匹克資源整合創(chuàng)造品牌價(jià)值

    【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】現(xiàn)在是一個后資源整合的時(shí)代，資源整合對行業(yè)來說也是越來越重要。當(dāng)今許多人都意識到了資源整合的重要性和必要性，無論是品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是以小搏大，都需要創(chuàng)新平臺來接納包容。眾所周知，傳統(tǒng)品牌歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，大浪淘沙，更多是營銷累積起來的資產(chǎn)，而新銳品牌謀求突破和創(chuàng)新，更多的是資源整合起來的財(cái)富。

    從鞋行業(yè)來說，鞋企在市場競爭中也面臨著資源整合的問題。如何在規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的征途中，將價(jià)值鏈中生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售渠道、市場營銷環(huán)節(jié)充分聯(lián)系，發(fā)揮積各環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取利益最大選擇成為企業(yè)資源整合所要考慮的問題。近些年來，匹克就是憑借著對資源的合理優(yōu)化整合，在行業(yè)中迅速發(fā)展起來。

    "傳統(tǒng)的思路是把中國市場和國際市場分開看，用中國的資源做中國的市場，而匹克的策略是用全球資源服務(wù)中國市場。為此，匹克與2005年開始啟動國際化策略，希望逐步實(shí)現(xiàn)品牌國際化、資本國際化、人才國際化、研發(fā)國際化，最終實(shí)現(xiàn)市場國際化。"許志華在說明公司策略時(shí)這樣說。

    匹克擁有很多的資源，包括NBA的資源等，這些資源在整個品牌整合上怎么去利用，怎么去放大化，對于企業(yè)的發(fā)展都有舉足輕重的作用。現(xiàn)在有許多品牌，也有不少贊助的活動，而在這些活動中曝光度的多少對于品牌來說其實(shí)是非常重要，怎么整合這些資源非常關(guān)鍵。

    匹克在2005年提出國際化之后就開始與NBA合作，第一個廣告就是“中國匹克”，這在整個體育品牌活動是一個標(biāo)桿。一個麥基的扣籃，現(xiàn)在已經(jīng)將近有40萬的點(diǎn)擊量。真正的噱頭是大家怎么去關(guān)注它。匹克在整個策劃的期間利用了“鞋”的表現(xiàn)，麥基在扣籃過程中換了四雙鞋，他每次系鞋帶所有的攝像機(jī)都會對著它。匹克借助了很好的NBA高端資源的優(yōu)勢做了品牌的植入。就是要合理的利用資源。

    縱觀匹克品牌發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)“匹克”一直執(zhí)著整合資源，深耕市場，二十年磨一劍，其產(chǎn)品已漸漸可與國際大牌比肩，加之獨(dú)具慧眼的品牌國際化戰(zhàn)略，使得其品牌在近年來實(shí)現(xiàn)跳躍性成長，成績斐然。