特步等單家企業(yè)年省成本近4000萬元

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)市場(chǎng)】昨日，記者從市質(zhì)監(jiān)局獲悉，經(jīng)過將近5個(gè)多月的資格審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、滿意度測(cè)評(píng)等前期評(píng)審工作后，我市最終敲定了、、七匹狼、恒安集團(tuán)、百宏聚纖、九牧集團(tuán)6家企業(yè)進(jìn)入下階段的市質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

    伴隨著省、市質(zhì)量獎(jiǎng)的連番推動(dòng)，近期我市多家企業(yè)開展了卓越績(jī)效培訓(xùn)，力圖通過導(dǎo)入卓越績(jī)效，練好管理這門“內(nèi)功”。

    企業(yè)利潤(rùn)增兩倍

    “導(dǎo)入卓越績(jī)效后，企業(yè)可通過管理升級(jí)促進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力�！弊蛉�，恒安集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人如是告訴記者。19日，恒安集團(tuán)以較好的卓越績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，殺入2010年度省質(zhì)量獎(jiǎng)擬獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)名單。

    二次變革換來的更大回報(bào)，還在于企業(yè)收獲的利潤(rùn)。通過推進(jìn)卓越績(jī)效管理，引入生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，鼓勵(lì)研發(fā)人員、技術(shù)人員、工人對(duì)每個(gè)產(chǎn)品性能、每道工序流程提出降低生產(chǎn)成本建議。借此，去年一年，恒安節(jié)省成本近4000萬元。

    自2006年推進(jìn)卓越績(jī)效管理以來，恒安的銷售團(tuán)隊(duì)從人均管理100個(gè)門店上升至200個(gè)門店，企業(yè)利潤(rùn)從6.98億港幣增加至去年的24.38億港幣。

    “深圳和寧波在質(zhì)量獎(jiǎng)運(yùn)作方面走在全國(guó)前列，不少企業(yè)在質(zhì)量獎(jiǎng)的激勵(lì)下，管理水平提升了一個(gè)檔次�！睒I(yè)內(nèi)人士表示，目前實(shí)行卓越績(jī)效管理的企業(yè)可申報(bào)省級(jí)、市級(jí)政府設(shè)有的質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定，獲獎(jiǎng)企業(yè)分別可獲200萬元、50萬元獎(jiǎng)金。

    申報(bào)工作由冷轉(zhuǎn)熱

    盡管不少企業(yè)正在推進(jìn)卓越績(jī)效管理，但泉州企業(yè)申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)的熱情并不高。據(jù)泉州市質(zhì)監(jiān)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在首屆省質(zhì)量獎(jiǎng)啟動(dòng)之時(shí)，泉州有25家企業(yè)躍躍欲試地報(bào)了名，但評(píng)選結(jié)果令這些企業(yè)望而卻步：全省僅有3家企業(yè)獲此殊榮，我市標(biāo)桿企業(yè)恒安集團(tuán)也“名落孫山”。這令其他企業(yè)產(chǎn)生畏難情緒，使得這次省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)遇冷。

    相對(duì)省質(zhì)量獎(jiǎng)的遇冷，不少企業(yè)有意參評(píng)市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)：申報(bào)企業(yè)上年度產(chǎn)值須達(dá)10億元以上且納稅5000萬元以上，目前我市產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)已有69家。

    投1元有207元回報(bào)

    “獲獎(jiǎng)不是全部的目的，質(zhì)量獎(jiǎng)采取的是‘診斷式’評(píng)審，在參評(píng)過程中，評(píng)審專家將點(diǎn)評(píng)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面的管理模式，企業(yè)可以通過評(píng)審尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這本身就是一種提升。”市質(zhì)監(jiān)局有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，對(duì)中小企業(yè)而言，推行卓越績(jī)效管理更是迫在眉睫。從國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)上看，采用卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，投入產(chǎn)出比為1∶207，也就是說每投入1元錢用于改進(jìn)績(jī)效，就能獲得207元錢的回報(bào)，對(duì)企業(yè)乃至城市的競(jìng)爭(zhēng)力將起到一個(gè)極大的提升作用。

    卓越績(jī)效模式是上世紀(jì)80年代后期美國(guó)創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式。該模式以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面。施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等世界級(jí)企業(yè)都是運(yùn)用卓越績(jī)效模式取得出色經(jīng)營(yíng)結(jié)果的典范。