安踏業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新成為引領(lǐng)者

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】 參加本次大會(huì)的安踏（中國(guó)）有限公司副總裁張濤在接受記者采訪時(shí)表示，泉州市委、市政府推出鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的一系列政策，體現(xiàn)了泉州市對(duì)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，為泉州民營(yíng)企業(yè)未來(lái)管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)指明了很好的方向，鋪設(shè)了很好的橋梁。

    他認(rèn)為，創(chuàng)新決定一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者，而企業(yè)的創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面，各方面的問(wèn)題并不是孤立存在的，因此企業(yè)講創(chuàng)新就要全盤(pán)考慮。

    張濤表示，去年安踏取得近百億元的成績(jī)，主要受惠于不同于其他鞋企的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)，安踏這幾年始終保持自己的全線(xiàn)生產(chǎn)鏈，從上游的采購(gòu)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到下游的品牌營(yíng)銷(xiāo)、渠道的配送，再到相關(guān)的售后服務(wù)，全加起來(lái)都由自己來(lái)做。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種“垂直整合”的業(yè)務(wù)模式使企業(yè)在資產(chǎn)比例控制、成本控制及市場(chǎng)變動(dòng)上保持著非常高的主動(dòng)性和敏感度，同時(shí)因?yàn)閷?duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的深入了解，企業(yè)對(duì)整體的掌控顯得得心應(yīng)手。