yùn)冠軍，有「跳水皇后」之稱的郭晶晶、樂壇小天后張靚穎，以及網(wǎng)球好手鄭潔，一同擔(dān)任新系列的代言人。集團(tuán)希望透過倡導(dǎo)更多女性參與運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)體育行業(yè)的發(fā)展。

　　策略優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)以維持在大眾市場(chǎng)之領(lǐng)先地位

　　安踏體育繼續(xù)加強(qiáng)高增長(zhǎng)潛力地區(qū)的滲透，并進(jìn)一步優(yōu)化店鋪地段及面積。于二零一一年六月三十日，集團(tuán)透過約60家區(qū)域性分銷商共同管理全國(guó)性分銷網(wǎng)絡(luò)，安踏店數(shù)目增至7,844家。集團(tuán)更借著安踏的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大于運(yùn)動(dòng)休閑及兒童體育用品市場(chǎng)的影響力。集團(tuán)策略性地加強(qiáng)于電子商貿(mào)的影響力，與淘寶、樂淘、卓越亞馬遜及好樂買等受歡迎的電子商務(wù)平臺(tái)合作，吸納更多網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者。

　　期內(nèi)，新推出第六代門店及16家旗艦店，均采用時(shí)尚的設(shè)置及陳列，為消費(fèi)者提供更佳的購(gòu)物體驗(yàn)。集團(tuán)亦于重點(diǎn)店鋪設(shè)立「中國(guó)奧委會(huì)專區(qū)」及「籃球圣殿」，以突顯有關(guān)產(chǎn)品的特色。同時(shí)，安踏于期內(nèi)與海外分銷商合作，進(jìn)一步加強(qiáng)于東南亞、東歐及中東的發(fā)展步伐，持續(xù)增加在高潛力海外市場(chǎng)的影響力。

　　先進(jìn)的研發(fā)能力及有效的供應(yīng)鏈

　　連續(xù)十年在旅游運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上成為中國(guó)最暢銷品牌，足證安踏先進(jìn)的科技及嶄新的設(shè)計(jì)。為保持集團(tuán)在大眾體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，集團(tuán)投入充足資源以加強(qiáng)內(nèi)部的研發(fā)能力，并加大與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)作以尋求新靈感。除了杜邦公司及3M公司外，安踏體育亦與Outlast Technologies公司合作，將嶄新的科技應(yīng)用在不同的產(chǎn)品。該科技能根據(jù)室內(nèi)外的溫度而調(diào)節(jié)穿著者的溫度，讓穿著者無論在四季天氣都保持清爽舒適。期內(nèi)，集團(tuán)分別推出了約1,200款新鞋、2,000款服裝及800款配飾，讓消費(fèi)者保持新鮮感，并滿足專業(yè)用家及一般消費(fèi)者的需求。

　　集團(tuán)靈活的供應(yīng)鏈及高效的執(zhí)行能力，有助集團(tuán)在多變市場(chǎng)中快速反應(yīng)。集團(tuán)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)已加強(qiáng)成本監(jiān)控系統(tǒng)，密切監(jiān)察通脹下的成本走勢(shì)，確保適時(shí)做出正確的決定。同時(shí)，安踏體育持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程的工序及流程，以保持集團(tuán)的靈活性及成本優(yōu)勢(shì)。

　　前景展望

　　展望未來，預(yù)期消費(fèi)物價(jià)的上漲或會(huì)延續(xù)至二零一一年下半年，從而有可能削弱消費(fèi)者的信心，以及輕微拖累消費(fèi)增長(zhǎng)。然而，在十二五規(guī)劃的引導(dǎo)下，政府將繼續(xù)提升人民購(gòu)買力、促進(jìn)城市化及鼓勵(lì)大眾對(duì)體育活動(dòng)的參與，同時(shí)進(jìn)一步刺激日益增加的體育用品需求。

　　集團(tuán)致力透過發(fā)揮豐富的贊助及代言人資源組合至最大效益，從而進(jìn)一步加強(qiáng)安踏的品牌價(jià)值，并且讓安踏與消費(fèi)者建立更強(qiáng)大的關(guān)聯(lián)度。同時(shí)，集團(tuán)已累積豐富經(jīng)驗(yàn)并做好充足準(zhǔn)備，為中國(guó)奧委會(huì)和中國(guó)體育代表團(tuán)于二零一二年倫敦奧運(yùn)會(huì)上打造最?yuàn)Z目、最高質(zhì)素的體育服裝而努力。

　　為充分滿足女性消費(fèi)者不斷上升的需求，集團(tuán)會(huì)進(jìn)一步提供更多元化的女子產(chǎn)品組合。集團(tuán)亦繼續(xù)優(yōu)化全線產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與科技含量，為產(chǎn)品加添更多功能、采用更適合運(yùn)動(dòng)的面料，以及注入更多時(shí)尚設(shè)計(jì)元素，積極發(fā)揮市場(chǎng)潛力以獲得增長(zhǎng)。此外，集團(tuán)會(huì)善用強(qiáng)大的研發(fā)資源與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提升籃球與跑步產(chǎn)品系列的保護(hù)性和舒適度，以保持我們?cè)谛袠I(yè)的領(lǐng)先地位。集團(tuán)亦迅速響應(yīng)重視個(gè)人風(fēng)格的年輕大眾及兒童的需求，因此將繼續(xù)致力擴(kuò)闊運(yùn)動(dòng)生活及兒童體育用品系列的產(chǎn)品組合。此外，本集團(tuán)憑借Fila中國(guó)業(yè)務(wù)獨(dú)特的品牌定位和推出差異化產(chǎn)品，讓我們于高端市場(chǎng)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇。

　　集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展及盈利能力，這是集團(tuán)在中國(guó)體育用品市場(chǎng)中脫穎而出的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)亦實(shí)施完善的店鋪擴(kuò)張規(guī)劃策略，致力加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)在增長(zhǎng)較快的大眾市場(chǎng)的滲透。集團(tuán)計(jì)劃于二零一一年底把安踏店、運(yùn)動(dòng)生活系列店、兒童系列店及FILA店分別增至8,200家、1,100家、600家及300家。