鞋企貴人鳥“快樂運(yùn)動” 塑造品牌個(gè)性

　  【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)品牌觀察】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鞋行業(yè)的競爭日益激烈。許多鞋企，尤其是中小型鞋企不同程度地受到同質(zhì)化問題的困擾，在發(fā)展道路上遭遇了困境。而全球金融危機(jī)給我國鞋業(yè)帶來了更大的沖擊，面臨鞋行業(yè)的重新洗牌，鞋企們各自尋找著突圍的方法。

　　福建大多數(shù)運(yùn)動鞋品牌是靠“名星代言+央視廣告”的不斷轟炸而出名的，鞋業(yè)同質(zhì)化問題嚴(yán)重。如何借助差異化的品牌定位從中脫穎而出，一直是鞋企不斷思考的問題。

　　創(chuàng)立于2002年的貴人鳥運(yùn)動品牌，最初也陷入跟風(fēng)造牌所帶來的困局中。然而，依靠專業(yè)運(yùn)動定位的耐克、阿迪、李寧、安踏，還有依靠時(shí)尚運(yùn)動差異化的KAPPA、特步等，占有著相關(guān)的專業(yè)體育和娛樂資源，留給后來者的空間和資源非常有限。顯然，專業(yè)運(yùn)動、時(shí)尚運(yùn)動領(lǐng)域已被其它品牌搶占了先機(jī)，貴人鳥只能另辟蹊徑。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，全民健身，運(yùn)動健康的理念，得到越來越社會大眾的認(rèn)可。在這樣的大背景下，貴人鳥找到了運(yùn)動市場的新領(lǐng)域——快樂。在“運(yùn)動”、“時(shí)尚”和“快樂”三大領(lǐng)域構(gòu)成的“金三角”中，“快樂”站在了最頂端。貴人鳥以“運(yùn)動快樂”的差異化品牌推廣方向，樹立了鮮明的品牌個(gè)性。

　　從2008年的“貴人鳥，無人可擋”，到2009年“生活，就是一種運(yùn)動”，再到2010年的“運(yùn)動快樂”，一系列的品牌宣傳推廣策略，令貴人鳥品牌逐步深入到運(yùn)動的核心精神—“快樂運(yùn)動”上來。并將“運(yùn)動快樂”這一全新的運(yùn)動文化理念，植入廣大消費(fèi)者心中。在競爭白熱化的體育用品市場上，貴人鳥品牌以差異化、個(gè)性化的高姿態(tài)踏上了新臺階。

　　貴人鳥集團(tuán)決定借今年上海斯諾克大師賽機(jī)遇與斯諾克球星“聯(lián)姻”�！拔覀兿Ｍ麛y手國際頂級斯諾克群星，借用更多的國際資源，通過這些明星平常運(yùn)動和比賽的心得與榜樣作用，讓運(yùn)動快樂的理念能更多更廣泛地影響國內(nèi)老百姓，今后或?qū)⒀�請他們分批來到國�?nèi)，身體力行地開展“斯諾克快樂種子計(jì)劃”，與當(dāng)?shù)貜V大普通百姓一起交流，傳播運(yùn)動快樂理念。同時(shí)，貴人鳥還將針對斯諾克運(yùn)動的優(yōu)雅特性，專門設(shè)計(jì)開發(fā)斯諾克球星系列運(yùn)動裝備，從產(chǎn)品角度出發(fā)，進(jìn)一步深化斯諾克快樂運(yùn)動在消費(fèi)者心目中的品牌印象�！倍�事長林天福先生介紹說。

　　貴人鳥以差異化的訴求，提出“運(yùn)動快樂”才是體育的本質(zhì)精神，樹立了鮮明的品牌個(gè)性，贏得了消費(fèi)群體的認(rèn)同與熱烈追棒。掀起“快樂運(yùn)動”的東風(fēng)，貴人鳥打了一場漂亮的“快樂戰(zhàn)役”。