鞋類出口企業(yè)著力擴大生存空間

    【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)市場】 鞋類產(chǎn)品一直是我國的主要出口產(chǎn)品之一，在出口結(jié)構(gòu)中占很大比例。據(jù)統(tǒng)計，我國鞋類出口量達到世界總出口量的65%左右，出口量和金額居世界第一位，主要的出口市場包括美國、歐盟、俄羅斯、日本和澳大利亞等國家地區(qū)。但我國鞋類的出口結(jié)構(gòu)一直以貼牌生產(chǎn)和低檔次鞋為主，有自主品牌的中高檔鞋較少，出口鞋類的質(zhì)量也一直被國外客戶所詬病。筆者以吳江地區(qū)出口鞋類產(chǎn)品為例，結(jié)合多年從事鞋類產(chǎn)品檢驗監(jiān)管工作的經(jīng)驗，進行思考和探討，并提出一些建議。

    2000年以來，江蘇吳江地區(qū)出口鞋類產(chǎn)品的數(shù)量、金額、單價都呈逐年遞增的趨勢，10年間，該地區(qū)出口鞋類的批次、金額、數(shù)量分別達到了446%、485%和216%的增幅。除了“量”上的優(yōu)勢，吳江出口鞋類還有“質(zhì)”的突破，一方面鞋類出口單價翻倍增長，另一方面檢驗檢疫的不合格檢出率逐年下降，產(chǎn)品檔次也逐漸提升。其中貿(mào)易方式也從簡單的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸话阗Q(mào)易出口居多，尤其是對日本市場的出口量和金額都逐年攀升。

    制約鞋類產(chǎn)品出口的因素

    從外部因素來說，從2008~2009年的國際金融危機，2010年的歐洲債務(wù)危機，到2010年的日本地震引發(fā)的核危機等，都不斷地影響著全球經(jīng)濟環(huán)境，鞋類產(chǎn)品國際貿(mào)易也受到了較大的影響；歐美、日本等發(fā)達國家實施的技術(shù)性貿(mào)易措施已成為我國鞋類出口的主要障礙；原輔材料價格波動較大，一線生產(chǎn)人員流動大，生產(chǎn)力成本也逐步上升，造成了生產(chǎn)質(zhì)量管理較難控制，企業(yè)的各項開支成本不斷上升。

    而在企業(yè)內(nèi)部也存在各種問題：一是鞋類企業(yè)普遍缺乏完整規(guī)范的質(zhì)量管理制度；二是鞋類企業(yè)人員質(zhì)量主體意識不強；三是外包產(chǎn)品的質(zhì)量問題比較突出。以吳江地區(qū)為例，鞋類企業(yè)外包現(xiàn)象普遍，外包主要有制幫外包和成鞋外包。企業(yè)迫于要完成訂單，往往饑不擇食地選擇了技術(shù)能力不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的加工點；外包合同及工藝文件不能及時傳達給外包方；受外包方各方面條件的限制對外包產(chǎn)品的過程控制往往力不從心。

    鞋類出口的應(yīng)對措施

    從“衣食住行”來說，鞋類產(chǎn)品也屬于人們平時生活的剛需產(chǎn)品，所以生產(chǎn)鞋類的行業(yè)也會一直存在下去，但是要怎樣擴大生存空間，優(yōu)化生存環(huán)境也是各鞋企需要面對的問題。筆者建議：

    一是提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量檔次。中國是制鞋大國，但不是制鞋強國。中國制鞋業(yè)面臨“三低問題”即低檔次、低質(zhì)量、低價格。這種“三低”的競爭，造成市場上和經(jīng)營中的無序競爭。鞋類企業(yè)應(yīng)調(diào)整思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級換代，由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。增加產(chǎn)品開發(fā)投入，加大科技發(fā)展力度，自主開發(fā)新款式產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量檔次，提升品牌客戶的開發(fā)和服務(wù)水平，努力拓展業(yè)務(wù)空間，提高產(chǎn)品的差異性和市場競爭力，用質(zhì)量來獲取利潤。

    二是積極應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易措施。政府在應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘中應(yīng)發(fā)揮主導作用；行業(yè)協(xié)會則起著中介和主體的雙重作用；企業(yè)作為應(yīng)對主體，必須具備了解目標市場技術(shù)法規(guī)與標準的途徑和識別其是否科學合理的能力。檢驗檢疫部門作為出入境產(chǎn)品的管理部門也應(yīng)更多的擔負起幫扶企業(yè)攻難破壁的責任，應(yīng)加強對國外鞋類技術(shù)法規(guī)、標準、合格評定程序及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理和預(yù)警工作，及時掌握有效信息，應(yīng)對國外技術(shù)壁壘，規(guī)避安全風險，保障出口產(chǎn)品的質(zhì)量。

    三是努力提高自身管理水平，用管理換效率。為了應(yīng)對用工荒、原料漲價等問題，企業(yè)應(yīng)努力完善自身的質(zhì)量管理制度。檢驗檢疫部門也應(yīng)知道企業(yè)建立完整規(guī)范的質(zhì)量管理制度，一方面針對原輔料采購驗收、生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制、成品檢驗和不合格品的控制等環(huán)節(jié)，進行質(zhì)量監(jiān)督指導，特別是外包加工制度的完善落實，提升企業(yè)對出口產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力；另一方面企業(yè)應(yīng)加強對新工人和關(guān)鍵崗位工人的技能培訓，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。