馬思奇一個(gè)有可能超越KAPPA的品牌

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】面對(duì)即將到來(lái)的2011年3月28日的CHIC，我想起網(wǎng)易在“中國(guó)服裝十年”的高峰論壇上所做的兩個(gè)調(diào)查，它們分別是：第一，近半數(shù)的服裝企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)階段服裝行業(yè)面臨的三大問(wèn)題是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、缺乏行業(yè)扶持、市場(chǎng)資源分布不均；第二，現(xiàn)階段企業(yè)自身面臨的三大問(wèn)題是：提升品牌定位、提升消費(fèi)者認(rèn)知度、國(guó)外服裝品牌的沖擊。

    一個(gè)是居于服裝企業(yè)所在的行業(yè)，即外部整體環(huán)境的調(diào)查；一個(gè)是服裝企業(yè)自身的調(diào)查。雖然關(guān)注服裝行業(yè)的時(shí)間不多，但我還是可以深切感受到網(wǎng)易的調(diào)查確非虛言。今天我想說(shuō)的，只想針對(duì)一點(diǎn)，就是企業(yè)自身的品牌定位。其實(shí)深入思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)在行業(yè)調(diào)查中反映出的問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)自身問(wèn)題沒(méi)有得到良好解決所導(dǎo)致的必然結(jié)果。也可以這么說(shuō)，企業(yè)自身的問(wèn)題好比戰(zhàn)略問(wèn)題，而行業(yè)調(diào)查中的問(wèn)題就是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)術(shù)。所以也就不奇怪為什么眾多企業(yè)所反映的問(wèn)題基本都是一致的。

    中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展到今天，應(yīng)該說(shuō)國(guó)內(nèi)自主品牌發(fā)展比較好的，規(guī)模比較大的，基本是男裝品牌和運(yùn)動(dòng)品牌，已經(jīng)呈現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴的景象。但是這兩年，尤其是從2009年開始，這些企業(yè)的發(fā)展都遇到了瓶頸，仿佛突破這個(gè)瓶頸的辦法就是：一，增加經(jīng)銷商的開店任務(wù)和銷售任務(wù)；二，把代理商收回，設(shè)立自營(yíng)公司，開自營(yíng)店；三，打折降價(jià)；四，玩概念，今天你推一個(gè)概念，明天他推一個(gè)概念，不斷用廣告炮轟市場(chǎng)；仔細(xì)觀察各個(gè)品牌的表現(xiàn)，以上情況體現(xiàn)的淋漓盡致。那么是不是中國(guó)的服裝企業(yè)發(fā)展到今天，真的遇到了競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸呢？其實(shí)不然，我們研究一下可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)服裝品牌今天的競(jìng)爭(zhēng)仍然停留在表面的、基層的競(jìng)爭(zhēng)程度上，并沒(méi)有進(jìn)入到深層次競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)上來(lái)，并且最遺憾的是，很多企業(yè)從老板到員工都沒(méi)有這個(gè)意識(shí)。那么什么是深層次競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)呢？其實(shí)就是關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略問(wèn)題——品牌定位。 

    所謂品牌定位，按照特勞特大師對(duì)其的定義是：讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置，成為某個(gè)類別或者某種特性的代表品牌。在這里，最關(guān)鍵的就是“某個(gè)類別或者某種特性”。今天我要推薦的一個(gè)品牌是——馬思奇（MASIKI） ！為什么推薦它？我查閱了相關(guān)資料，馬思奇（MASIKI）是一個(gè)源自意大利的品牌，首先我們來(lái)看他的品牌定位，MASIKI以“浪漫.愛(ài)”為品牌核心主題，將運(yùn)動(dòng)風(fēng)格與時(shí)裝完美融合，以海洋文化、海豚文化為產(chǎn)品開發(fā)的主要文化元素，并以大眾所能接受的親民價(jià)格創(chuàng)造服飾領(lǐng)域的全新產(chǎn)品風(fēng)格及路線——“運(yùn)動(dòng)時(shí)裝”。

