超過半數(shù)職場人“被全勤”
9月已至，正當(dāng)學(xué)生們還在為暑假的結(jié)束而“吶喊”的時(shí)候，那些奔波勞碌的職場人卻為自己哪怕是一、兩天的休假而“慶賀”，更不要說奢望得到學(xué)生時(shí)代的“悠長假期”。值得注意的是，在當(dāng)今競爭激烈的職場中，繁重的工作任務(wù)，不斷提高的客戶要求，造成相當(dāng)數(shù)量的職場人對“休年假”已頗感陌生。來自中華英才網(wǎng)開展的“誰動(dòng)了我的年假”職場小調(diào)查顯示：截至到今年9月份，高達(dá)54%的職場人表示自己的年假還一天未休。
半數(shù)職場人“被全勤”
王琳就職于一家4A廣告公司，對于她來說，平時(shí)繁雜的工作早已使加班成了生活的一部分，“每個(gè)人在公司的工作內(nèi)容都很多，缺了一兩個(gè)人就會(huì)直接影響到工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！� 她身邊的親友與她的情況也大致相仿，在就業(yè)壓力倍增的今天，能徹底享受法定假期的職場人已非多數(shù)，更不要提帶薪的年假了。有假卻不能休，王琳戲稱她是在自己“被就業(yè)”和“被增長”之后，又“被全勤”了。
來自中華英才網(wǎng)調(diào)查顯示，43％的職場人迫于工作繁忙，年度任務(wù)難以達(dá)成，因此對今年的年假已經(jīng)基本不報(bào)希望；而27%職場人無法休假是因?yàn)樽约旱穆毼粵]人頂替，上級領(lǐng)導(dǎo)不予批準(zhǔn)。由此可見，年假制度并未在大多數(shù)企業(yè)中真正的落實(shí)，雖然國家對年假有明確規(guī)定，但因?yàn)椤氨仨毠ぷ鳌钡脑�，“被全勤”已�?jīng)成為職場中的普遍現(xiàn)象。
中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉分析：當(dāng)前不少職場人在考慮申請年假時(shí)都會(huì)產(chǎn)生很多顧慮，而管理者在給員工批示年假上也會(huì)多有考慮，畢竟長時(shí)間的假期或多或少會(huì)給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。如果工作沒有合適的人員接替，將在一定程度上影響團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然國家已經(jīng)在《勞動(dòng)合同法》中對帶薪年假有了明確的規(guī)定，但對于相當(dāng)一部分職工來說，依然尚未普遍實(shí)現(xiàn)，原因就在于帶薪年假制度的主動(dòng)權(quán)完全在企業(yè)手中。
企業(yè)需建立適當(dāng)?shù)男菁僦贫?/P>
對于企業(yè)來說，建立完善的員工休假機(jī)制，將為企業(yè)的帶來良性的發(fā)展。企業(yè)在做休假計(jì)劃時(shí)，可統(tǒng)籌各部門內(nèi)員工的休假時(shí)間安排，如遇到集中時(shí)間休假的情況，盡量協(xié)調(diào)好分開時(shí)間段休，以保證日常工作的連續(xù)性。其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)各崗位流程管理的重要性，一旦在某人休假期間有緊急工作，其他同事可依靠流程化的管理模式將緊急工作補(bǔ)充完成。
中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉指出：企業(yè)需貫徹國家頒布的關(guān)于員工休假的法令法規(guī)，同時(shí)著重建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍。很多員工年假不能落實(shí)，并非因?yàn)楣ぷ鞑荒馨才�，而是因�(yàn)槠髽I(yè)缺乏安排員工年假的制度。不少職場人為了和大家保持一致，只能選擇不休或謹(jǐn)慎休假。因此，為了“保護(hù)”員工的歸屬感和敬業(yè)度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的機(jī)制或措施。如果員工不能休年假，企業(yè)要和員工進(jìn)行溝通，防止員工把負(fù)面情緒帶到工作中，并采取別的方式給予員工一定的補(bǔ)償。這其中不乏一些好的方式可以借鑒，例如“用資金補(bǔ)償未休的年假”、“順延至第二年”、“通過調(diào)休的方式將年假化整為零”�？傊髽I(yè)應(yīng)積極安排員工休年假，讓大部分員工實(shí)現(xiàn)愉快休假、快樂工作的雙贏局面。
而通過本次中華英才網(wǎng)與搜狐教育聯(lián)手開展的 “誰動(dòng)了我的年假”職場小調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)近45%的職場人希望通過資金補(bǔ)償?shù)姆绞桨才盼葱菽昙�，這也恰好反映出職場人對年假的補(bǔ)償心理。
申請年假應(yīng)兼顧公私利益
職場人申請假期時(shí)應(yīng)該兼顧公私利益，在不影響公司的正常運(yùn)作下與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。首先，建議職場人在申請年假的時(shí)候可以提前1個(gè)月進(jìn)行非正式的溝通，正式申請的時(shí)候最少提前2周進(jìn)行溝通和申請，這樣給領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作提供了充分的時(shí)間。其次，員工在休年假前，應(yīng)盡量要把工作提前安排和完成好，并做好交接工作。
此外，大部分職場人選擇在節(jié)假日前后向領(lǐng)導(dǎo)請年假，將“法定假日”與“年假”湊成“長假”。這種請假可對工作影響減至最小，而且職場人將會(huì)有更多時(shí)間安排自己外出旅游或充電。以今年為例，如果職場人能在9 月25日至30日休年假，便可實(shí)現(xiàn)將前3天的中秋假和后7天的國慶假“拼接”起來，打造“歷史最長假期”。
中華英才網(wǎng)職場專家歐陽暉提醒大家：職場人在“長假”中需要警惕“假期綜合癥”--節(jié)假后不能立刻恢復(fù)到以往的生活狀態(tài)，回到辦公室后感到厭煩、情緒低落、不愿上班、抑郁憂愁，影響工作水準(zhǔn)。這將對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定的負(fù)面影響。我們建議職場人在不影響自身、團(tuán)隊(duì)和公司發(fā)展的前提下，應(yīng)酌情選擇請假時(shí)長，并在假期中適當(dāng)安排休閑娛樂活動(dòng)。畢竟，在工作與休息之間實(shí)現(xiàn)平衡才是當(dāng)今職場人成功的前提
