泰亞鞋材致力于提升主體產(chǎn)業(yè)“底蘊(yùn)”

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋材資訊】十幾年前，晉江鞋材市場(chǎng)可謂是“地上撿錢(qián)”，現(xiàn)金提貨不說(shuō)，大部分成品鞋生產(chǎn)企業(yè)還會(huì)預(yù)付訂金。泰亞股份的前身泰亞鞋業(yè)有限公司正是成立于這個(gè)時(shí)候。然而，在這個(gè)所謂的占盡了天時(shí)、地利、人和的時(shí)候，泰亞鞋業(yè)的決策層并不是抓住時(shí)機(jī)，撈他一把，而是在冷靜中積累經(jīng)驗(yàn)。

    2010年12月7日，泰亞股份成功在深交所上市，成為泉州知名的鞋產(chǎn)業(yè)登陸A股的第一家。風(fēng)雨的歲月，大家都想造就神話(huà)。然而，風(fēng)雨過(guò)后，才是見(jiàn)證實(shí)力的時(shí)候。

    “企業(yè)的發(fā)展，機(jī)遇與資本是很重要，但戰(zhàn)略卻占據(jù)著80%的比重，戰(zhàn)略失誤，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。在“地上撿錢(qián)”的大好掙錢(qián)時(shí)期，眼看著身邊的親戚、朋友一個(gè)個(gè)腰包鼓鼓，林先生也著急，但他著急的不是沒(méi)掙到錢(qián)，而是規(guī)范管理的步調(diào)不夠快�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有規(guī)范的管理，就無(wú)法營(yíng)造和諧的工作氛圍，也就無(wú)法真正留住人才。這是企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制鏈。但是，當(dāng)時(shí)的晉江鞋企都是摸著石頭過(guò)河，加上求大于供，大家都在忙著生產(chǎn)，根本沒(méi)有管理的概念”。林先生看到了問(wèn)題的所在，大膽地做出了“要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就與國(guó)際品牌企業(yè)合作，學(xué)人家的經(jīng)驗(yàn)”的戰(zhàn)略決策。通過(guò)與國(guó)際知名品牌的廣泛合作，讓泰亞團(tuán)隊(duì)看到了管理的重要性。

    泰亞股份“把強(qiáng)、大做到底”的企業(yè)理念是對(duì)“己所不欲，忽施于人”的最好解讀。在泰亞人看來(lái)，那就是要有“幫人幫到底”的勁頭。既然要幫人幫到底，那首先就要有“幫人”的資本。

    正值千年之禧，泰亞股份正式走進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)，在這片廣袤的天地中開(kāi)始新千年的征途。一方面，開(kāi)門(mén)引人才，將管理權(quán)真正交給管理者，讓管理者有話(huà)語(yǔ)權(quán)。正是這種開(kāi)放式的機(jī)制，吸引了相當(dāng)一部分有臺(tái)資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的有識(shí)之士的加盟。另一方面，充分采納這些有識(shí)之士的建議，引進(jìn)國(guó)外全自動(dòng)先進(jìn)制造設(shè)備。至今，泰亞股份的設(shè)備設(shè)施的配套齊全程度一直領(lǐng)先于同行業(yè)，而且還形成了從模具研發(fā)設(shè)計(jì)、制造到鞋底的成型的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，已基本形成了從生產(chǎn)線(xiàn)自主創(chuàng)新到產(chǎn)品發(fā)明專(zhuān)利的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    鞋底是運(yùn)動(dòng)鞋最重要的組成部分，運(yùn)動(dòng)鞋70%的功能性是由鞋底體現(xiàn)，國(guó)際知名品牌都非常重視鞋底技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，NIKE大部分的專(zhuān)利都集中在鞋底技術(shù)上。作為鞋底的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，泰亞決策層意識(shí)到技術(shù)研發(fā)的重要性。2005年，泰亞在行業(yè)內(nèi)率先設(shè)立技術(shù)中心，2008年8月，泰亞被認(rèn)定為泉州市首家鞋底企業(yè)技術(shù)中心，2009年12月，泰亞被福建省認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。目前，泰亞是福建省同時(shí)擁有市級(jí)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的兩家運(yùn)動(dòng)鞋鞋底企業(yè)之一。泰亞股份研發(fā)實(shí)力的突出，得到客戶(hù)的一致認(rèn)可，近年來(lái)一直被安踏、特步、361度、鴻星爾克、德?tīng)柣莸葒?guó)內(nèi)知名品牌運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)列為開(kāi)發(fā)伙伴級(jí)供應(yīng)商，更是安踏、特步、361度等國(guó)內(nèi)知名品牌的最大的鞋底供應(yīng)商，2011年榮獲這三家企業(yè)最佳合作伙伴，成為鞋底行業(yè)的領(lǐng)跑者。