    在馬思奇（MASIKI）的定位中，我從中分解出來(lái)幾種元素，第一，需求。讓我們先來(lái)做一個(gè)回憶，在中國(guó)銷售的運(yùn)動(dòng)休閑品牌當(dāng)中， ADIDAS、耐克、PUMA、KAPPA等國(guó)外品牌占據(jù)主流銷售地位，其中尤其KAPPA以全新的定位成為市場(chǎng)新寵，其他的如安踏、361、特步等看起來(lái)簡(jiǎn)直是沒(méi)有區(qū)別，從商標(biāo)、口號(hào)、產(chǎn)品、概念等等，幾乎就是福建品牌的龐大復(fù)制系統(tǒng)。反觀國(guó)際運(yùn)動(dòng)服銷售市場(chǎng)，功能性運(yùn)動(dòng)服裝正以迅猛的速度吞食著運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的份額，如美國(guó)的安德瑪，它以生產(chǎn)及銷售功能性運(yùn)動(dòng)服就占據(jù)了美國(guó)10%的市場(chǎng)，并逐步成長(zhǎng)，隱隱有超越耐克之勢(shì)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)于功能性運(yùn)動(dòng)裝的需求及其龐大，源自意大利的馬思奇（MASIKI）以“運(yùn)動(dòng)時(shí)裝”為主體拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，完全符合市場(chǎng)需求，假以時(shí)日，相信它必將以其獨(dú)特的功能定位成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

    第二，文化。一個(gè)產(chǎn)品的靈魂在于它所依托文化的延展性上，馬思奇（MASIKI）以海洋文化、海豚文化為產(chǎn)品開發(fā)的主要文化元素，讓我看見(jiàn)它以文化引領(lǐng)產(chǎn)品的寬廣脈絡(luò)，海洋的神秘，輔以那些遠(yuǎn)古的傳說(shuō)，以及作為海洋之子的海豚那些獨(dú)特而生動(dòng)的形象識(shí)別，無(wú)不讓馬思奇（MASIKI）的設(shè)計(jì)師們有了取之不竭的創(chuàng)意源泉�？v觀馬思奇（MASIKI）的產(chǎn)品變遷，她以獨(dú)特的視角，通過(guò)色彩、線條的極致運(yùn)用，將活生生的海洋文化以不同的方式從產(chǎn)品中進(jìn)行傳播，從而形成了源源不絕的產(chǎn)品類別，所以說(shuō)，與海洋文化完美融合的馬思奇（MASIKI）必將是服裝品牌中一道絢麗而不滅的風(fēng)景。

    第三，價(jià)值取向。我們通過(guò)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)取向的細(xì)分，得出一個(gè)金字塔形式的結(jié)構(gòu)，大眾消費(fèi)將會(huì)是永恒的主題，而馬思奇（MASIKI）親民價(jià)格的定位也決定了它面向大眾的消費(fèi)定位，在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)，作為世界消費(fèi)大國(guó)的中國(guó)，其龐大的消費(fèi)力也將決定一個(gè)品牌的受眾和傳播。

    中國(guó)服裝行業(yè)的老板在品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)上普遍有這么幾個(gè)盲點(diǎn)：第一，老板自己不清晰品牌的定位，自己不知道品牌將來(lái)的發(fā)展將走向何方，于是左聽(tīng)右聽(tīng)，跟風(fēng)盲從，集百家所長(zhǎng)，其實(shí)老板要非常明白自己的品牌定位，要時(shí)時(shí)把握品牌戰(zhàn)略發(fā)展的方向，畢竟企業(yè)的品牌戰(zhàn)略決定了企業(yè)的生存，并且認(rèn)定了就一定要去做，一個(gè)品牌是要花上幾代人的心血才能略有小成的。第二，浮躁心理嚴(yán)重，NIKE1972年創(chuàng)立，到今天是發(fā)展了將近40年才達(dá)到目前的規(guī)模，而且當(dāng)時(shí)的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)幾乎是一片空白，更不用說(shuō)那些頂級(jí)奢侈品的歷史了。

    如今，高雅運(yùn)動(dòng)服飾正悄悄的走進(jìn)我們的生活，成為一種消費(fèi)趨勢(shì)，他們不是簡(jiǎn)單的體育運(yùn)動(dòng)服飾，也不是復(fù)雜的戶外運(yùn)動(dòng)服飾，而是強(qiáng)調(diào)舒適性、功能性和品質(zhì)品位的并具有鮮明運(yùn)動(dòng)元素的時(shí)尚類服裝，很多的國(guó)外和國(guó)內(nèi)品牌正在不斷涉足這一領(lǐng)域，我相信，以馬思奇（MASIKI）專業(yè)的定位，必定將在中國(guó)服裝市場(chǎng)掀起一場(chǎng)新的運(yùn)動(dòng)！