金猴集團(tuán)民主管理激勵(lì)員工

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-企業(yè)報(bào)道】春節(jié)之前，金猴集團(tuán)專門派人對(duì)500多名退休職工挨家挨戶進(jìn)行走訪慰問。一句句暖人的話語(yǔ)，一份份真情的關(guān)懷，讓老職工們激動(dòng)不已。

    “在半個(gè)多世紀(jì)的征程中，金猴集團(tuán)從單一的鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到房產(chǎn)開發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流、酒店等多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。成績(jī)的取得，關(guān)鍵離不開一條———全心全意依靠職工辦企業(yè)。”談起金猴集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)董事長(zhǎng)柳富林動(dòng)情地說(shuō)。

    廠務(wù)公開，激發(fā)主人翁意識(shí)

    近日，記者來(lái)到金猴工業(yè)園，在車間、餐廳、宿舍門口等的宣傳欄上，處處可見競(jìng)爭(zhēng)上崗名單、民主評(píng)議結(jié)果、工作臺(tái)賬等內(nèi)容，企業(yè)的和諧健康發(fā)展可見一斑。

    工人是企業(yè)發(fā)展的主力軍，只有讓工人把企業(yè)當(dāng)成家，才能激發(fā)他們的干勁。長(zhǎng)期以來(lái)，金猴集團(tuán)始終堅(jiān)持“共促企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果，共建和諧企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)打造成工人之家。

    職工大會(huì)是工人全面了解企業(yè)發(fā)展、凝聚人心的有效途徑。每年金猴集團(tuán)都要召開3次以上全體職工大會(huì)，在年初通過會(huì)議公布全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，部署工作重點(diǎn)；在年底召開總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)全年的工作得失；另外，年中還要召開股東大會(huì)，職工代表也應(yīng)邀參加，聽取上年度董事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案。同時(shí)，金猴集團(tuán)還充分利用《金猴報(bào)》內(nèi)外兩刊及金猴網(wǎng)站等載體，通過張榜公示、公開工作臺(tái)賬等方式，把“家底”亮給大家看，接受職工監(jiān)督審核。

    廠務(wù)公開，激起了員工的主人翁意識(shí)，大家自覺履行主人的責(zé)任，干勁更足了。

    民主管理，依靠職工辦企業(yè)

    去年7月，金猴集團(tuán)召開第九屆六次職工代表大會(huì)，審議《關(guān)于對(duì)職工養(yǎng)老金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行改革的意見》和《生產(chǎn)車間職工工資改革的實(shí)施意見》。會(huì)上，有職工代表就此提出了幾個(gè)問題。針對(duì)職工的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即宣布休會(huì)30分鐘，進(jìn)行集體研究。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)問題進(jìn)行了逐一答復(fù)，并對(duì)《意見》不夠完善的地方進(jìn)行了修改。

    在金猴集團(tuán)，有條不成文的規(guī)矩，凡是涉及到企業(yè)內(nèi)部改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，以及關(guān)系到職工切身利益的生活福利、工資調(diào)整等重大事宜，都要提交職工代表大會(huì)審議，堅(jiān)持做到“代表不舉手，方案不出臺(tái)；職工不同意，方案不實(shí)施”。

    不僅是對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大決策，在日常經(jīng)營(yíng)中，金猴集團(tuán)也注重民主管理，尊重職工意見，激發(fā)職工參與企業(yè)管理的熱情。日常工作中，職工們積極發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題，經(jīng)常提出一些合理化建議，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

    為激發(fā)廣大職工的熱情，金猴集團(tuán)還設(shè)立了“民主管理獎(jiǎng)”，對(duì)在小改小革、技術(shù)創(chuàng)新以及提合理化建議方面為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1998年企業(yè)改制以來(lái)，已經(jīng)有320多人獲得民主管理獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額達(dá)60多萬(wàn)元。

    評(píng)議監(jiān)督，職工給領(lǐng)導(dǎo)打分

    2010年春節(jié)后一上班，金猴集團(tuán)就組織職工代表對(duì)87名中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果對(duì)8名不稱職干部給予了降免職處分，對(duì)5名比較出色的年輕干部提拔重用。

    長(zhǎng)期以來(lái)，金猴集團(tuán)始終堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，讓職工從敬業(yè)精神、道德品質(zhì)、工作能力等方面給領(lǐng)導(dǎo)干部打分，進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓庸者下，能者上。民主評(píng)議活動(dòng)的開展，既體現(xiàn)了民意，又提高了干部隊(duì)伍自重、自警、自省、自勵(lì)意識(shí)，保持了干部隊(duì)伍的活力，使干部隊(duì)伍始終成為促進(jìn)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。

    廠務(wù)公開、民主管理，讓廣大職工有了強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸宿感。盡管近幾年“用工荒”成為不少企業(yè)面臨的問題，但金猴集團(tuán)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模中，每年都有很多老職工帶回新職工，職工隊(duì)伍始終保持著安定團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的狀態(tài)。