    是緊跟市場(chǎng)還是引領(lǐng)市場(chǎng)？泰亞股份決策層于2011年來(lái)臨之際，大膽地進(jìn)行了戰(zhàn)略部署：引領(lǐng)市場(chǎng)、深度研發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技化；并立足“環(huán)保低碳”提出了“時(shí)尚、健康、安全”的研發(fā)理念。突破以往單純的“產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)”模式，加大新材料開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、特別是環(huán)保型材料的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的研究力度。新的一年，泰亞股份計(jì)劃投資1855萬(wàn)元，用于擴(kuò)建技術(shù)中心及購(gòu)置研發(fā)設(shè)備。進(jìn)一步增強(qiáng)公司技術(shù)能力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    近年來(lái)，勞動(dòng)密集型企業(yè)連續(xù)遭遇“工荒”，是怨天尤人、無(wú)可奈何地隨波逐流，還是總結(jié)自我、尋求突破，決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。泰亞股份的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技化”的提出，人才的重要性就突顯出來(lái)。如何平衡人才與人力的重心，泰亞股份采取了“人才激勵(lì)、人力培養(yǎng)”的方針，將有文化知識(shí)、有一技之長(zhǎng)、有管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行精神與物質(zhì)雙結(jié)合的激勵(lì)模式。特別值得一提的是，泰亞股份特別重視人才價(jià)值觀(guān)的造就，不但與福建師范大學(xué)聯(lián)動(dòng)成立泰亞學(xué)院，而且還將中高層管理人員送到廈門(mén)大學(xué)、華僑大學(xué)等高等學(xué)府深造，從價(jià)值觀(guān)的根本點(diǎn)激發(fā)人才的價(jià)值觀(guān)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、學(xué)校、家園的多角色的融合。對(duì)于生產(chǎn)型普通崗位的人力資源，人力資源中心依托泰亞學(xué)院進(jìn)行結(jié)構(gòu)性培養(yǎng)、知識(shí)性塑造、技術(shù)性提升的成長(zhǎng)型培養(yǎng)，將重心逐步向人才推移。

    現(xiàn)在，“用工”一詞隨處可見(jiàn)。然而，正是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，在員工心中豎起了一道天然的屏障，將企業(yè)利益化對(duì)立。泰亞股份深知這一問(wèn)題的根源力量，解除這道屏障是和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)�！傲x滿(mǎn)于心、法隱于行、情浮于面”是泰亞股份的企業(yè)文化發(fā)展方針�！傲x對(duì)應(yīng)物質(zhì)文化，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化，義字當(dāng)頭，多做少講；法對(duì)應(yīng)制度文化，制度再好，不能滲透到管理行為中，制度就是空的；情對(duì)應(yīng)精神文化，營(yíng)造積極向上的精神環(huán)境，境由心造，心隨境轉(zhuǎn)，什么樣的環(huán)境造就什么樣的素質(zhì)”。董事長(zhǎng)林祥加先生的這一解釋?zhuān)�富含哲理。�?huà)是這么說(shuō)的，泰亞股份也是極力依照這個(gè)方針在做。于2006年，泰亞股份率先在企業(yè)內(nèi)部掛牌成立“職工服務(wù)中心”，集困難幫扶、醫(yī)療互助、職工信訪(fǎng)、信息咨詢(xún)等功能一體，這在全市乃至全省尚屬首創(chuàng)，成為了開(kāi)發(fā)區(qū)職工服務(wù)中心向企業(yè)的延伸，也是職工保障和服務(wù)工作的進(jìn)一步探索和創(chuàng)新。由來(lái)自十幾個(gè)不同省份的近百名愛(ài)心人士自動(dòng)自發(fā)的組織，2010年，“泰亞股份愛(ài)心義工隊(duì)”成立，該“義工隊(duì)”的成立得到了公司高層的大力支持，并劃拔了專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)�，F(xiàn)在該“義工隊(duì)”不但義務(wù)為企業(yè)內(nèi)部的同事伸出援助之手，還經(jīng)常參與社會(huì)志愿活動(dòng)，獻(xiàn)出自己的愛(ài)心，成為了“青年志愿者”的滲透力量。

    中國(guó)傳統(tǒng)文化源于農(nóng)耕文化，歷史證明，中華文明是農(nóng)耕文明的代表。雖然，中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)，工業(yè)快速發(fā)展，看似社會(huì)文明已由農(nóng)耕文明朝著工業(yè)文明邁進(jìn)。事實(shí)上，中華農(nóng)耕文明已經(jīng)過(guò)幾千年的傳承，根值于骨子深處�！皬倪@一點(diǎn)上，完全可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)在未來(lái)的工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，很大程度還是得依賴(lài)傳統(tǒng)主體產(chǎn)業(yè)。俗話(huà)說(shuō)：手上有功夫，不怕沒(méi)飯吃。泰亞股份2011年在國(guó)內(nèi)上市，于泰亞的發(fā)展來(lái)講既是機(jī)會(huì)，也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們將股市募集的資金全部用于技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)施的升級(jí)、現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)，致力于提升主體產(chǎn)業(yè)的‘底蘊(yùn)’”。林董事長(zhǎng)胸有成竹。

    “底蘊(yùn)”——于核心產(chǎn)品抑或泰亞股份的發(fā)展而言，或許是在關(guān)聯(lián)著什么？