上海申花雙冠鞋服連鎖2011秋冬季新品發(fā)布會成功召開

    【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】2011年5月28日，上海申花“星星之火，可以燎原”2011秋冬季新品發(fā)布會在上海隆重召開。會議期間，來自上海申花鞋服連鎖全國近千名零售伙伴齊聚一堂，共繪申花品牌的發(fā)展新藍(lán)圖。本次會議的主題“星星之火，可以燎原”，表達(dá)了申花人面對未來之路的堅(jiān)定信念以及勝利崛起的信心，他們相信申花的發(fā)展無人可擋、品牌的崛起勢在必得！

    公司CEO劉瀚軒先生回憶起自己從事鞋服行業(yè)起至今，頗為感嘆！劉先生自2000年開始從事運(yùn)動鞋服的批發(fā)生意，當(dāng)時(shí)代理福建一家運(yùn)動鞋品牌的河南總代，2004年開始推廣該品牌的專賣，至2008年，共開設(shè)了30多家專賣店，勉強(qiáng)把生意首次銷售額突破1000萬元，進(jìn)入2009年，運(yùn)動行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于激烈，專賣店存活率越來越低，壓力讓人喘不過氣來。

    變革從2010年開始，由于傳統(tǒng)批發(fā)環(huán)節(jié)層級太多、以及建設(shè)專賣過于鋪張?jiān)斐傻钠放仆茝V成本太高，造成終端銷售價(jià)格虛高，零售體系逐漸崩盤，到2010年3月，全省專賣店僅剩下10家不到，這時(shí)候劉總開始對行業(yè)進(jìn)行了深入的思考……

    2010年是變革的一年。當(dāng)年4月中旬，劉總經(jīng)過反復(fù)探討、沙盤推演，決定推翻福建運(yùn)動鞋的發(fā)展模式，徹底革除福建品牌價(jià)格虛高、產(chǎn)品單一、無限度三角債的弊端，開始導(dǎo)入簡單的“三極模式”即——生產(chǎn)廠家、上海申花、零售商三位一體的運(yùn)作方式。以低成本、簡結(jié)構(gòu)、皮鞋運(yùn)動鞋運(yùn)動裝布膠鞋童鞋全系列化產(chǎn)品出擊。

    這一個(gè)改變命運(yùn)的決定，劉總壓根沒有想到自己的模式會如此受歡迎，2010年半年的時(shí)間里在河南區(qū)域就發(fā)展了673家60-180平方米的優(yōu)質(zhì)零售店，很多鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、縣城的零售客戶在公司排隊(duì)洽談，火熱的場面轟動一時(shí)。河南2010年鞋服行業(yè)戲稱上海申花是“殺手”，所到這處，二三四線運(yùn)動品牌全部關(guān)門大吉。談及上海申花革了傳統(tǒng)運(yùn)動品牌的命，劉總笑言：不是我們革了他們的命，是他們自己不思改變，自己革了自己的命！

    2011年春，為了把模式向合國推廣，申花總部立足于上海。開始了全國的連鎖布局。如今，消費(fèi)者品牌意識逐漸提升，市場競爭壓力越來越大，鞋服用品市場正醞釀著一場變革，申花從去年開始就緊緊抓住這一趨勢，對市場形勢做出正確、合理的判斷，并制定出相應(yīng)的組合模式發(fā)展戰(zhàn)略。如今這種模式已經(jīng)成突破性成功。各方經(jīng)銷商、代理商紛紛表示這次的新品著實(shí)讓他們眼前一亮，整體上都有很大的創(chuàng)新，更富活力、時(shí)尚的設(shè)計(jì)演繹了申花品牌對“組合模式”的理解。

    2011秋冬季的產(chǎn)品類型不僅豐富，而且在設(shè)計(jì)上更富創(chuàng)新，這次的新品主要的特點(diǎn)在于時(shí)尚元素的滲透，在充分呈現(xiàn)青春動感的同時(shí)融入更多的時(shí)尚元素，體現(xiàn)著前沿的設(shè)計(jì)潮流，進(jìn)一步凸顯產(chǎn)品的魅力；在產(chǎn)品研發(fā)上，申花鞋服大膽地采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的剪裁技術(shù)和板型設(shè)計(jì)，不斷加強(qiáng)與專業(yè)研發(fā)單位的溝通與合作，一切精工至善，追求卓越；在生產(chǎn)工藝上，更是融合進(jìn)大量的功能面料和運(yùn)動技術(shù)，使申花系列產(chǎn)品的功能性和科技含量得以持續(xù)的增強(qiáng)。

    眾多與會的經(jīng)銷商、代理商在看到公司取得的成績和變化的同時(shí)，也對申花品牌的發(fā)展前景充滿了信心。面對日益激烈的市場競爭，只有堅(jiān)定信心、敢于求新求變才能為企業(yè)的發(fā)展開辟一條嶄新的大道。上海申花雙冠品牌必將成為中國鞋服類市場領(lǐng)導(dǎo)品牌。