職場新人入門秘笈之打準(zhǔn)“群面”節(jié)拍

　　又到了“金三銀四”求職黃金期。大四的小晶剛經(jīng)歷了4家公司的面試，其中2家沒戲，還有1家臭名昭著，最后終于有幸被第四家單位錄取。工作后，人事經(jīng)理向小晶提起了錄用她的原因：日語說得不錯，而且看起來勤奮踏實，衣著簡樸，更重要的是在群體面試過程中一直謙讓，讓對手先選擇了題目。謙讓精神讓小晶成功獲取了公司的offer。那這是不是說，在“群面”過程中，我們就應(yīng)該摒棄搶答，改以謙讓的精神來應(yīng)對面試官的提問呢？

　　數(shù)據(jù)

　　據(jù)調(diào)查，80.37%的人表示既不搶先也不壓軸，見機行事；11.21%的人表示會在競爭對手沒發(fā)言之前，搶先回答面試問題；還有8.41%的人表示會等大家說完了再發(fā)言。不少資深職場網(wǎng)蟲還紛紛發(fā)帖闡述了自己的觀點。

　　問題難易決定“搶”或“謙”

　　群體面試時的問題，往往有別于單獨面試，HR往往會設(shè)立一些兩難的問題，主要是讓應(yīng)聘者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種，目的是為了考察應(yīng)聘者的分析能力、語言表達能力等。所以在一定程度上，“群面”的難度和要求要比單獨面試稍高一些。自然對應(yīng)聘者回答的時機和方式也有講究。

　　網(wǎng)友“未未了”發(fā)帖說道，“如果覺得自己的答案會很出彩，可以很容易引起考官的注意，那就不要搶先，那樣會給人搶風(fēng)頭的感覺。如果覺得自己的答案可能平平不會出錯，那可以在前幾個回答，主動些�！�

　　HR點評：當(dāng)面試官拋出一個你所熟悉的問題時，那可不必搶先回答，仔細傾聽其他人的意見，同時修正和完善自己的論點，充分吸收別人的優(yōu)勢。這樣當(dāng)別人氣勢已盡，或彼此陷入爭執(zhí)，因混亂而出現(xiàn)疏漏時，你的發(fā)言將顯得特別有利。反之，如果是被問到不熟悉的問題時，為了到時避免回答出“我和他們一樣”的尷尬答案，建議應(yīng)聘者還是應(yīng)該在“完美”答案公布前，表達出自己的觀點。

　　根據(jù)崗位特點展示特長

　　360行，行行有門道。不少曾經(jīng)“面敗”的網(wǎng)友總結(jié)，無論是“群面”還是“單面”，HR都會依照招聘不同的崗位來選擇考察的側(cè)重點。只是群體面試更能夠讓面試官檢驗出應(yīng)聘者的協(xié)調(diào)能力、自信程度等行為風(fēng)格。網(wǎng)友“凌寒師”就發(fā)帖訴苦，“我曾經(jīng)因在"群面"時表現(xiàn)積極而被踢出局，也曾因為過于謹(jǐn)慎而被拒之門外�！�

　　HR點評：網(wǎng)友的這番話告訴我們，群體面試時，不要隨意表現(xiàn)出積極或謹(jǐn)慎的一面，要想不被“淘汰”，還應(yīng)依照不同職業(yè)的特點來“發(fā)力”。例如在招聘銷售人員時，HR會側(cè)重于應(yīng)聘者的溝通能力；在招聘研發(fā)人員時會更加看重求職者的創(chuàng)造力；招聘行政人員則會更多地觀察應(yīng)聘者的組織協(xié)調(diào)能力等。另外，如果所招聘的人員為經(jīng)理級別的話，HR還會考核應(yīng)聘人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及學(xué)習(xí)能力，也就是所謂的潛力。所以，在“群面”過程中，應(yīng)聘者除了要根據(jù)自身對面試問題的難易拿捏程度來決定搶先還是謙讓外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘職位的特點見機行事。

　　群面≠辯論會別糾纏不休

　　很多應(yīng)聘者都把“群面”當(dāng)成辯論大戰(zhàn)。對此，多次擔(dān)任面試官的網(wǎng)友“大頭”認(rèn)為，群體面試有別于辯論會，當(dāng)面試官拋出一個問題時，應(yīng)聘者應(yīng)該設(shè)身處地地站在對方立場上考慮問題，理解對方的觀點，在此基礎(chǔ)上，找出彼此的共同觀點，引導(dǎo)對方接受自己的觀點，而不是一味惡語相向，用敵視的態(tài)度來駁倒對方的觀點。高聲談話、糾纏不休、得理不饒人，貌似你有著強有力的壓倒性“優(yōu)勢”，但在面試官眼中，你只是一個單打獨斗，不適合團隊工作的“佼佼者”。

　　網(wǎng)友“自由風(fēng)鈴”也深有感觸：“當(dāng)你在介紹你自己的時候，或者回答一些專業(yè)性問題的時候，如果說得太多，你就要適時地察言觀色，看看那些聽你說話的人是否面露厭倦之意，如果是，那這個時候就應(yīng)該趕緊停止，不要還自顧自地說下去。當(dāng)別人反駁你的時候，應(yīng)該心平氣和地跟對方討論。這樣做的目的是要表現(xiàn)出自身的大度，也是面試官在面試時通常會設(shè)下的一個陷阱，以此來考察你有沒有氣量。”

　　HR點評：一旦將“七嘴八舌”放在那兒，就一定會有各種分歧出現(xiàn)。為了避免分歧惡化，如果對方已情緒激動，那么不要去試圖說服他改變觀點。因為此時情感往往多于理智，過于逼迫反而會使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行為，造成更難以改變的結(jié)果。所以，如果遇到這種情況，請牢記“沉默是金”四個字。 (來源：新快報)